組織因素對ERP實(shí)施效果的影響,。在對ERP實(shí)施成敗的因素進(jìn)行分析時,國外的研究多從組織因素著手。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu),、組織規(guī)模、組織環(huán)境,、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實(shí)施效果和實(shí)施程度產(chǎn)生影響,。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實(shí)施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對ERP實(shí)現(xiàn)收益至關(guān)重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計劃實(shí)施成功主要取決于兩個因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng),、程序適應(yīng)和組織抵觸等,。Mabert等在案例研究的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù),實(shí)證性地檢驗了組織規(guī)模對公司ERP實(shí)施的影響。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對于ERP實(shí)施的動機(jī),、執(zhí)行戰(zhàn)略,、采納ERP的類型、對基本系統(tǒng)的修改程度,、實(shí)施績效等都顯示出較大的差異,。SalaheldinIsmail通過問卷調(diào)查埃及制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和物料經(jīng)理來收集數(shù)據(jù),研究ERP實(shí)施的成功水平與經(jīng)理的責(zé)任、供應(yīng)商支持,、組織對變化的接受程度和BOM水平的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢,。國產(chǎn)erp系統(tǒng)

進(jìn)行人員成本分析,，可以對過去、現(xiàn)在,、將來的人員成本作出分析及預(yù)測，并通過ERP集成環(huán)境,，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源。上佳的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力,。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持：a進(jìn)行招聘過程的管理,，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量,；b對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,，從而降低招聘成本,；c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。工資核算a能根據(jù)公司跨地區(qū),、跨部門,、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。b與時間管理直接集成,，能夠及時更新,，對員工的薪資核算動態(tài)化。c回算功能,。通過和其它模塊的集成,，自動根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。工時管理a根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v,，安排企業(yè)的運(yùn)作時間以及勞動力的作息時間表,。b運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,，并把與員工薪資、獎金有關(guān)的時間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中,。差旅核算系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請,，差旅批準(zhǔn)到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財務(wù)成本核算模塊中去,。西藏erp解決多維明軟為您的erp提供咨詢服務(wù),構(gòu)建更適合您的erp系統(tǒng),。

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并,，以更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況,。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合,。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此,，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時候,，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下,，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。ERP快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存,、發(fā)展,，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過ERP軟件來做出反應(yīng),。因此,，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,，但是,，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下,，進(jìn)行ERP重組,，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求,。ERP虛擬化

總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記，輸出日記賬,、一般明細(xì)賬及總分類賬,，編制主要會計報表。它是整個會計核算的關(guān)鍵,，應(yīng)收帳,、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算,、現(xiàn)金管理,、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞,。應(yīng)收帳模塊是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房顜ぁＫòl(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、帳齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。應(yīng)付帳模塊會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理,、支票管理、帳齡分析等,。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣、支票,、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù),、票據(jù)打印、付款維護(hù),、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外,，它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，erp系統(tǒng)通過實(shí)施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計劃,、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計劃功能方面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定,，生管接到客戶訂單時,，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息，再綜合材料配套,、成品廢品率,、材料損耗率、替代料等因素,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動提醒,，提高計劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后，若發(fā)現(xiàn)有異常,，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示,，計劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務(wù)可以自動化運(yùn)轉(zhuǎn),，從而減輕管理的復(fù)雜度,。河南erp客服電話

離散裝備制造企業(yè)，通過ERP系統(tǒng)執(zhí)行MRP,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。國產(chǎn)erp系統(tǒng)

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財,、物、客戶,、信息,、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來,，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流,，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點(diǎn)法,。在40年代,，計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法,。時段式MRP。到60年代隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning,。國產(chǎn)erp系統(tǒng)

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,，是一家專業(yè)的軟件設(shè)計、開發(fā)和銷售,，計算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司,，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動化、數(shù)字化,、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù)。公司,。專業(yè)的團(tuán)隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗,，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)的品牌,。公司堅持以客戶為中心,、軟件設(shè)計、開發(fā)和銷售,，計算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。市場為導(dǎo)向，重信譽(yù),，保質(zhì)量,，想客戶之所想，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要,。誠實(shí)、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃。