ERP是整合了企業(yè)管理理念,、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力,、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財(cái)、物,、客戶,、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門,，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益,。所以,，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具,。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo),。簡單說來,，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流,、資金流,，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點(diǎn)法,。在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法。時段式MRP,。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning,。多維明軟專注為紙箱行業(yè)提供成熟的erp解決方案，幫助和陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，降本增效,。福建erp系統(tǒng)

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力,，通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘,。在ERP市場,，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路,。市場上的中小企業(yè),，面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競爭,，面臨著生存的難題,。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購,，至今,，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次,，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度,、客戶、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為市場進(jìn)入壁壘,。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場,，從而形成市場進(jìn)入壁壘。領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價(jià)主動權(quán)ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實(shí)現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷,，從而對價(jià)格進(jìn)行壟斷,，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價(jià)權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平,。比較好的erp功能多維明軟為紙箱行業(yè)提供一體化數(shù)字工廠解決方案,，構(gòu)建erp系統(tǒng)。

[編輯]決定ERP實(shí)施成敗的影響因素[3]人員對ERP實(shí)施效果的影響,。在對ERP影響因素的研究中,大部分學(xué)者認(rèn)為,人員是ERP實(shí)施的一個非常重要的因素,這些人員包括高層管理者,、ERP實(shí)施及使用人員、咨詢顧問等,。其中又以高層管理者的影響深,。比如RichardB.Chase認(rèn)為缺少高層管理人員義務(wù)、對MRP沒有一個正確的認(rèn)識,、以及MRP沒有和JIT相結(jié)合是MRP實(shí)施失敗的主要因素;SuprateekSarker,、AllenS.Lee研究發(fā)現(xiàn),雖然堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)、開放而誠實(shí)的交流和一個平衡而又被賦予權(quán)力的實(shí)施團(tuán)隊(duì),這三項(xiàng)啟動要素都有可能為ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn),但是只有堅(jiān)定有力的領(lǐng)導(dǎo)才是決定ERP實(shí)施成敗的必要條件,。也有的學(xué)者從軟件實(shí)施者,咨詢?nèi)藛T(或咨詢公司),軟件使用者等人員因素來進(jìn)行研究,。從而得出這些人員的素質(zhì)及對ERP的認(rèn)識和知識都是影響ERP實(shí)施效果的重要因素。

財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的,。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會計(jì)報(bào)表,，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊,。會計(jì)核算會計(jì)核算主要是記錄,、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果,。它由總賬,、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳,、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成,?？傎~模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,，輸出日記賬,、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會計(jì)報(bào)表,。它是整個會計(jì)核算的關(guān)鍵,，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬,、固定資產(chǎn)核算,、現(xiàn)金管理、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞,。應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶欠款賬,。它包括發(fā)票管理,、客戶管理、付款管理,、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,，同時將各項(xiàng)事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。多維明軟提供的erp解決方案,，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來。

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少,，采購多少的終數(shù)量,。這才是整多維明軟提供的erp解決方案，擁有多個erp紙箱行業(yè)實(shí)施案例,，為企業(yè)降本增效,。新疆erp質(zhì)檢

多維明軟的ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，實(shí)施過多個項(xiàng)目的人員構(gòu)成，技術(shù)業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng),。福建erp系統(tǒng)

ERP（EnterpriseResourcePlanning）,，即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,，它將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡,，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程,，其功效可見一斑。一般來說,，ERP是一個以會計(jì)（此處的會計(jì)是指管理會計(jì)）為關(guān)鍵的信息系統(tǒng),，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤,。實(shí)際上,，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購,、生產(chǎn),、成本、庫存,、銷售,、運(yùn)輸、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化,，從而達(dá)到佳資源組合，獲取較好利潤的行為,。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l,、訂貨點(diǎn)法。在40年代,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法,。時段式MRP,。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論,，即MaterialRequirementPlanning,。福建erp系統(tǒng)

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司公司是一家專門從事智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，是一家服務(wù)型企業(yè),，公司成立于2009-06-12，位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,。多年來為國內(nèi)各行業(yè)用戶提供各種產(chǎn)品支持,。在孜孜不倦的奮斗下，公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)越來越廣,。目前主要經(jīng)營有智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃等產(chǎn)品,，并多次以通信產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求定制多款多元化的產(chǎn)品,。多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)為用戶提供真誠,、貼心的售前、售后服務(wù),，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠,。公司秉承為社會做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念,，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。上海多維明軟信息技術(shù)有限公司嚴(yán)格規(guī)范智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠,。公司擁有銷售/售后服務(wù)團(tuán)隊(duì),，分工明細(xì)，服務(wù)貼心,，為廣大用戶提供滿意的服務(wù),。