企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),，由美國GartnerGroup公司于1990年提出,。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造,、財務(wù)、銷售,、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理,，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運輸管理,，人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。目前，在我國ERP所代理的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力,。ERP是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想,。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè),、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè),、電信業(yè),、機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù),、圖形用戶界面,、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)等,。多維明軟為包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案,、erp解決方案咨詢服務(wù)。廣西erp大概多少錢

對于客戶相關(guān)資訊的管理和服務(wù)它能建立一個客戶相關(guān)資訊檔案,，對其進(jìn)行分類管理,，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到高效率的保留老客戶,、爭取新客戶,。在這里，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理,，ERP與它的結(jié)合必將極大增加企業(yè)的效益,。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的,。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程,。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）,。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨,、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。c產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）,。d訂單輸入,、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正,，及訂單的跟蹤分析）,。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。對于銷售的統(tǒng)計與分析這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計,，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等,，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進(jìn)行評價：a銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式,、產(chǎn)品、代理商,、地區(qū),、銷售人員、金額,、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計）。廣西erp大概多少錢多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，降本增效。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以幫助企業(yè)解決物料,、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題,，達(dá)到物料“既不出現(xiàn)短缺,，也不造成庫存積壓”的管理目標(biāo)，有效避免停工待料,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,，滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務(wù),，實施什么業(yè)務(wù),？ERP解決方法是一個很重要的項目,，一定要認(rèn)真對待。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔(dān)心對于誰將在公司管理過程中具體考慮,，ERP所有工作的實施都需要項目團(tuán)隊的承諾和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用,，以確保成功。毫無疑問,，ERP部署是一項重大任務(wù),，但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施,，實施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個穩(wěn)定的過程,，可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應(yīng)考慮的一些關(guān)鍵問題,。ERP實施佳實踐,。選擇適合自己業(yè)務(wù)的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別，因此有多種類型,。ERP實施也就不足為奇了,。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進(jìn)行編程,，盡管承擔(dān)如此巨大的項目成本和復(fù)雜性可能會使編程變得更加復(fù)雜“自己動手做”方法變得很糟糕,。或者,，你可以選擇當(dāng)?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計算機和服務(wù)器上安裝軟件,。

這些都需要精心規(guī)劃和執(zhí)行時間。為加快實施過程,，請確保您的項目范圍適中,，并且考慮和經(jīng)驗豐富，知識淵博,。ERP**們一起工作,。聚集的平均客戶一般可在三個月內(nèi)實施。ERP這個系統(tǒng)比本地系統(tǒng)更好ERP實施領(lǐng)域平均值一年半的平均水平略低,。關(guān)注員工資源和強大的項目管理在進(jìn)行任何ERP在實施之前,，請確保您的企業(yè)有適度的人力資源查詢項目，直到項目完成,。這似乎很明顯,，但許多企業(yè)在開始部署時沒有充分分配資源，導(dǎo)致過度工作,、員工不滿和安裝效果不佳,。確定你的專業(yè)項目經(jīng)理和你的ERP實施團(tuán)隊也有助于確保項目的順利進(jìn)行。ERP團(tuán)隊成員，請考慮分配或取消他們的一些正常工作職責(zé),，以便他們有足夠的時間致力于手頭的任務(wù),。確定項目管理技能強的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，可以促進(jìn)團(tuán)隊溝通,，處理其他可能出現(xiàn)的問題,，并按計劃執(zhí)行。記住這些好的做法會幫助你在正確的軌道上開始部署,，并在整個過程中保持在正確的位置,。為你的企業(yè)研究好的ERP實施方案，圍繞工作達(dá)成協(xié)議,，設(shè)定符合實際期望的應(yīng)用程序,，為員工提供必要的應(yīng)用程序——這些過程需要更多的時間，但卻增加了更高效的效率,。ERP長期來看,，感覺和更好的業(yè)務(wù)運作。erp系統(tǒng)選型實施時要充分審查ERP實施團(tuán)隊的能力,，看看業(yè)務(wù)能力是否能夠提供支撐,。

在沒有上ERP之前,計劃員越過采購部門直接跟供應(yīng)商要貨也很常見,計劃員要貨,庫管員收貨,然后有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報銷。這就出現(xiàn)了計劃員把采購員架空的現(xiàn)象,。能否越權(quán)采購,主要是采購員在兩個點都沒法實現(xiàn)控制,一是庫管員和計劃員是屬于同一個部門的,計劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨,。第二是財務(wù)制度上,原則上所有的采購行為都?xì)w采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領(lǐng)導(dǎo)簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權(quán)采購的財務(wù)結(jié)算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務(wù)流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點,試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實現(xiàn)采購四分開中采購部的控制作用,。由于業(yè)務(wù)的差別,生產(chǎn)材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對于實物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預(yù)制發(fā)票的控制,。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預(yù)多維明軟erp系統(tǒng)采用先進(jìn)的銷售預(yù)測算法,，改進(jìn)按庫存生產(chǎn)的庫存量,，使存貨成本下降。中國澳門erp互惠互利

多維明軟erp系統(tǒng)配合智能物流系統(tǒng),，根據(jù)業(yè)務(wù)需求,，自動調(diào)度，實現(xiàn)車間的智能物流配送,。廣西erp大概多少錢

因此，選擇一個合適的供應(yīng)商是有利于企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵,。注意問題據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計表明,，ERP的實施成功率只有10%～20%?；诠?yīng)鏈管理思想的ERP,，在實施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的帶領(lǐng)人,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組,。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況,。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性,、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。廣西erp大概多少錢

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