任何阻止設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的因素啟動(dòng)過(guò)程次品損失質(zhì)量指數(shù)報(bào)廢、重工等設(shè)備預(yù)熱,，調(diào)節(jié)等生產(chǎn)正式運(yùn)行之前產(chǎn)生的次品生產(chǎn)過(guò)程次品損失質(zhì)量指數(shù)報(bào)廢,、重工等生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的次品表一六大損失與OEE的關(guān)係計(jì)算實(shí)例我們舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明OEE的計(jì)算方法：設(shè)某設(shè)備某天工作時(shí)間為8h,班前計(jì)畫停機(jī)15min,故障停機(jī)30min,設(shè)備調(diào)整25min,產(chǎn)品的理論加工周期為0.6min/件,一個(gè)工作天共加工產(chǎn)品450件,有20件廢品,求這臺(tái)設(shè)備的OEE。根據(jù)上面可知：計(jì)畫運(yùn)行時(shí)間=8x60-15=465(min)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=465-30-25=410(min)有效率=410/465=0.881(81%)生產(chǎn)總量=450(件)理想速度x實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=1/0.6x410=683表現(xiàn)性=450/683=0.658(68%)多維明軟包裝行業(yè)數(shù)字工廠解決方案通過(guò)合理的APS排產(chǎn),有效降低生產(chǎn)產(chǎn)品切換時(shí)間,，提升設(shè)備OEE,。青海OEE值得推薦

“非設(shè)備因素停機(jī)”包括開工不足停機(jī)、等待訂單,、等待計(jì)劃排產(chǎn),、因企業(yè)系統(tǒng)管理不善或外部環(huán)境而造成的停水、停電,、停汽,、停氣，使需要上述供給的設(shè)備停機(jī),。上述的停機(jī)損失并不屬于停機(jī)設(shè)備本身的問題,，而是大系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的影響。上述的“計(jì)劃停機(jī)”應(yīng)界定為設(shè)備生產(chǎn)前后的例行保養(yǎng),，如加油,、加冷卻劑、停機(jī)點(diǎn)檢,、清掃,、緊固、升溫,、預(yù)熱,、升速等活動(dòng)。計(jì)劃停機(jī)應(yīng)不包括因更換產(chǎn)品而造成的工、模,、夾具更換,，設(shè)備參數(shù)調(diào)整所造成的停機(jī)。這樣修正之后所計(jì)算得到的OEE,，基本反映了設(shè)備本身人-機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)狀況,。而設(shè)備效率發(fā)揮狀況可以由完全有效生產(chǎn)率來(lái)反映?！锿耆行a(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率（OEE）其中,，設(shè)備利用率=（日歷工作時(shí)-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-非設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間）/日歷工作時(shí)間，由此看出,，完全有效生產(chǎn)率把因?yàn)樵O(shè)備本身保養(yǎng)不善的損失和系統(tǒng)管理不善,、設(shè)備產(chǎn)能不平衡、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善損失地反映出來(lái),。湖北O(jiān)EE值得推薦多維明軟智能工廠為您提升企業(yè)數(shù)字化水平提供服務(wù),提升設(shè)備OEE,！

OEE的三要素設(shè)備綜合效率OEE是由可用率，表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵要素組成,。OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量指數(shù)設(shè)備OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率計(jì)算公式1OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率×100％在OEE的計(jì)算公式中,，時(shí)間開動(dòng)率反映了設(shè)備的時(shí)間利用情況；性能開動(dòng)率反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況,；而合格品率則反映了設(shè)備的有效工作情況,。也就是說(shuō)：一條生產(chǎn)線的可用時(shí)間只占運(yùn)行時(shí)間的一部分，在期間可能只發(fā)揮部分的性能,，而且可能只有部分產(chǎn)品是合格品,。時(shí)間開動(dòng)率=開動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間2負(fù)荷時(shí)間=日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-設(shè)備外部因素停機(jī)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間－故障停機(jī)時(shí)間－設(shè)備調(diào)整初始化時(shí)間（包括更換產(chǎn)品規(guī)格,、更換工裝模具等活動(dòng)所用時(shí)間）3性能開動(dòng)率=凈開動(dòng)率×速度開動(dòng)率而,，凈開動(dòng)率=加工數(shù)量×實(shí)際加工周期/開動(dòng)時(shí)間

