在國內(nèi),仲秋雁等運(yùn)用實(shí)證方法,確定領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組,、項(xiàng)目管理,、變革管理和外部支持等五類因素是中國企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。其中,變革管理和業(yè)務(wù)流程重組對中國企業(yè)ERP實(shí)施成功的影響大,。外部支持的一個子因素——咨詢公司的幫助被證實(shí)在中國企業(yè)ERP實(shí)施過程中作用不明顯,。陳升等利用在渝30家中小企業(yè)的87份有效問卷數(shù)據(jù)對企業(yè)先天條件、ERP實(shí)施過程及ERP實(shí)施績效之間關(guān)系進(jìn)行了探索性路徑分析,。ppp結(jié)果表明,ERP實(shí)施過程是ERP實(shí)施績效重要也是直接的決定因素,企業(yè)先天條件雖然不明顯影響ERP實(shí)施績效,但它對ERP實(shí)施過程產(chǎn)生明顯的正向作用,。另外,劉兵等還對鋼鐵企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析。以成都恩威集團(tuán)實(shí)施ERP的案例為研究對象,分析了中國企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素,研究結(jié)論與前文相近,。以上研究表明,組織結(jié)構(gòu),、組織對ERP的適應(yīng)性、組織規(guī)模等對ERP實(shí)施結(jié)果起著重要的作用,。但另外有些學(xué)者發(fā)現(xiàn),即使公司對這些因素進(jìn)行了很好的控制,仍然無法較大地提高ERP實(shí)施的成功率,因此他們就從別的角度進(jìn)行了研究,如文化,、戰(zhàn)略對ERP的影響等,。多維明軟擁有多個erp包裝行業(yè)實(shí)施案例,，提供數(shù)字化工廠解決方案，為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),。河北erp有哪些

一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng),，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵軟件MRP—Ⅱ，還有擴(kuò)充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應(yīng)鏈管理SCM）的軟件,；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈,，又有管理支持性價值鏈——人力資源、設(shè)備資源,、融資等管理,，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng),。每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和要解決的主要矛盾,，需要根據(jù)自身實(shí)際情況確定實(shí)施目標(biāo)和步驟,。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此,，即使是同一套軟件,，不同的企業(yè)其實(shí)施方法也有所不同，例如實(shí)施哪些模塊,？如何進(jìn)行分級培訓(xùn),？ERP管理到哪一級？管理細(xì)到什么程度,？與手工管理并軌時間多長,？什么時間甩掉手工管理？如何強(qiáng)化MRP—Ⅱ計(jì)劃的實(shí)施,？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定,，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確保ERP的成功實(shí)施,。第六,，通過培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì),，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。企業(yè)實(shí)施ERP是一個循序漸進(jìn)、不斷完善的過程,，只有員工素質(zhì)的不斷提高,，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度,，把員工的經(jīng)濟(jì)效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來，這樣員工的積極性湖南erp功能多維明軟提供的erp解決方案,，將操作人員從繁重的操作事務(wù)中解放出來,。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財(cái),、物、客戶,、信息,、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力,，從而取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以,，ERP首先是一個軟件,，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。簡單說來,，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流,，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起,，體現(xiàn)完全按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點(diǎn)法,。在40年代,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點(diǎn)法,。時段式MRP。到60年代隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算成為可能,。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning,。

隨著市場全球化,，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況,。另外,，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合,。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起,。因此，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時候,，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力,，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。ERP快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存,、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么,，并通過ERP軟件來做出反應(yīng),。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力,。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要,。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,，但是,，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合,。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下,，進(jìn)行ERP重組，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求,。ERP虛擬化多維明軟erp系統(tǒng)獨(dú)特的管理思想,，智能自動化任務(wù)，友好的界面,，降低了管理復(fù)雜度,。

ERP管理系統(tǒng)的一個重要原則是集中收集并普及分發(fā)數(shù)據(jù)。ERP讓混亂的環(huán)境變得秩序井然,。通過實(shí)施ERP,，企業(yè)不必再使用多個單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫以及大量零散孤立的電子表格，所有用戶（從CEO到應(yīng)付賬款辦事員）將能以一致的方式創(chuàng)建和存儲數(shù)據(jù)并使用來自通用流程的相同數(shù)據(jù),。安全,、集中化的數(shù)據(jù)信息庫讓企業(yè)中每一個人都增強(qiáng)了信心，因?yàn)樗麄冎雷约耗軌蚣皶r獲得準(zhǔn)確,、完整的數(shù)據(jù),。組織中執(zhí)行的每一個任務(wù)（從季度財(cái)務(wù)報表到各個未償應(yīng)收賬款報告）因此而確保了數(shù)據(jù)完整性，擺脫了對容易出錯的電子表格的依賴?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢隨著軟件即服務(wù)(SaaS)云應(yīng)用的快速發(fā)展,，ERP格局發(fā)生了變化。由于移動平臺的興起和勞動力的分散化（隨時隨地辦公）,，因此ERP系統(tǒng)不再綁定以前的本地后臺應(yīng)用,。新一代基于云的現(xiàn)代ERP解決方案支持新的行業(yè)動態(tài)，同時提供相應(yīng)的能力來減少支持時間,，能夠幫助組織快速應(yīng)對不斷變化的市場和行業(yè)趨勢,。ERP的業(yè)務(wù)價值ERP管理系統(tǒng)對于當(dāng)今企業(yè)的影響是不容忽視的，它整合了企業(yè)數(shù)據(jù)和流程，讓企業(yè)可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)不同的部門并改進(jìn)工作流,，從而大幅節(jié)省成本,。具體的業(yè)務(wù)收益包括：多維明軟erp系統(tǒng)能夠提供7*24的實(shí)時無人智能規(guī)劃，合理安排資源計(jì)劃,。河北erp有哪些

多維明軟erp,實(shí)現(xiàn)自動化實(shí)時資源規(guī)劃,，使用簡單，管理簡單,。河北erp有哪些

在沒有上ERP之前,計(jì)劃員越過采購部門直接跟供應(yīng)商要貨也很常見,計(jì)劃員要貨,庫管員收貨,然后有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報銷,。這就出現(xiàn)了計(jì)劃員把采購員架空的現(xiàn)象。能否越權(quán)采購,主要是采購員在兩個點(diǎn)都沒法實(shí)現(xiàn)控制,一是庫管員和計(jì)劃員是屬于同一個部門的,計(jì)劃員要貨庫管員并不會拒絕收貨,。第二是財(cái)務(wù)制度上,原則上所有的采購行為都?xì)w采購部管,發(fā)票上需要采購員簽字的,但是領(lǐng)導(dǎo)簽字也是有效的,采購員就沒法控制越權(quán)采購的財(cái)務(wù)結(jié)算問題,。ERP之后采購四分開的理想狀態(tài)———過程控制ERP上來之后,采購部制定了完備的業(yè)務(wù)流程圖(見圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點(diǎn),試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實(shí)現(xiàn)采購四分開中采購部的控制作用。由于業(yè)務(wù)的差別,生產(chǎn)材料采購和一般材料的采購流程有一定差異,但是在采購四分開中的控制原理都是一致的,就是對于實(shí)物部門的收貨行為,前有采購部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購部的預(yù)制發(fā)票的控制,。沒有采購部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫管員那里,計(jì)劃員擅自要貨的行為是無法得到后面庫管員收貨的支持,。即使庫管員擅自收貨了,由于流程沒有流到采購部預(yù)河北erp有哪些

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