財務決策：財務管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,，包括資金籌集,、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率,。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤生產(chǎn)交貨時間,。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后,，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等,。主生產(chǎn)計劃它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的,。物料需求計劃在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的終數(shù)量,。這才是整多維明軟提供erp實施咨詢,，推進erp，建立智能化,，數(shù)字化的erp系統(tǒng),。新疆erp常見問題

ERP同MRPⅡ的區(qū)別世界經(jīng)濟形勢、管理思想和信息技術(shù)都是在不斷發(fā)展的,。隨著全球化經(jīng)濟的形成,，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPⅡ系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)多元化（多行業(yè)）、跨地區(qū),、多供應和銷售渠道的全球化經(jīng)營管理模式的要求,。進入90年代，隨著網(wǎng)絡通信技術(shù)迅速發(fā)展和普及應用,，一些跨國經(jīng)營的制造企業(yè)開始朝著更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP邁進,。需要再次指出的是MRPⅡ不是“過時了”，而是“不夠了”,，不能滿足新形勢的需求了,。ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那時的ERP概念的報告,，還只是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革；當時,，Internet的應用還沒有普及普及,。隨著實踐和發(fā)展，ERP至今已有了更深的內(nèi)涵,，概括起來主要有三方面特點,，也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別：ERP是一個面向供需鏈管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造,、供銷,、財務功能外,，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供,、產(chǎn),、需各個環(huán)節(jié)之比較好的erp優(yōu)勢多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,，為紙箱行業(yè)提供erp咨詢和解決方案,。

車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間,，再進行作業(yè)排序,、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控,。制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標準，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心，都用獨有的代碼在計算機中識別,。a零件代碼,，對物料資源的管理,，對每種物料給予獨有的代碼識別,。b物料清單，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計劃,。c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序,，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。d工作中心,，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的,，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力,、計算成本的基本單位,。主要特點ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈,，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想,；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想,；體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想,。ERP應用成功的標志是：系統(tǒng)運行集成化,，軟件的運作跨越多個部門；業(yè)務流程合理化,，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；績效監(jiān)控動態(tài)化

這些都需要精心規(guī)劃和執(zhí)行時間。為加快實施過程,，請確保您的項目范圍適中,，并且考慮和經(jīng)驗豐富，知識淵博,。ERP**們一起工作,。聚集的平均客戶一般可在三個月內(nèi)實施。ERP這個系統(tǒng)比本地系統(tǒng)更好ERP實施領(lǐng)域平均值一年半的平均水平略低,。關(guān)注員工資源和強大的項目管理在進行任何ERP在實施之前,，請確保您的企業(yè)有適度的人力資源查詢項目，直到項目完成,。這似乎很明顯,，但許多企業(yè)在開始部署時沒有充分分配資源，導致過度工作,、員工不滿和安裝效果不佳,。確定你的專業(yè)項目經(jīng)理和你的ERP實施團隊也有助于確保項目的順利進行。ERP團隊成員,，請考慮分配或取消他們的一些正常工作職責,，以便他們有足夠的時間致力于手頭的任務。確定項目管理技能強的團隊負責人,，可以促進團隊溝通，處理其他可能出現(xiàn)的問題,，并按計劃執(zhí)行,。記住這些好的做法會幫助你在正確的軌道上開始部署,，并在整個過程中保持在正確的位置。為你的企業(yè)研究好的ERP實施方案,，圍繞工作達成協(xié)議,，設定符合實際期望的應用程序，為員工提供必要的應用程序——這些過程需要更多的時間,，但卻增加了更高效的效率,。ERP長期來看,，感覺和更好的業(yè)務運作,。多維明軟提供的erp解決方案，可對接多家物流設備,，實現(xiàn)物流設備資源統(tǒng)一管理和使用,。

一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng),，它既有管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵軟件MRP—Ⅱ，還有擴充至企業(yè)關(guān)系管理（客戶關(guān)系管理CRM和供應鏈管理SCM）的軟件,；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源,、設備資源、融資等管理,，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng),。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟,。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此,，即使是同一套軟件,，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同，例如實施哪些模塊,？如何進行分級培訓？ERP管理到哪一級,？管理細到什么程度？與手工管理并軌時間多長,？什么時間甩掉手工管理,？如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施,？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎(chǔ)來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃,，確保ERP的成功實施。第六,，通過培訓和制定制度,，提高員工素質(zhì),，保證系統(tǒng)的正常運行。企業(yè)實施ERP是一個循序漸進,、不斷完善的過程，只有員工素質(zhì)的不斷提高,，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟效益與工作內(nèi)容結(jié)合起來,，這樣員工的積極性多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想，智能自動化任務,，友好的界面，降低了管理復雜度,。如何erp有什么

多維明軟為包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務,。新疆erp常見問題

組織因素對ERP實施效果的影響。在對ERP實施成敗的因素進行分析時,國外的研究多從組織因素著手,。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模,、組織環(huán)境,、組織業(yè)務流程等一些組織因素都或多或少的會對ERP的實施效果和實施程度產(chǎn)生影響,。ThomasL.Legare用案例研究說明了組織因素在ERP實施績效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對ERP實現(xiàn)收益至關(guān)重要,。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計劃實施成功主要取決于兩個因素:組織適應性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應、程序適應和組織抵觸等,。Mabert等在案例研究的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù),實證性地檢驗了組織規(guī)模對公司ERP實施的影響。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對于ERP實施的動機,、執(zhí)行戰(zhàn)略、采納ERP的類型,、對基本系統(tǒng)的修改程度、實施績效等都顯示出較大的差異,。SalaheldinIsmail通過問卷調(diào)查埃及制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和物料經(jīng)理來收集數(shù)據(jù),研究ERP實施的成功水平與經(jīng)理的責任、供應商支持,、組織對變化的接受程度和BOM水平的新疆erp常見問題

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司坐落于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,，是集設計、開發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、售后服務于一體，通信產(chǎn)品的服務型企業(yè),。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃的解決方案,。本公司主要從事智能物流，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃領(lǐng)域內(nèi)的智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強,、成果豐碩的技術(shù)隊伍,。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系,。多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運以符合行業(yè)標準的產(chǎn)品質(zhì)量為目標,，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求,，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認可。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供智能物流,，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運規(guī)劃產(chǎn)品售前服務,，為客戶提供周到的售后服務,。價格低廉優(yōu)惠，服務周到,，歡迎您的來電！