財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分,，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集,、投放及資金管理,。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間,。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少,，采購多少的終數(shù)量。這才是整多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。寧夏erp工藝

基于云的選擇ERP解決辦法，如云集,。因?yàn)橄到y(tǒng)是以云為基礎(chǔ)的,，而且都是由ERP供應(yīng)商在不同的地方進(jìn)行管理，所以基于云的解決方案代理你不必IT在硬件和服務(wù)器上進(jìn)行昂貴的前期投資,，不用擔(dān)心會消耗大量的人力資源來管理,。此外，與基于現(xiàn)場部署相比,，基于云的實(shí)施一般更快,，更容易部署，更容易維護(hù),，因?yàn)榛谠频腅RP提供商承擔(dān)保持技術(shù)全新的責(zé)任,。重要的是，依靠云技術(shù),，商品的改進(jìn)很容易——定制和集成會隨著系統(tǒng)的更新而自動升級——所以你可以一直放心,，你的業(yè)務(wù)正在以先進(jìn)的功能運(yùn)行。得到高層建筑的應(yīng)用和包圍ERP實(shí)施共識創(chuàng)建從公司高管那邊付錢,，不意味著獲得簽名許可,。ERP投資解決方案(雖然這當(dāng)然很重要),；這意味著教育管理者應(yīng)該掌握它ERP對公司的實(shí)施意義。ERP技術(shù)不可以改變軟件,，還可以改變業(yè)務(wù),，這是高級管理人員在做任何部署工作之前必須支持的想法,。高管們經(jīng)常ERP對于在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)建立共識甚至興奮,，實(shí)施規(guī)劃和變更過程進(jìn)行溝通尤為重要。為ERP實(shí)施現(xiàn)實(shí)設(shè)置的期望ERP軟體是一項(xiàng)強(qiáng)大的技術(shù),，可以簡化流程,，提高可視性，降低成本,，徹底改變公司的經(jīng)營方式山西國產(chǎn)erp多維明軟提供的erp解決方案,，降低工廠管理的復(fù)雜度，把管理者從重復(fù)性事務(wù)中解放出來,。

車間控制：這是隨時(shí)間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用獨(dú)有的代碼在計(jì)算機(jī)中識別。a零件代碼,，對物料資源的管理,，對每種物料給予獨(dú)有的代碼識別。b物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計(jì)劃。c工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級等,。d工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排,、核算能力,、計(jì)算成本的基本單位,。主要特點(diǎn)ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想,；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門,；業(yè)務(wù)流程合理化,，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；績效監(jiān)控動態(tài)化

在傳統(tǒng)的手工計(jì)算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機(jī)臺的料件有上千個(gè)物料,，有一些是非標(biāo)件，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計(jì)算缺料時(shí)錯(cuò)誤率很高,。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯(cuò)誤等原因，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控,。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以有效解決上述問題,。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題，有效避免因缺料而停工待產(chǎn),，提高訂單準(zhǔn)交率,。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來,。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu),，使用圖形用戶界面，采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計(jì),，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展,，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)。除了MRPII已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理以及均衡報(bào)告等,。此外,，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性，從而使升級更加容易,。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應(yīng)用,，因而具有內(nèi)在的易用性,。多維明軟專注為包裝行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，降本增效,。

了解行業(yè)分析機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理軟件提供商進(jìn)行比較的結(jié)果。讓我們以一家從多個(gè)供應(yīng)商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明,。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程,，還能確保每個(gè)部件在整個(gè)采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)工作流,、業(yè)務(wù)流程,、報(bào)告以及分析相關(guān)聯(lián),。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng),，之后他們開始使用適當(dāng)信息來統(tǒng)一標(biāo)識各個(gè)部件。例如,，他們用零件名稱,、尺寸、材料,、來源,、批號、供應(yīng)商零件編號,、序列號,、成本和規(guī)格，以及其他許多描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息來標(biāo)識“前制動片”,。數(shù)據(jù)是每一家現(xiàn)代企業(yè)的命脈,，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集、組織和分析數(shù)據(jù),，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要它們來有效履行其職責(zé)和任務(wù)的個(gè)人和系統(tǒng),。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶，以便正確跟蹤和表示所有成本,。如果“前制動片”在一個(gè)軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”,，在另一個(gè)系統(tǒng)中稱為“制動片”，在第三個(gè)系統(tǒng)中又稱為“前片”,，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.erp系統(tǒng)實(shí)的施系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)要明確,，要和業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)合起來，定下一個(gè)合適的可量化的目標(biāo),。什么erp解決

多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”,，改變?nèi)藱C(jī)協(xié)作方式，讓管理更簡單,，降低管理的復(fù)雜度,。寧夏erp工藝

3．規(guī)范化的數(shù)據(jù),。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，作為一個(gè)管理信息系統(tǒng),，它處理的對象是數(shù)據(jù),。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的前提，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確,、完整和及時(shí),。所以實(shí)施ERP必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,、客戶相關(guān)資訊、供應(yīng)商信息等,。4．業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)重組,。ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的小冗余和大共享,。傳統(tǒng)需要幾個(gè)步驟或幾個(gè)部門來完成的任務(wù),，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用,，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組,，以使之符合ERP的實(shí)施要求。ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力,，把設(shè)計(jì),、制造、銷售,、運(yùn)輸,、倉儲和人力資源、工作環(huán)境,、決策支持等方面的作業(yè),，看作是一個(gè)動態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體,。ERP系統(tǒng)將上述各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起,，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源,，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量,、市場變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,、判斷的決策支持系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷等因素）合理配置，寧夏erp工藝

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司主要經(jīng)營范圍是通信產(chǎn)品,，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑,。多維明軟致力于為客戶提供良好的智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎,。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念,，秉持誠信為本的理念,，打造通信產(chǎn)品良好品牌,。多維明軟立足于全國市場,，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念,，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求,。