在傳統(tǒng)的手工計算缺料的方式下,，容易出現(xiàn)以下問題：由于一臺機(jī)臺的料件有上千個物料,，有一些是非標(biāo)件，有一些是標(biāo)準(zhǔn)件,，在計算缺料時錯誤率很高,。由于技術(shù)變更或技術(shù)部人為錯誤等原因，容易導(dǎo)致經(jīng)常變更制令材料,，而變更的信息很難及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到物控,。而借助正航離散裝備制造業(yè)ERP,，可以有效解決上述問題。離散裝備制造業(yè)ERP可以幫助企業(yè)計劃與生產(chǎn)管理人員做好物料的齊套性工作,，防止因生產(chǎn)物料短缺而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)問題,，有效避免因缺料而停工待產(chǎn)，提高訂單準(zhǔn)交率,。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)ERP由國際有名咨詢公司GartnerGroup于1990年初提出的概念,，它由MRPII（企業(yè)制造資源管理）發(fā)展而來。它包含客戶端/服務(wù)器架構(gòu),，使用圖形用戶界面,，采用開放式的系統(tǒng)設(shè)計，并隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)與發(fā)展,，ERP也可以支持瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu),。除了MRPII已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性,，如品質(zhì),、過程運(yùn)作管理以及均衡報告等。此外,，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將帶給用戶軟件和硬件的自主性,，從而使升級更加容易,。ERP的關(guān)鍵在于用戶能夠裁剪其應(yīng)用,，因而具有內(nèi)在的易用性。多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團(tuán)隊是具有多年行業(yè)經(jīng)驗,，實施過多個項目的人員構(gòu)成,，技術(shù)業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。北京erp解決

多幣制模塊這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營,，對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的,。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算，且客戶訂單,、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理,。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳,、總帳,、客戶訂單、采購等各模塊都有接口,，可自動生成所需數(shù)據(jù),。工資核算模塊自動進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配,、核算以及各項相關(guān)經(jīng)費的計提,。它能夠登錄工資,、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關(guān)的費用,，自動做出憑證,，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳,，成本模塊集成的,。成本模塊它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心,、工序,、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃,。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點維護(hù)成本,。財務(wù)管理財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析,，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃,、控制,、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等,。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估,，帳戶分析等。比較好的erp共同合作ERP系統(tǒng)使部分業(yè)務(wù)可以自動化運(yùn)轉(zhuǎn),，從而減輕管理的復(fù)雜度,。

知識更新。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合,，無論是決策者,、管理者還是普通員工都要掌握計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù),，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去,。規(guī)范化的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享,，作為一個管理信息系統(tǒng),，它處理的對象是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實現(xiàn)信息集成的前提,，在此基礎(chǔ)上才談得上信息的準(zhǔn)確,、完整和及時。所以實施ERP必須要花大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息,、客戶相關(guān)資訊、供應(yīng)商信息等,。業(yè)務(wù)流程重組和機(jī)構(gòu)重組,。ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享,。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務(wù),，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用,，有必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行重組,，以使之符合ERP的實施要求。ERP強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力,，把設(shè)計,、制造、銷售,、運(yùn)輸,、倉儲和人力資源、工作環(huán)境,、決策支持等方面的作業(yè),，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體,。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起,，它的關(guān)鍵是管理企業(yè)現(xiàn)有資源，合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源,，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量,、市場變化,、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實時分析,、判斷的決策支持

閉環(huán)MRP。隨著人們認(rèn)識的加深及計算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及,，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展,，在70年代為解決采購、庫存,、生產(chǎn),、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃,、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論,。MRPII理論。8O年代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,，形成了一個集采購、庫存,、生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning,。ERP的產(chǎn)生,。到了9O年代，市場競爭進(jìn)一步加劇,，企業(yè)競爭的空間和范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告,。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運(yùn)作,。衡量企業(yè)運(yùn)作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎(chǔ)信息,，如資金信息：現(xiàn)金流量和財務(wù)比率等,；-生產(chǎn)信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等,；-能力信息,，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息,，包括資源和人多維明軟為紙箱行業(yè)提供一體化數(shù)字工廠解決方案,，構(gòu)建erp系統(tǒng)。

ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,，同時也強(qiáng)調(diào)因地制宜的原則,。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶對之的要求,，甚至也沒有達(dá)到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾,。用戶需要的是更周密的供應(yīng)鏈計劃、更靈活地實施,，希望ERP不能適合現(xiàn)今的業(yè)務(wù)流程,，而且要能夠迅速變革，適應(yīng)將來的新模式,。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方面,，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和制造資源計劃（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實世界的供應(yīng)鏈提供支持。MRP智能排程,，有效避免停工待料正航離散裝備制造業(yè)ERP提供MRP功能排程設(shè)定,，生管接到客戶訂單時，即進(jìn)行排產(chǎn)生產(chǎn)制令,。通過離散裝備制造業(yè)ERP執(zhí)行MRP,，可以快速計算出缺貨信息，根據(jù)得出的缺貨信息,，再綜合材料配套,、成品廢品率、材料損耗率,、替代料等因素,，準(zhǔn)確地估算出建議采購量與建議生產(chǎn)量。離散裝備制造業(yè)ERP的損耗因素考量,，讓估算的建議量更加準(zhǔn)確,，避免停工待料的狀況發(fā)生。異常情況自動提醒,，提高計劃人員工作效率當(dāng)離散裝備制造業(yè)ERP系統(tǒng)MRP執(zhí)行后,，若發(fā)現(xiàn)有異常，異常狀況系統(tǒng)會自動給提示,，計劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。例如：單據(jù)已過了建議執(zhí)erp系統(tǒng)通過實施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營效率.遼寧erp辦法

多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持,，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案,。北京erp解決

通過正航離散裝備制造業(yè)ERP，可以幫助企業(yè)解決物料,、生產(chǎn),、采購脫節(jié)的問題，達(dá)到物料“既不出現(xiàn)短缺,，也不造成庫存積壓”的管理目標(biāo),，有效避免停工待料，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行,，滿足訂單交期的要求,。不管你從事什么業(yè)務(wù)，實施什么業(yè)務(wù),？ERP解決方法是一個很重要的項目，一定要認(rèn)真對待,。從成本和表現(xiàn)出來ROI擔(dān)心對于誰將在公司管理過程中具體考慮,，ERP所有工作的實施都需要項目團(tuán)隊的承諾和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用，以確保成功。毫無疑問,，ERP部署是一項重大任務(wù),，但過程不必麻煩。按照適度的計劃和實施,，實施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個穩(wěn)定的過程,，可以快速提高整個公司的效率。以下是選擇和部署解決方案時應(yīng)考慮的一些關(guān)鍵問題,。ERP實施佳實踐,。選擇適合自己業(yè)務(wù)的上佳選擇ERP實施考慮到ERP它包含了多種功能類別，因此有多種類型,。ERP實施也就不足為奇了,。你可以選擇建立自己的決心。ERP并且從下到上進(jìn)行編程,，盡管承擔(dān)如此巨大的項目成本和復(fù)雜性可能會使編程變得更加復(fù)雜“自己動手做”方法變得很糟糕,。或者,，你可以選擇當(dāng)?shù)氐牡胤劫徺IERP在企業(yè)的計算機(jī)和服務(wù)器上安裝軟件,。北京erp解決

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工,、銷售為一體的****,，公司成立于2009-06-12，位于上海市寶山區(qū)月羅路559號W-3739室,。公司誠實守信,，真誠為客戶提供服務(wù)。公司主要經(jīng)營智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃等產(chǎn)品,，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊伍,，本著誠信經(jīng)營、理解客戶需求為經(jīng)營原則,，公司通過良好的信譽(yù)和周到的售前,、售后服務(wù),，贏得用戶的信賴和支持,。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng),，智能裝運(yùn)規(guī)劃在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn),，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù),。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證智能物流,，智慧工廠,，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃質(zhì)量和服務(wù),，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求,，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo),。