國外HR人員與員工的比例通常是1比100,，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右,。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務性工作,，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題,，或便于操控的原因，HP大多還是自己在操作,，效率普遍低下,。但我們應該看到，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的,，需要經(jīng)歷一個新興期,、成長期、發(fā)展期,，***走向成熟,，人力資源的外包也是如此。新經(jīng)濟時代的到來,，使得技術的發(fā)展日新月異,、知識的更新瞬息萬變,，因而企業(yè)在提高效率、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往面臨更大的壓力,。越來越多的企業(yè)開始認同并接納這一管理方式,，逐漸改變傳統(tǒng)的做法，將那些由外部力量完成的事情盡量交由“他人”去做,。江蘇卓聘,，用專業(yè)服務，助力企業(yè)騰飛,。嘉定區(qū)數(shù)據(jù)人力資源服務外包

人力資源外包屬于服務行業(yè),，具有服務行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,，那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司,、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受,。3,、生產(chǎn)與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費,，人力資源服務生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程,，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候,，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候,。南通人力資源服務外包公司江蘇卓聘，專業(yè)團隊,，為您打造高效人力資源管理體系,。

但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構,、高層培訓等若外包出去，勢必要讓外包機構的顧問對公司的每個崗位設置,、崗位描述,，對每個人員的評估,、及對職員的**技能,、相關技能是否達到需求進行***的了解,，才可以設置相關的培訓課程，那么,，這個顧問若不熟悉公司的運作,、企業(yè)文化、企業(yè)目標與政策,，他是不可能設置到位的培訓課程的,。“如果真能做到對公司的以上情況了若指掌,，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個顧問也不能是想換就換，那么,，這樣的費用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？

企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國尚無相應的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此,，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包,。對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述、員工招聘,、培訓與發(fā)展,、薪酬、福利,、勞動關系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓,，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去。江蘇卓聘,，用專業(yè)的態(tài)度,，贏得客戶的滿意。

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,，人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點：人力資源外包1,、基礎性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性,，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考,。 承接了很多都是中小企業(yè)的項目,。哪些人力資源服務外包技術指導

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人力資源服務外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**,、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務方式,，能減少事務性工作、獲得專業(yè)化的服務,，能有效地降低企業(yè)人力成本,、化解用人風險。因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關系,，從而有效地避免了勞動糾紛,。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模,，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風險,。

現(xiàn)代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應該外包出去。任何不提供向高級發(fā)展的機會和活動,、業(yè)務也應該采取外包形式,。”應該說，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結果,。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細化的體現(xiàn)，也是社會文明進步的標志之一,。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)足以說明問題,。 嘉定區(qū)數(shù)據(jù)人力資源服務外包

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