項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目小組是ERP的動(dòng)力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè),。目前主要是企業(yè)搞計(jì)算機(jī)的人承擔(dān)項(xiàng)目小組的責(zé)任,很顯然是錯(cuò)誤的,因?yàn)樗麄內(nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目小組是個(gè)團(tuán)隊(duì),是個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門之間,這樣才能駕馭ERP,否則會(huì)經(jīng)常撞車,。因?yàn)槿诵缘拇笕觞c(diǎn)是改變,而ERP的實(shí)施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習(xí)慣,。大家習(xí)慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會(huì)感到改變很難,何況是工作習(xí)慣呢,。發(fā)揮咨詢,、實(shí)施顧問的作用企業(yè)面對(duì)實(shí)施顧問或咨詢顧問往往走兩個(gè)極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰柕淖饔?認(rèn)為其不了解自己的企業(yè);二是過分依賴咨詢和實(shí)施顧問,認(rèn)為其有足夠的經(jīng)驗(yàn),。如果企業(yè)只把咨詢和實(shí)施顧問看成是一個(gè)商家來賺取利潤的工具,從而缺乏信任,項(xiàng)目將離失敗越來越近,。雙方必須進(jìn)行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學(xué)習(xí),確定合理的階段性目標(biāo);要學(xué)會(huì)求同存異,大家是平等的,。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項(xiàng)目的實(shí)施成功將會(huì)得到充分地保障。人的作用多維明軟提供的erp解決方案,，擁有多個(gè)erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，為企業(yè)降本增效。質(zhì)量erp報(bào)價(jià)

在引人ERP之前,，企業(yè)內(nèi)信息的交流大部分是通過紙張的傳遞,。盡管有的企業(yè)已經(jīng)存在這樣那樣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但人們還是習(xí)慣于通過有形的文件來傳達(dá)信息,。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)的各個(gè)系統(tǒng)各自為政,、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應(yīng)運(yùn)而生的,。它將組織中的各個(gè)功能模塊有機(jī)地集成起來,，共同運(yùn)作。如今ERP已經(jīng)普及流行起來,，在世界范圍內(nèi),，ERP／MRPII的供應(yīng)商主要有SAP、ORACLE,、BAAN和Peoplesoft幾家大公司,，其中尤以SAP公司的SAPR／3風(fēng)頭為盛。ERP項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,，不是有錢買來軟件就可以的,。ERP更多的是一種先進(jìn)的管理思想，它涉及面廣,，投人大,，實(shí)施周期長，難度大,，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，需要采取科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目實(shí)施的成功,。一般在實(shí)施中需要注意以下問題：1．高決策者和全體員工的參與。ERP的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整,，業(yè)務(wù)流程的變化及大量的人員變動(dòng),，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與將難于付諸于實(shí)踐。但同時(shí)ERP是企業(yè)級(jí)的信息集成,，沒有全體員工的參與也是不可能成功的,。2．知識(shí)更新。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合,，無論是決策者,、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)質(zhì)量erp報(bào)價(jià)多維明軟erp系統(tǒng)獨(dú)特的管理思想,，智能自動(dòng)化任務(wù),，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度,。

進(jìn)行人員成本分析,，可以對(duì)過去、現(xiàn)在,、將來的人員成本作出分析及預(yù)測(cè),，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù),。招聘管理人才是企業(yè)重要的資源,。上佳的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個(gè)方面提供支持：a進(jìn)行招聘過程的管理,，優(yōu)化招聘過程,，減少業(yè)務(wù)工作量；b對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理,，從而降低招聘成本,；c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘,。工資核算a能根據(jù)公司跨地區(qū),、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法,。b與時(shí)間管理直接集成,，能夠及時(shí)更新，對(duì)員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化,。c回算功能,。通過和其它模塊的集成，自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。工時(shí)管理a根據(jù)本國或當(dāng)?shù)氐娜諝v,，安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及勞動(dòng)力的作息時(shí)間表,。b運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng),，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中,，并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中,。差旅核算系統(tǒng)能夠自動(dòng)控制從差旅申請(qǐng),，差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷整個(gè)流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算模塊中去,。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以幫助企業(yè)解決物料、生產(chǎn),、采購脫節(jié)的問題,，達(dá)到物料“既不出現(xiàn)短缺，也不造成庫存積壓”的管理目標(biāo),，有效避免停工待料,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，滿足訂單交期的要求,。不管你從事什么業(yè)務(wù),，實(shí)施什么業(yè)務(wù)？ERP解決方法是一個(gè)很重要的項(xiàng)目,，一定要認(rèn)真對(duì)待,。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔(dān)心對(duì)于誰將在公司管理過程中具體考慮，ERP所有工作的實(shí)施都需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承諾和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用,，以確保成功,。毫無疑問，ERP部署是一項(xiàng)重大任務(wù),，但過程不必麻煩,。按照適度的計(jì)劃和實(shí)施，實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)穩(wěn)定的過程,，可以快速提高整個(gè)公司的效率,。以下是選擇和部署解決方案時(shí)應(yīng)考慮的一些關(guān)鍵問題。ERP實(shí)施佳實(shí)踐,。選擇適合自己業(yè)務(wù)的上佳選擇ERP實(shí)施考慮到ERP它包含了多種功能類別,，因此有多種類型。ERP實(shí)施也就不足為奇了,。你可以選擇建立自己的決心,。ERP并且從下到上進(jìn)行編程，盡管承擔(dān)如此巨大的項(xiàng)目成本和復(fù)雜性可能會(huì)使編程變得更加復(fù)雜“自己動(dòng)手做”方法變得很糟糕?；蛘?，你可以選擇當(dāng)?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上安裝軟件。多維明軟擁有多個(gè)erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，提供數(shù)字化工廠解決方案,，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力,、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人,、財(cái)、物,、客戶,、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力,，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。所以，ERP首先是一個(gè)軟件,，同時(shí)是一個(gè)管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點(diǎn)法。在40年代,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法。時(shí)段式MRP,。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning,。多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。青海erp售后服務(wù)

多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。質(zhì)量erp報(bào)價(jià)

能力需求計(jì)劃它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃,。能力需求計(jì)劃是一種短期的,、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。車間控制這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。制造標(biāo)準(zhǔn)在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,，都用獨(dú)有的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別,。a零件代碼，對(duì)物料資源的管理,，對(duì)每種物料給予獨(dú)有的代碼識(shí)別,。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計(jì)劃,。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序,，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等。d工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的,，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位,。[編輯]物流管理分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū),、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),，并可對(duì)銷售數(shù)量、金額,、利潤,、績效、客戶服務(wù)做出的分析,，這樣在分銷管理質(zhì)量erp報(bào)價(jià)

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司成立于2009-06-12,，位于上海市寶山區(qū)月羅路559號(hào)W-3739室，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù),，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng),。公司主要產(chǎn)品有智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃等，公司工程技術(shù)人員,、行政管理人員,、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系,。多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),，并始終如一地堅(jiān)守這一原則，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求,，產(chǎn)品獲得市場及消費(fèi)者的高度認(rèn)可,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過通信產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證,，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù),、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶,。歡迎各界朋友蒞臨參觀,、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。