對于客戶相關(guān)資訊的管理和服務(wù)它能建立一個客戶相關(guān)資訊檔案,，對其進行分類管理,，進而對其進行針對性的客戶服務(wù),，以達到高效率的保留老客戶,、爭取新客戶,。在這里,，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件,，即客戶關(guān)系管理,，ERP與它的結(jié)合必將極大增加企業(yè)的效益,。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口,，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程,。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級,，來審核訂單交易）。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨,、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）,。c產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。d訂單輸入,、變更及跟蹤（訂單輸入后,，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）,。e交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排),。對于銷售的統(tǒng)計與分析這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計,，比如客戶分類統(tǒng)計,，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價：a銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式,、產(chǎn)品,、代理商、地區(qū),、銷售人員,、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）,。多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案,，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降本增效,。上海erp有哪些

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實施獲得成功,。但現(xiàn)實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項目將很難推進。因為管理者決定企業(yè)的經(jīng)營目標,實施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),因此一把手的參與是必需的,。團隊對ERP實施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP的必要條件之一,。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系,。ERP項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜,、實施難度大、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施,。主要內(nèi)容包括:制訂明確,、量化的ERP應(yīng)用目標,進行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實行業(yè)務(wù)流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革。上海erp有哪些離散裝備制造業(yè)的管理難點在于小批量,，產(chǎn)品種類多,，可以通過ERP系統(tǒng),，解決物料、生產(chǎn),、采購脫節(jié)的問題,。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財,、物、客戶,、信息,、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟效益,。所以,，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標,。簡單說來,，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點法。在40年代,，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,。時段式MRP,。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù)雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning,。

強者將會一直強在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇,，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高,。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益優(yōu)越,，擴張速度不斷加快,。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強者恒強的格局,，激烈的競爭主要集中在前線廠商,，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。新進入市場者優(yōu)勢頗多不少新生行業(yè)的技術(shù)不次于市場壟斷者,，運用了SaaS模式平臺,，將公司的產(chǎn)品達到了頂峰。合理的抓住機遇,，才能從夾縫中獲得生存,，占據(jù)更廣的天空。系統(tǒng)優(yōu)化ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,，為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化,、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球,。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,，為全球化的企業(yè)提供服務(wù),。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能,，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位,、按國別申報經(jīng)營成果。但是,。其他功能,，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕担蜁贓RP多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過打通設(shè)計,、生產(chǎn),、流通、消費與服務(wù)各環(huán)節(jié),。

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件ERP產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異。因此,，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤率、投資回收期,、實施周期及難度,，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn),。關(guān)系圖關(guān)系圖切實做好員工的培訓(xùn)工作分別對車間和部門負責(zé)人,、財會人員、生產(chǎn)計劃員,、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn),。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程,。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn),、質(zhì)量管理等方面,，對ERP項目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進行軟件功能使用培訓(xùn),。建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長,、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此,，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施,。多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想,，智能自動化任務(wù)，友好的界面,，降低了管理復(fù)雜度,。黑龍江比較好的erp

多維明軟擁有多個erp實施案例，打造出一體化數(shù)字化工廠解決方案,，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。上海erp有哪些

銷售與市場市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的,。只要有商品生產(chǎn)和商品交換,，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系,。個體,、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換，不受國家計劃的制約,，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,。為此，個體,、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念,，特別是要注重市場研究，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證,。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想。現(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：用戶是企業(yè)活動的中心,，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向,；企業(yè)的營銷活動要形成整體，協(xié)調(diào)一致,，圍繞滿足用戶需要進行活動,；在滿足用戶需要的同時，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤,。在取得利潤的策略上,，并不著眼于每次交易利潤的大小，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,，把爭取顧客,、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標,，從而取得利潤,。市場研究又稱市場營銷研究，它是運用一定的方法和程序,，搜集,、整理與分析有關(guān)消費者需求的商品和勞務(wù)的營銷資料，進行市場分析與規(guī)劃,，以確定市場營銷策略,。要搞好企業(yè)的財務(wù)管理，亦上海erp有哪些

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標,，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖,，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將** 上海多維明軟信息技術(shù)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！