ERP（EnterpriseResourcePlanning）,，即企業(yè)資源計(jì)劃,，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,，它將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì),。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑,。一般來說,，ERP是一個(gè)以會(huì)計(jì)（此處的會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)）為關(guān)鍵的信息系統(tǒng),，用來識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤,。實(shí)際上,，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購,、生產(chǎn),、成本、庫存,、銷售,、運(yùn)輸、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化,，從而達(dá)到佳資源組合，獲取較好利潤的行為,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l,、訂貨點(diǎn)法。在40年代,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法,。時(shí)段式MRP,。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning。多維明軟深耕行業(yè)多年,，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,，提供erp咨詢和解決方案。如何erp推廣

企業(yè)資源計(jì)劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning),，由美國GartnerGroup公司于1990年提出,。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃,、制造,、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理,，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運(yùn)輸管理,，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng),。目前，在我國ERP所代理的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)關(guān)鍵競爭力,。ERP是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想,。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè),、銀行業(yè),、電信業(yè)、機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù),、圖形用戶界面、第四代查詢語言,、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)等,。如何erp推廣ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務(wù)可以自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減輕管理的復(fù)雜度,。

體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理；體現(xiàn)了精益生產(chǎn),，同步工程和敏捷制造的思想,，面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量,，多樣化,，靈活性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想,，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃,，能力需求計(jì)劃等,；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢(shì),，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變革,，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。[編輯]ERP的主要功能模塊簡介由于各個(gè)ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大,。對(duì)于初次了解ERP的讀者來說，有時(shí)可能會(huì)覺得弄不清到底哪個(gè)才是真正的ERP系統(tǒng),。所以,，在這里，我們撇開實(shí)際的產(chǎn)品,，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu),，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容,。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流,，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊以不同于以往的MR

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃,、制造）,、物流管理（分銷、采購,、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外,，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，即對(duì)市場(chǎng),、需求、定單,、原材料采購,、生產(chǎn)、庫存,、供應(yīng),、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨,、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié),。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中重要的課題,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營成本。SCM能為企業(yè)帶來如下益處：增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,。減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率,，降低供應(yīng)鏈成本。減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為關(guān)鍵,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商,、物ERP是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務(wù)流程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，能高效、快速地優(yōu)化企業(yè)資源,、控制企業(yè)資源,。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以幫助企業(yè)解決物料,、生產(chǎn),、采購脫節(jié)的問題，達(dá)到物料“既不出現(xiàn)短缺，也不造成庫存積壓”的管理目標(biāo),，有效避免停工待料,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，滿足訂單交期的要求,。不管你從事什么業(yè)務(wù),，實(shí)施什么業(yè)務(wù)？ERP解決方法是一個(gè)很重要的項(xiàng)目,，一定要認(rèn)真對(duì)待,。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔(dān)心對(duì)于誰將在公司管理過程中具體考慮，ERP所有工作的實(shí)施都需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承諾和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用,，以確保成功,。毫無疑問，ERP部署是一項(xiàng)重大任務(wù),，但過程不必麻煩,。按照適度的計(jì)劃和實(shí)施，實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)穩(wěn)定的過程,，可以快速提高整個(gè)公司的效率,。以下是選擇和部署解決方案時(shí)應(yīng)考慮的一些關(guān)鍵問題。ERP實(shí)施佳實(shí)踐,。選擇適合自己業(yè)務(wù)的上佳選擇ERP實(shí)施考慮到ERP它包含了多種功能類別,，因此有多種類型。ERP實(shí)施也就不足為奇了,。你可以選擇建立自己的決心,。ERP并且從下到上進(jìn)行編程，盡管承擔(dān)如此巨大的項(xiàng)目成本和復(fù)雜性可能會(huì)使編程變得更加復(fù)雜“自己動(dòng)手做”方法變得很糟糕,?；蛘撸憧梢赃x擇當(dāng)?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上安裝軟件,。離散裝備制造業(yè)的管理難點(diǎn)在于小批量,，產(chǎn)品種類多，可以通過ERP系統(tǒng),，解決物料,、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題,。湖南國產(chǎn)erp

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d價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析,，調(diào)整庫存成本）,。批次跟蹤管理許多行業(yè)都要求物資在流轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中,，需要進(jìn)行產(chǎn)品批次的跟蹤管理，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),，可以通過產(chǎn)品批次追溯,。這樣可以清楚的知道哪些原材料、或是零部件,、或是哪道工序的工藝出現(xiàn)問題,。這時(shí)將同樣有問題的產(chǎn)品進(jìn)行隔離。[編輯]人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的,。因此,，長期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的關(guān)鍵資源來進(jìn)行管理。但近年來,，企業(yè)內(nèi)部的人力資源,，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本,。在這種情況下,，人力資源管理，作為一個(gè)自主的模塊,，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來,，和ERP中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個(gè)高效的,、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng),。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。人力資源規(guī)劃的輔助決策對(duì)于企業(yè)人員,、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案,，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估,，輔助管理者做出終決策,。制定職務(wù)模型，包括職位要求,、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對(duì)本員工的一系列培訓(xùn)建議,，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動(dòng),，系統(tǒng)會(huì)提出一如何erp推廣

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