如果追究OEE的本質(zhì)內(nèi)涵，其實(shí)就是計(jì)算周期內(nèi)用于加工的理論時(shí)間和負(fù)荷時(shí)間的百分比,。請(qǐng)注意,，當(dāng)展開(kāi)OEE公式，有OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率=（開(kāi)動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間）×（加工數(shù)量×實(shí)際加工周期/開(kāi)動(dòng)時(shí)間）×（理論加工周期/實(shí)際加工周期）×（合格產(chǎn)量/加工數(shù)量）=（開(kāi)動(dòng)時(shí)間×加工數(shù)量×實(shí)際加工周期×理論加工周期×合格產(chǎn)量）/（負(fù)荷時(shí)間×開(kāi)動(dòng)時(shí)間×實(shí)際加工周期×加工數(shù)量）約去分子,、分母的公因子,，OEE=（理論加工周期×合格產(chǎn)量）/負(fù)荷時(shí)間=合格產(chǎn)品的理論加工總時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間這也就是實(shí)際產(chǎn)量與負(fù)荷時(shí)間內(nèi)理論產(chǎn)量的比值。解決方案在計(jì)算OEE時(shí),，遇到計(jì)劃停機(jī)以外的外部因素,，如無(wú)訂單、停水,、電,、氣、汽,、停工待料等因素造成停機(jī)損失,，常不知把這部分損失放到哪部分去計(jì)算。有人把它們列入計(jì)劃停機(jī),，但它們又不是真正意義上的計(jì)劃停機(jī),。如果算做故障停機(jī)，但又不是設(shè)備本身故障引起的停機(jī),。各個(gè)企業(yè)的計(jì)算五花八門(mén),，失去相互的可比性,。當(dāng)我們把OEE的計(jì)算作一個(gè)擴(kuò)展,，給出“設(shè)備完全有效生產(chǎn)率（TEEP）”這一新概念和新算法,，上述的問(wèn)題可以迎刃而解。TEEP的結(jié)構(gòu)及特征時(shí)間,，損失與各項(xiàng)效率的關(guān)多維明軟包裝行業(yè)數(shù)字工廠解決方案通過(guò)合理的APS排產(chǎn),有效降低生產(chǎn)產(chǎn)品切換時(shí)間,，提升設(shè)備OEE。北京放心OEE

計(jì)算實(shí)例假設(shè)某設(shè)備某天工作時(shí)間為8H,，班前計(jì)劃停機(jī)10MIN,，故障停機(jī)30MIN，設(shè)備調(diào)整35MIN,，產(chǎn)品的理論加工周期為1min/件,，一個(gè)工作天共加工產(chǎn)品400件，有20件廢品,，求這臺(tái)設(shè)備的OEE,。根據(jù)上面可知：計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間=8*60-10=470（min）實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=470-30-35=405（min）有效率=405/470=0.86（86%）表現(xiàn)性=400/405=0.98(98%)質(zhì)量指數(shù)=(400-20)/400=0.95(95%)OEE=有效率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)=80%在上表中,只列舉了一些事件原因，在實(shí)際應(yīng)用中它可能包括與生產(chǎn)有關(guān)的任何原因,。OEE能準(zhǔn)確地告訴你設(shè)備效率如何,，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行哪些改善工作,。長(zhǎng)期的使用OEE工具,，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤,，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。天津OEE大概多少錢(qián)APS排產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)要明確，要定下一個(gè)合適的可量化的目標(biāo),，要跟蹤統(tǒng)計(jì)設(shè)備OEE值,。

（另外解法：表現(xiàn)性=理想加工周期*生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=0.6*450/410=0.658(68%)）質(zhì)量指數(shù)=（450—20）/450=0.955(95%)OEE=有效率x表現(xiàn)性x質(zhì)量指數(shù)=54%另一種OEE算法：OEE=符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品/大理論產(chǎn)量此例中大理論產(chǎn)量=（8*60-1/0.6件=775件符合質(zhì)量要求產(chǎn)品=450-20=430件OEE=430/775*100%=54%OEE的作用實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過(guò)OEE模型的各子項(xiàng)分析,，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何,，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作,。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,，同時(shí)使公司避免不必要的耗費(fèi)。採(cǎi)集方法OEE的計(jì)算雖然簡(jiǎn)單,，但是,，在實(shí)際的套用中，當(dāng)與班次,，員工,，設(shè)備，產(chǎn)品等生產(chǎn)要素聯(lián)繫在一起時(shí),，便變得十分複雜,，利用人工採(cǎi)集數(shù)據(jù)計(jì)算OEE顯得麻煩費(fèi)事,，為了更有效的利用OEE這個(gè)工具，OEE數(shù)據(jù)採(cǎi)集信息化越來(lái)越成為人們關(guān)心的話題,，OEEToolkit是世界上上佳的OEE系統(tǒng),，它具有自動(dòng)化數(shù)據(jù)採(cǎi)集模組，可以輕鬆地獲取有關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)信息,，為OEE提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)

