ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素,。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力，通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級(jí),，從而形成較高的市場壁壘,。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路,。市場上的中小企業(yè)，面對(duì)行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力,，很難與之進(jìn)行競爭,，面臨著生存的難題。所以,，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻,。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,，用友,、金蝶等大企業(yè)不斷加速對(duì)ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今,，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購,。其次,，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度、客戶,、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為市場進(jìn)入壁壘,。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場，從而形成市場進(jìn)入壁壘,。領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價(jià)主動(dòng)權(quán)ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)的壟斷,，從而對(duì)價(jià)格進(jìn)行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動(dòng)定價(jià)權(quán),，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平,。多維明軟的ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施過多個(gè)項(xiàng)目的人員構(gòu)成,，技術(shù)業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng),。海南erp聯(lián)系人

在沒有上ERP之前,計(jì)劃員越過采購部門直接跟供應(yīng)商要貨也很常見,計(jì)劃員要貨,庫管員收貨,然后有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報(bào)銷。這就出現(xiàn)了計(jì)劃員把采購員架空的現(xiàn)象,。能否越權(quán)采購,主要是采購員在兩個(gè)點(diǎn)都沒法實(shí)現(xiàn)控制,一是庫管員和計(jì)劃員是屬于同一個(gè)部門的,計(jì)劃員要貨庫管員并不會(huì)拒絕收貨,。第二是財(cái)務(wù)制度上,原則上所有的采購行為都?xì)w采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領(lǐng)導(dǎo)簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權(quán)采購的財(cái)務(wù)結(jié)算問題。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務(wù)流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點(diǎn),試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實(shí)現(xiàn)采購四分開中采購部的控制作用,。由于業(yè)務(wù)的差別,生產(chǎn)材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對(duì)于實(shí)物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預(yù)制發(fā)票的控制,。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計(jì)劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預(yù)海南erp聯(lián)系人erp系統(tǒng)通過實(shí)施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.

在企業(yè)中,，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃,、制造）、物流管理（分銷,、采購,、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）,。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,。另外，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng),，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。[編輯]財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的,。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng),、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊,。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄,、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果,。它由總賬,、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成,。

對(duì)于客戶相關(guān)資訊的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)客戶相關(guān)資訊檔案,，對(duì)其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù),，以達(dá)到高效率的保留老客戶,、爭取新客戶。在這里,，要特別提到的就是近新出現(xiàn)的CRM軟件,，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將極大增加企業(yè)的效益,。對(duì)于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口,，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程,。它包括：a客戶信用審核及查詢（客戶信用分級(jí),，來審核訂單交易）。b產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨,、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）,。c產(chǎn)品報(bào)價(jià)（為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià)）。d訂單輸入,、變更及跟蹤（訂單輸入后,，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。e交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排),。對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì),，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等,，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：a銷售統(tǒng)計(jì)（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品,、代理商,、地區(qū)、銷售人員,、金額,、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。多維明軟提供的erp解決方案,，擁有多個(gè)erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，為企業(yè)降本增效。

閉環(huán)MRP,。隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售的管理,，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃,、車間作業(yè)計(jì)劃以及采購作業(yè)計(jì)劃理論。MRPII理論,。8O年代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,，形成了一個(gè)集采購,、庫存、生產(chǎn),、銷售,、財(cái)務(wù),、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning,。ERP的產(chǎn)生,。到了9O年代，市場競爭進(jìn)一步加劇,，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報(bào)告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作,。衡量企業(yè)運(yùn)作效率,，目前管理者常用的四個(gè)判斷工具為：-基礎(chǔ)信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)比率等,；-生產(chǎn)信息,，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息,，如企業(yè)相對(duì)于競爭者的專長和弱點(diǎn),；-資源分配信息，包括資源和人多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。國產(chǎn)erp

多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，降本增效,。海南erp聯(lián)系人

了解行業(yè)分析機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件提供商進(jìn)行比較的結(jié)果。讓我們以一家從多個(gè)供應(yīng)商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明,。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程,，還能確保每個(gè)部件在整個(gè)采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)工作流,、業(yè)務(wù)流程,、報(bào)告以及分析相關(guān)聯(lián)。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng),，之后他們開始使用適當(dāng)信息來統(tǒng)一標(biāo)識(shí)各個(gè)部件,。例如，他們用零件名稱,、尺寸,、材料、來源,、批號(hào),、供應(yīng)商零件編號(hào)、序列號(hào),、成本和規(guī)格,，以及其他許多描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息來標(biāo)識(shí)“前制動(dòng)片”。數(shù)據(jù)是每一家現(xiàn)代企業(yè)的命脈,，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集,、組織和分析數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要它們來有效履行其職責(zé)和任務(wù)的個(gè)人和系統(tǒng)。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶,，以便正確跟蹤和表示所有成本,。如果“前制動(dòng)片”在一個(gè)軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動(dòng)器”，在另一個(gè)系統(tǒng)中稱為“制動(dòng)片”,，在第三個(gè)系統(tǒng)中又稱為“前片”,，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動(dòng)片”上花了多少錢.海南erp聯(lián)系人

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