·可以針對(duì)問題，分析和改善生產(chǎn)狀況及產(chǎn)品質(zhì)量,?！つ艽蠡岣哔Y源和設(shè)備的利用率，挖掘出大的生產(chǎn)潛力,。效益企業(yè)規(guī)劃：·可以為企業(yè)規(guī)劃提供客觀科學(xué)的決策依據(jù),。·可以為企業(yè)提供很多的增值意見和建議,。生產(chǎn)管理：·能收集到生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),，以便建立車間監(jiān)控管理系統(tǒng)?！つ芊治?跟蹤生產(chǎn)線設(shè)備的有效利用情況,，以便大化挖掘設(shè)備生產(chǎn)潛力?！つ芊治?跟蹤生產(chǎn)線上的潛在風(fēng)險(xiǎn)和六大損失,，以便降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)力?！つ転槠髽I(yè)精益生產(chǎn)管理提供可視化的生產(chǎn)報(bào)告,。設(shè)備：降低設(shè)備故障以及維修成本，加強(qiáng)設(shè)備管理以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。員工：通過(guò)明確操作程式和SOP,，提高勞動(dòng)者的熟練程度和有效工作業(yè)績(jī)，從而提高生產(chǎn)效率,。工藝：通過(guò)解決工藝上的瓶頸問題,，提高生產(chǎn)力。質(zhì)量：提高產(chǎn)品直通率（FTT）,，降低返修率,，減少質(zhì)量成本，多維明軟智能工廠讓您設(shè)備OEE水平得到提高,。

績(jī)效–資產(chǎn)產(chǎn)生多少,？質(zhì)量–資產(chǎn)產(chǎn)生多少個(gè)上佳物品？OEE計(jì)算OEE公式是通過(guò)將可用性,，性能和質(zhì)量相乘得出的,，并用百分比表示。查找資產(chǎn)的OEE首先要評(píng)估可用性,，這是通過(guò)將資產(chǎn)的總運(yùn)行時(shí)間除以資產(chǎn)的計(jì)劃總生產(chǎn)時(shí)間來(lái)計(jì)算的,。它不包括為預(yù)防性維護(hù)，假期或類似情況而計(jì)劃的停機(jī),。例如,，如果一臺(tái)機(jī)器應(yīng)該運(yùn)行12個(gè)小時(shí)，但發(fā)生故障并且運(yùn)行11個(gè)小時(shí),，則可用性為0.917或97％,。接下來(lái)，通過(guò)將實(shí)際系統(tǒng)吞吐量除以其大可能吞吐量來(lái)衡量資產(chǎn)的性能,。假設(shè)您有一項(xiàng)資產(chǎn),，可以運(yùn)行12小時(shí)，大生產(chǎn)率為每小時(shí)1,000個(gè)單位,。大吞吐量為12,000,。但是，如果該資產(chǎn)在那段時(shí)間生產(chǎn)11500個(gè)單位,，則性能得分將為0.958或98％,。后，必須確定資產(chǎn)生產(chǎn)的商品的質(zhì)量。通過(guò)將生產(chǎn)的可用單位數(shù)除以開始的總單位數(shù)來(lái)計(jì)算質(zhì)量,。上海多維明軟公司,，您的數(shù)字工廠合作伙伴，歡迎咨詢,！青海OEE值得推薦

多維明軟的預(yù)調(diào)度系統(tǒng),，提前備料，把物料提前送到入料口,，降低了設(shè)備生產(chǎn)間隔,，提升設(shè)備OEE。青海OEE值得推薦

作用實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具,，通過(guò)OEE模型的各子項(xiàng)分析,，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失,，以及你可以進(jìn)行那些改善工作,。長(zhǎng)期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕鬆的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸,，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤,。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司避免不必要的耗費(fèi),。套用範(fàn)圍機(jī)臺(tái)設(shè)備的OEE（單個(gè)的設(shè)備）·單個(gè)設(shè)備所對(duì)應(yīng)的相同機(jī)種相同工序·單個(gè)設(shè)備所對(duì)應(yīng)的不同機(jī)種相同工序·單個(gè)設(shè)備所對(duì)應(yīng)的相同機(jī)種不同工序非機(jī)臺(tái)設(shè)備的OEE（一條生產(chǎn)線,、一個(gè)工作站），以人為標(biāo)準(zhǔn)：·相同機(jī)種相同工序,；·不同機(jī)種相同工序,；·相同機(jī)種不同工序。整個(gè)工廠的綜合效率作用·方便領(lǐng)導(dǎo)巨觀查閱生產(chǎn)狀況和了解生產(chǎn)信息,?！な箼C(jī)臺(tái)設(shè)備保持良好的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！な谷肆εc機(jī)臺(tái)設(shè)備科學(xué)配合,，發(fā)揮出大化的潛能,?！た梢詭椭芾碚甙l(fā)現(xiàn)和減少生產(chǎn)中存在的六大損失。青海OEE值得推薦