“非設(shè)備因素停機(jī)”包括開(kāi)工不足停機(jī),、等待訂單、等待計(jì)劃排產(chǎn),、因企業(yè)系統(tǒng)管理不善或外部環(huán)境而造成的停水,、停電、停汽,、停氣,，使需要上述供給的設(shè)備停機(jī)。上述的停機(jī)損失并不屬于停機(jī)設(shè)備本身的問(wèn)題,，而是大系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的影響,。上述的“計(jì)劃停機(jī)”應(yīng)界定為設(shè)備生產(chǎn)前后的例行保養(yǎng)，如加油,、加冷卻劑,、停機(jī)點(diǎn)檢、清掃,、緊固,、升溫、預(yù)熱,、升速等活動(dòng),。計(jì)劃停機(jī)應(yīng)不包括因更換產(chǎn)品而造成的工、模,、夾具更換,，設(shè)備參數(shù)調(diào)整所造成的停機(jī)。這樣修正之后所計(jì)算得到的OEE,，基本反映了設(shè)備本身人-機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)狀況,。而設(shè)備效率發(fā)揮狀況可以由完全有效生產(chǎn)率來(lái)反映?！锿耆行a(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率（OEE）其中,，設(shè)備利用率=（日歷工作時(shí)-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-非設(shè)備因素停機(jī)時(shí)間）/日歷工作時(shí)間，由此看出,，完全有效生產(chǎn)率把因?yàn)樵O(shè)備本身保養(yǎng)不善的損失和系統(tǒng)管理不善,、設(shè)備產(chǎn)能不平衡、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善損失地反映出來(lái)。多維明軟智能工廠根據(jù)業(yè)務(wù)需求,，自動(dòng)調(diào)度,，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的智能物流配送，提升設(shè)備OEE,。

.減少質(zhì)量成本。質(zhì)量等級(jí)是合格品占總零件產(chǎn)品的百分比,。OEE系統(tǒng)必須知道總的零件數(shù)量,、廢品和失效件數(shù)量以及失效原因。因?yàn)檫@些信息是在一臺(tái)特定機(jī)器或生產(chǎn)線上獲得的,，從而得知這臺(tái)機(jī)器的加工能力,。用OEE對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的跟蹤，生產(chǎn)經(jīng)理能夠找到原因,，并且降低返修和廢品的成本,。在每個(gè)生產(chǎn)階段，關(guān)注提高生產(chǎn)質(zhì)量的信息,，可減少保修成本,。在以前的工業(yè)調(diào)查中，世界范圍內(nèi)的制造商從97％的合格率中獲利,，廢品和返修率成本為2％,，保修成本為1％。.提高員工生產(chǎn)力,。OEE系統(tǒng)能夠使工廠達(dá)到無(wú)紙化管理,。工廠操作者和管理者花費(fèi)大量的時(shí)間在紙上記錄分析報(bào)告停工原因。OEE系統(tǒng)自動(dòng)記錄報(bào)告故障和效率,。把員工從報(bào)告中解放出來(lái),，允許員工完成一些更加有意義的任務(wù)。.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。減少設(shè)備的故障,，提高操作者的生產(chǎn)力及減少零件失效可以在同樣資源的基礎(chǔ)上獲得大的生產(chǎn)效率。多維明軟智能工廠對(duì)生產(chǎn)物料自動(dòng)調(diào)度,，降低生產(chǎn)設(shè)備的等料時(shí)間,，提升設(shè)備OEE。哪些OEE產(chǎn)品

多維明軟深耕印刷包裝行業(yè)多年,，具有多個(gè)行業(yè)應(yīng)用案例,，提供成熟的APS排產(chǎn)功能，有效提升設(shè)備OEE,。北京放心OEE

OEE的三要素設(shè)備綜合效率OEE是由可用率,，表現(xiàn)性以及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵要素組成。OEE=可用率×表現(xiàn)性×質(zhì)量指數(shù)設(shè)備OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率計(jì)算公式1OEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率×100％在OEE的計(jì)算公式中，時(shí)間開(kāi)動(dòng)率反映了設(shè)備的時(shí)間利用情況,；性能開(kāi)動(dòng)率反映了設(shè)備的性能發(fā)揮情況,；而合格品率則反映了設(shè)備的有效工作情況。也就是說(shuō)：一條生產(chǎn)線的可用時(shí)間只占運(yùn)行時(shí)間的一部分,，在期間可能只發(fā)揮部分的性能,，而且可能只有部分產(chǎn)品是合格品。時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=開(kāi)動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間2負(fù)荷時(shí)間=日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間-設(shè)備外部因素停機(jī)時(shí)間開(kāi)動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間－故障停機(jī)時(shí)間－設(shè)備調(diào)整初始化時(shí)間（包括更換產(chǎn)品規(guī)格,、更換工裝模具等活動(dòng)所用時(shí)間）3性能開(kāi)動(dòng)率=凈開(kāi)動(dòng)率×速度開(kāi)動(dòng)率而,，凈開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量×實(shí)際加工周期/開(kāi)動(dòng)時(shí)間北京放心OEE