通過信息化建設,企業(yè)可以深刻領會到企業(yè)信息化過程中人,、技術、管理的協(xié)調關系,。人是企業(yè)關鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運轉起來,。沒有人才隊伍,任何事物都是流于形式。ERP的實施為我國利用先進的管理技術改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個機會,同時對企業(yè)也是一次挑戰(zhàn),。企業(yè)在實施ERP過程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實施顧問將是實施成功的重要保證,。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能。[編輯]成功實施ERP的模式ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件,，一個是合適的軟件,，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾,；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍,；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度,；六是詳細可行的項目計劃,；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當?shù)馁Y源,；九是“經(jīng)驗總結”,，所有有關部門的質量管理評估；十是項目從建模,、測試,、試運行到正式投入運行的轉換管理。多維明軟為紙箱行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案,、erp解決方案咨詢服務,。吉林erp售后服務

總帳模塊它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,，輸出日記賬,、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表,。它是整個會計核算的關鍵,，應收帳、應付帳,、固定資產(chǎn)核算,、現(xiàn)金管理、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞,。應收帳模塊是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶欠款帳,。它包括發(fā)票管理,、客戶管理、付款管理,、帳齡分析等功能,。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系,，同時將各項事件自動生成記賬憑證,，導入總賬。應付帳模塊會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理,、供應商管理、支票管理,、帳齡分析等,。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。現(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣,、支票,、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護,、票據(jù)打印,、付款維護、銀行清單打印,、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。此外,，它還和應收帳,、應付帳、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證,，過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，廣東erp報價多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進行物質資源,、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。

加強培訓,提高認識培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP項目培訓的主要目的是改變思想,、提高認識,。思想不統(tǒng)一絕不能進入實施階段。很多供應商的培訓多是培訓產(chǎn)品,把企業(yè)的人都講睡了,根本達不到效果,。為了增加人們對ERP相關知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式,要通過培訓使各級管理人員不明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何適應新的工作方式,。培訓好采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行,對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能,、使用操作,、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進行不同層次的培訓。咨詢商,、供應商即時服務ERP不是簡簡單單一個管理工具,而是代理著先進的業(yè)務流程和管理思想,。其實施是一個復雜的工程,是IT技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有機融合。這需要ERP供應商和企業(yè)長期共同努力,甚至需要第三方專業(yè)咨詢服務商的參與才能夠真正完全實現(xiàn)ERP應用,達到預期目標,。數(shù)據(jù)基礎信息的完善信息是正常運行的保證,數(shù)據(jù)必須準確,。很多企業(yè)在基礎數(shù)據(jù)的準備上很難投入足夠的精力,結果是“輸入了一堆垃圾,后輸出的還是垃圾”。為了系統(tǒng)高效運行,數(shù)據(jù)必須做到完整、準確,。

優(yōu)勢弊端ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉的時間,；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃,；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃,、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響,；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力,；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確,、及時的財務報告,；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能,。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：（大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)了BPR,、JIT、CIMS,、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻,，對于ERP實施過程的把握顯得非常難,。（國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程,。（國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實施經(jīng)驗,，但無科學規(guī)范的實施方法。（ERP軟件商,、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司,、部門提供的ERP服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經(jīng)驗,，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實施方erp系統(tǒng)選型實施時要充分審查ERP實施團隊的能力，看看業(yè)務能力是否能夠提供支撐,。

財務決策：財務管理的關鍵部分,，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集,、投放及資金管理,。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn),、管理方法,。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整多維明軟為您的erp提供咨詢服務,構建更適合您的erp系統(tǒng),。甘肅erp值得推薦

erp系統(tǒng)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)運行集成化,、業(yè)務流程合理化,、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化,。吉林erp售后服務

b銷售分析（包括對比目標,、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,，來從數(shù)量、金額,、利潤及績效等方面作相應的分析）,。c客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）,。庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量,，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又小限度的占用資本,。它是一種相關的,、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng),。它能夠結合,、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存,，精確的反映庫存現(xiàn)狀,。這一系統(tǒng)的功能又涉及：a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購,，同時作為交與采購部門采購,、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b收到訂購物料,，經(jīng)過質量檢驗入庫,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。c收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作,。采購管理確定合理的定貨量,、上佳的供應商和保持佳的安全儲備。能夠隨時提供定購,、驗收的信息,，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達,。建立供應商的檔案,，用新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力,、信譽等）,。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計,、建立檔案,，計算成本）。吉林erp售后服務

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