ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實(shí)施對象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人,、財(cái),、物、客,、產(chǎn),、供、銷等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中多方面地發(fā)揮能量，從而取得佳經(jīng)濟(jì)效益,。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu),，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)的結(jié)合在了一起。這里充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及外部供應(yīng)商的制造資源一同包括了進(jìn)來,，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想,。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,，提供erp咨詢和解決方案,。新疆什么是erp

車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進(jìn)行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,，都用獨(dú)有的代碼在計(jì)算機(jī)中識別,。a零件代碼,，對物料資源的管理，對每種物料給予獨(dú)有的代碼識別,。b物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計(jì)劃。c工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序,，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等,。d工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排,、核算能力,、計(jì)算成本的基本單位。主要特點(diǎn)ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個部門,；業(yè)務(wù)流程合理化,，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；績效監(jiān)控動態(tài)化如何erp聯(lián)系人離散裝備制造企業(yè),，通過ERP系統(tǒng)執(zhí)行MRP,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量。

體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想,，實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財(cái)物等所有資源及其流程的管理,；體現(xiàn)了精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想,，面對激烈的競爭,，企業(yè)需要運(yùn)用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量,，多樣化,，靈活性，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想,，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃,，能力需求計(jì)劃等,；體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢,，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變革,，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。[編輯]ERP的主要功能模塊簡介由于各個ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大,。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng),。所以,，在這里，我們撇開實(shí)際的產(chǎn)品,，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu),，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容,。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流,，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊以不同于以往的MR

全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視,才能使ERP實(shí)施獲得成功,。但現(xiàn)實(shí)是“一把手”太忙,往往只是名義上的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的CIO又沒有足夠的權(quán)力,項(xiàng)目將很難推進(jìn)。因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此一把手的參與是必需的,。團(tuán)隊(duì)對ERP實(shí)施在初期學(xué)習(xí)熱情高,但持續(xù)信心是成功實(shí)施ERP的必要條件之一,。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項(xiàng)目管理體系,。ERP項(xiàng)目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實(shí)施難度大,、應(yīng)用周期長等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā),建立健全工程項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制,確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,。主要內(nèi)容包括:制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),進(jìn)行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組,實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價制等,要把實(shí)施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革,。多維明軟erp系統(tǒng)面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源,、資金資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以幫助企業(yè)解決物料,、生產(chǎn)、采購脫節(jié)的問題,，達(dá)到物料“既不出現(xiàn)短缺,，也不造成庫存積壓”的管理目標(biāo)，有效避免停工待料,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,，滿足訂單交期的要求。不管你從事什么業(yè)務(wù),，實(shí)施什么業(yè)務(wù),？ERP解決方法是一個很重要的項(xiàng)目，一定要認(rèn)真對待,。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔(dān)心對于誰將在公司管理過程中具體考慮,，ERP所有工作的實(shí)施都需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承諾和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用，以確保成功,。毫無疑問,，ERP部署是一項(xiàng)重大任務(wù)，但過程不必麻煩,。按照適度的計(jì)劃和實(shí)施,，實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個穩(wěn)定的過程，可以快速提高整個公司的效率,。以下是選擇和部署解決方案時應(yīng)考慮的一些關(guān)鍵問題,。ERP實(shí)施佳實(shí)踐。選擇適合自己業(yè)務(wù)的上佳選擇ERP實(shí)施考慮到ERP它包含了多種功能類別,，因此有多種類型,。ERP實(shí)施也就不足為奇了。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進(jìn)行編程,，盡管承擔(dān)如此巨大的項(xiàng)目成本和復(fù)雜性可能會使編程變得更加復(fù)雜“自己動手做”方法變得很糟糕,。或者,，你可以選擇當(dāng)?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上安裝軟件,。多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案,。福建erp功能

多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”，改變?nèi)藱C(jī)協(xié)作方式,，讓管理更簡單,，降低管理的復(fù)雜度。新疆什么是erp

一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng),，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵軟件MRP—Ⅱ,，還有擴(kuò)充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應(yīng)鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈,，又有管理支持性價值鏈——人力資源,、設(shè)備資源、融資等管理,，以及對決策性價值鏈的支持,。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和要解決的主要矛盾,，需要根據(jù)自身實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)和步驟,。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此,，即使是同一套軟件,，不同的企業(yè)其實(shí)施方法也有所不同，例如實(shí)施哪些模塊,？如何進(jìn)行分級培訓(xùn),？ERP管理到哪一級？管理細(xì)到什么程度,？與手工管理并軌時間多長,？什么時間甩掉手工管理？如何強(qiáng)化MRP—Ⅱ計(jì)劃的實(shí)施,？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定,，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確保ERP的成功實(shí)施,。第六,，通過培訓(xùn)和制定制度,，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。企業(yè)實(shí)施ERP是一個循序漸進(jìn),、不斷完善的過程，只有員工素質(zhì)的不斷提高,，才能確保系統(tǒng)的不斷深入,。可以通過給企業(yè)員工定規(guī)章制度,，把員工的經(jīng)濟(jì)效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來,，這樣員工的積極性新疆什么是erp

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室，是一家專業(yè)的軟件設(shè)計(jì),、開發(fā)和銷售,，計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。公司。在多維明軟近多年發(fā)展歷史,，公司旗下現(xiàn)有品牌多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)等,。公司不僅*提供專業(yè)的軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售,，計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售,，系統(tǒng)集成，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù)),，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司，成立于2009年6月,，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化、智能化運(yùn)營管理解決方案,、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系,，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。多維明軟始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,，致力于為顧客帶來***的智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃,。