車間控制：這是隨時(shí)間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,，都用獨(dú)有的代碼在計(jì)算機(jī)中識別,。a零件代碼，對物料資源的管理,，對每種物料給予獨(dú)有的代碼識別,。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計(jì)劃,。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序,，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級等。d工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的,，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力,、計(jì)算成本的基本單位,。主要特點(diǎn)ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；業(yè)務(wù)流程合理化,，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；績效監(jiān)控動態(tài)化多維明軟擁有多個(gè)erp實(shí)施案例，打造出一體化數(shù)字化工廠解決方案,，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。四川哪些erp

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃,、制造）,、物流管理（分銷、采購,、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應(yīng)的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外,，要特別一提的是,，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,。[編輯]財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬,、會計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會計(jì)核算會計(jì)核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。四川哪些erpERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢,。

組織因素對ERP實(shí)施效果的影響,。在對ERP實(shí)施成敗的因素進(jìn)行分析時(shí),國外的研究多從組織因素著手,。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模,、組織環(huán)境,、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實(shí)施效果和實(shí)施程度產(chǎn)生影響。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實(shí)施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對ERP實(shí)現(xiàn)收益至關(guān)重要,。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成功主要取決于兩個(gè)因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng),、程序適應(yīng)和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù),實(shí)證性地檢驗(yàn)了組織規(guī)模對公司ERP實(shí)施的影響,。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對于ERP實(shí)施的動機(jī),、執(zhí)行戰(zhàn)略、采納ERP的類型,、對基本系統(tǒng)的修改程度,、實(shí)施績效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過問卷調(diào)查埃及制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和物料經(jīng)理來收集數(shù)據(jù),研究ERP實(shí)施的成功水平與經(jīng)理的責(zé)任,、供應(yīng)商支持,、組織對變化的接受程度和BOM水平的

首先、要知己知彼,，選好軟件,。選擇ERP軟件必須遵循以下四個(gè)步驟：理解ERP原理、分析企業(yè)需求,、選擇軟件,、選擇硬件平臺、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,。前兩項(xiàng)是為了做到“知己”,，后兩項(xiàng)是為了做到“知彼”，只有知己知彼,，才能選好軟件,，做到百戰(zhàn)不殆,。如果在購買ERP軟件之前，對MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解,，認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ),，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。拿我們生活中的常識來說,，如果有人到商場花幾十萬元買一件不知道是什么東西又不知道怎么使用的商品時(shí),，我們肯定會說他是個(gè)十足的傻瓜。但這類事情,，在選購ERP軟件時(shí)卻是司空見慣,，豈不可悲。在購買ERP軟件之前,，還需要分析企業(yè)自身特點(diǎn),，了解企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題，哪類軟件能適應(yīng)企業(yè)并幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,。企業(yè)選擇軟件,，不必追究其是否為真正的ERP軟件，選擇軟件功能也不能按企業(yè)的大小來區(qū)分,，而要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理特點(diǎn)的不同來選擇適用的軟件,。如表1所示：第二,，選擇好的管理咨詢公司。前面的詳細(xì)分析,，說明了選擇一家富有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司的重要性,。企業(yè)聘請管理咨詢公司，可負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃的設(shè)計(jì),，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工進(jìn)行ERP理多維明軟erp系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化接口對接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善,，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計(jì)劃,、更靈活地實(shí)施，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革,，適應(yīng)將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點(diǎn)在計(jì)劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計(jì)劃（MRP）模塊沒能適時(shí)地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求,，因而難以對現(xiàn)實(shí)世界的供應(yīng)鏈提供支持,。MRP智能排程，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定,，生管接到客戶訂單時(shí),，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計(jì)算出缺貨信息,，根據(jù)得出的缺貨信息，再綜合材料配套,、成品廢品率,、材料損耗率、替代料等因素,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量,。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確,，避免停工待料的狀況發(fā)生,。異常情況自動提醒,，提高計(jì)劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后,，若發(fā)現(xiàn)有異常，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示,，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)多維明軟erp系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“事到人”，改變?nèi)藱C(jī)協(xié)作方式,，讓管理更簡單,，降低管理的復(fù)雜度。海南比較好的erp

erp系統(tǒng)通過實(shí)施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.四川哪些erp

了解行業(yè)分析機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理軟件提供商進(jìn)行比較的結(jié)果,。讓我們以一家從多個(gè)供應(yīng)商處采購零部件的汽車制造企業(yè)為例來說明,。ERP系統(tǒng)不能跟蹤物料的申請和采購過程，還能確保每個(gè)部件在整個(gè)采購到付款流程中都使用統(tǒng)清潔的數(shù)據(jù),，并且這些數(shù)據(jù)始終與企業(yè)工作流,、業(yè)務(wù)流程、報(bào)告以及分析相關(guān)聯(lián),。這家汽車制造企業(yè)妥善部署了ERP管理系統(tǒng),，之后他們開始使用適當(dāng)信息來統(tǒng)一標(biāo)識各個(gè)部件。例如,，他們用零件名稱,、尺寸、材料,、來源,、批號,、供應(yīng)商零件編號、序列號,、成本和規(guī)格,，以及其他許多描述性和數(shù)據(jù)驅(qū)動的信息來標(biāo)識“前制動片”。數(shù)據(jù)是每一家現(xiàn)代企業(yè)的命脈,，因此企業(yè)需要借助ERP管理系統(tǒng)來更輕松地收集,、組織和分析數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)分發(fā)給需要它們來有效履行其職責(zé)和任務(wù)的個(gè)人和系統(tǒng),。ERP管理系統(tǒng)還能確保將這些數(shù)據(jù)字段和屬性匯總到企業(yè)總賬中的正確賬戶,，以便正確跟蹤和表示所有成本。如果“前制動片”在一個(gè)軟件系統(tǒng)（或者一組電子表格）中稱為“前制動器”,，在另一個(gè)系統(tǒng)中稱為“制動片”,，在第三個(gè)系統(tǒng)中又稱為“前片”，那么這家汽車制造企業(yè)將很難搞清楚每年究竟在“前制動片”上花了多少錢.四川哪些erp

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是以智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)為一體的軟件設(shè)計(jì),、開發(fā)和銷售,，計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)和銷售，系統(tǒng)集成,，并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢,、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，電子商務(wù) (不得從事金融業(yè)務(wù))，企業(yè)管理咨詢,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司,，成立于2009年6月，致力于為企業(yè)提供自動化,、數(shù)字化,、智能化運(yùn)營管理解決方案、管理咨詢與運(yùn)維服務(wù),。企業(yè),，公司成立于2009-06-12，地址在上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,。至創(chuàng)始至今,，公司已經(jīng)頗有規(guī)模,。公司主要經(jīng)營智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,，良好的服務(wù)理念,，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶,。多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)以符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),，并始終如一地堅(jiān)守這一原則，正是這種高標(biāo)準(zhǔn)的自我要求,，產(chǎn)品獲得市場及消費(fèi)者的高度認(rèn)可,。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過通信產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證,，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù),、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶,。歡迎各界朋友蒞臨參觀,、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。