做活動經(jīng)常有一個誤解，就是以為活動是做給參與活動的人看的。其實這完全不對,。因為受到時間和場地的限制,，通常來講一個活動參與的人數(shù)，不過幾百人,，頂多也就幾千人，過萬已經(jīng)非常夸張了,，極為罕見。但是企業(yè)為了做一個活動,，投入的成本可能十幾萬,，幾十萬。如果只能影響到幾百個人,，這非常不劃算,。所以大家一定要謹(jǐn)記，活動是做給圍觀的人看的,，不是做給參與的人看的,。圍觀的人數(shù)是參與的人數(shù)至少10倍。線上活動尤其如此,。做活動的意義在于圍觀,，而非參與。如果你能意識到這一點,，那么你自然就會去思考一個問題,，消費者為什么要圍觀你,？這就對了，想到這一層,，說明你做活動策劃算是上道了,。企業(yè)的活動策劃，應(yīng)該追求的不是數(shù)量,，而是質(zhì)量,。海曙娛樂活動策劃

     企業(yè)新品上市都需要開展一些活動，吸引消費者或者供應(yīng)商注意,，但類似的活動形式泛濫,，顧客逐漸審美疲勞，對活動積極性不高,，為此,，斯維特根據(jù)自身活動策劃經(jīng)驗，提出一些注意要點,?；顒硬邉澥紫纫_定活動主題，活動的目的和意義,、活動的舉辦時間,、活動的參與人數(shù)、活動時需要的物品,、活動經(jīng)費的預(yù)算,、活動過程中的負(fù)責(zé)人員、活動舉辦過程中的應(yīng)急處理安排,，活動結(jié)束后的總結(jié),。清楚流程，才能有條不紊的策劃執(zhí)行,。接下來,，進(jìn)行市場調(diào)查，如競品當(dāng)前的廣告行為分析,、產(chǎn)品特點分析等,，做出準(zhǔn)確的判斷后，從而選擇較合適的一個主題,，將較重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費群體,，引起受眾群關(guān)注。奉化大型活動策劃宣傳品牌主要靠廣告樹立,，品牌價值和形象主要靠廣告?zhèn)鬟f,。

    人為什么喜歡模仿呢？首先，因為我們總是渴望挑戰(zhàn)自我,，證明自己。其次,，因為我們總是希望找到頭部進(jìn)行服從,，因為我們總是想融入群體，做他人都在做的事情,，獲得群體歸屬感,。用三個字來形容就是“人、從,、眾”,，證明自己、服從頭部意見,、歸屬**,。第二種機(jī)制更容易理解，它的意思就是你站誰,？讓消費者進(jìn)行站隊,。甜豆?jié){和咸豆?jié){，你站誰,？你是甜粽黨還是咸粽黨,？你媽和你女朋友同時掉河里你救誰？每一個問題都是如此致命,，非常容易引發(fā)撕逼和爭論,，于是話題迅速火熱，活動大獲成功,。比如肯德基為了推廣它的新品黃金脆皮雞,，就做過站隊的活動，讓消費者在黃金脆皮雞和經(jīng)典的原味吮指雞之間二選一,，這個活動吸引了眾多的消費者投票,，讓新品的推廣大獲成功。這就是設(shè)計活動機(jī)制,，讓消費者參與共創(chuàng)的力量,。

       1.檢查思路：①模擬從客戶的角度去思考問題，換位思考,，看看有什么缺陷,；②特別注意細(xì)節(jié)方面，這點是你作出的方案與別人有區(qū)別的重要的方面,；③從不同的角度出發(fā),，盡量提供多套方案。2.貫穿始末的五件事What、why,、for whom,、how、how todo well   3.應(yīng)急預(yù)案  4.平時積累首先的一點是對策劃感興趣：每天至少搜集一個活動策劃或者營銷策劃的案例,，分析總結(jié),，厚積薄發(fā)；留意生活中的策劃的思路,、小禮品,。3、策劃文案的具體構(gòu)成要素：1,、活動目的（活動需求/活動訴求）2,、活動前期準(zhǔn)備：活動時間、活動地點,、活動要求等3,、活動規(guī)則及獎品設(shè)置；活動預(yù)算   4,、活動具體流程安排   5,、活動后期維護(hù)   6 、活動總結(jié)要想讓人圍觀,，形成刷屏效應(yīng),，這就需要做活動的動線設(shè)計。

       導(dǎo)線如何設(shè)計用戶的行為路徑,，促成銷售變現(xiàn),？這里所講的活動導(dǎo)線設(shè)計，跟第四講的活動策劃路徑不同,。第四講那個“話題-執(zhí)行-內(nèi)容”的路徑是活動傳播擴(kuò)散的過程,，而我在這里所講的導(dǎo)線，則是如何指引消費者做出參與,、購買等行為的路徑,。斯坦福大學(xué)有一個行為設(shè)計模型，叫做B=MAT,。B是Behavior行為,，它的意思是說，一個行為的發(fā)生涉及到三個要素：一個是M,，Motivation動機(jī),；第二個是A，Ability能力,；第三個是T,，Trigger觸發(fā)。通俗一點講就是，人的行為產(chǎn)生,，由內(nèi)心是否想做一件事,、個人能力能否做到這件事、以及外在環(huán)境能否推動他做這件事這三者共同影響,，缺一不可,。這就是動力、能力,、推力。戶外活動策劃什么活動比較好,？北侖活動策劃主題

寧波的策劃公司有推薦的嗎,？海曙娛樂活動策劃

    進(jìn)行活動策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的,，只有通過對整個市場局勢的分析,，才能夠更清晰地認(rèn)識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道,，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的,。同樣，在策劃書的寫作過程中,，也應(yīng)該避免主觀想法,，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施,，任何結(jié)果都可能出現(xiàn),，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且,，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼,，會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果,。海曙娛樂活動策劃

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