人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下,，分了三個模塊：人力資源及人的外包,、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼,。承接了很多都是中小企業(yè)的項(xiàng)目,。梁溪區(qū)人力資源服務(wù)外包類型

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1,、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動,。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致,。不同的公司,、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對象眼中都有不同的感受,。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸,。我們在給服務(wù)對象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會保險管理的時候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時發(fā)生,。梁溪區(qū)人力資源服務(wù)外包類型選江蘇卓聘,，享受高效、專業(yè)的人力資源管理新體驗(yàn),。

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的,。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤,、人事檔案管理、績效考評,、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行,，幫助中高層主管的甄選,，員工的教育、培訓(xùn),、生涯規(guī)劃,，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā),、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇,，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù),。

企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,，以其降低經(jīng)營成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化。外包內(nèi)容包括：人力資源外包,，人力資源管理外包,，薪酬外包，薪酬管理外包,，薪資外包,，福利外包，薪酬福利外包,，工資外包,，社保外包，社保代繳,，個稅代繳，人事外包,，人才外包等,。

人力資源外包，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮,，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會有進(jìn)一步提高,。 卓聘人力，助力企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,。

人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn),，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式,，能減少事務(wù)性工作,、獲得專業(yè)化的服務(wù),，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險,。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動關(guān)系,，從而有效地避免了勞動糾紛。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險,。

現(xiàn)代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動,、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！睉?yīng)該說,，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn),，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)足以說明問題,。 秉承這吃苦耐勞的精神?；窗簿C合人力資源服務(wù)外包

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因此,，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善,。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從,？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展？事實(shí)上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用,。如前所述，正因?yàn)槠髽I(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見,。企業(yè)會把一些重復(fù)的,、繁瑣的、事務(wù)性的工作,、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作,、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu),，讓他們完成一些前期的或者例行的工作,，而對其它一些涉及公司機(jī)密的或**職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理，所以,，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能,。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度,。梁溪區(qū)人力資源服務(wù)外包類型

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