接下來的工作就是要選擇外包的方式,。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu),，他們從事的業(yè)務很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務中的一項,，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ觯坏诙愂菍I(yè)的人才或人力資源服務機構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司,，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然,，國際盛行的獵頭公司,，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校,、科研院所的人力資源**或研究機構(gòu)的幫助,，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的,，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團",，力求把工作做好,。選江蘇卓聘，享受高效,、專業(yè)的人力資源管理新體驗,。楊浦區(qū)人力資源服務外包常見問題

整合了多家**機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和**資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當,、真正有價值的情報,，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐,、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析,，其結(jié)論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統(tǒng)一,。這是我中心經(jīng)過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后,，由**小組歷時一年時間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè),、相關(guān)投資公司及****準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,，洞悉行業(yè)競爭格局、規(guī)避經(jīng)營和投資風險、制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一,，具有重要的參考價值,！互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務外包常見問題江蘇卓聘，用專業(yè)服務,，助力企業(yè)騰飛,。

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商,，一般應從以下幾個方面來考慮,。首先，要考慮服務的價格,。其次,，注重服務商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密,、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性,。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務商,。

人力資源服務外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**,、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務方式,，能減少事務性工作、獲得專業(yè)化的服務,，能有效地降低企業(yè)人力成本,、化解用人風險。因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關(guān)系,，從而有效地避免了勞動糾紛,。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風險,。

現(xiàn)代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應該外包出去。任何不提供向高級發(fā)展的機會和活動,、業(yè)務也應該采取外包形式,。”應該說,，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果,。是社會高速發(fā)展，專業(yè)分工細化的體現(xiàn),，也是社會文明進步的標志之一,。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)足以說明問題,。 江蘇卓聘,，讓企業(yè)在人力資源管理上更加得心應手。

那么,，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下，人力成本不斷增加,，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源,，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務拓展，增強市場競爭力,。當然人力資源外包也是有風險的,，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說，如果處理不當,，不僅會造成人力資源管理的一定混亂,，而且還可能引發(fā)新問題。卓聘外包，高效,、靈活的人力資源解決方案,。互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務外包常見問題

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人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO）,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運作更加專業(yè)化,。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。

“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”,，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,?！巴獍?*初是應用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)、物流,、人力資源等行業(yè),，這樣“外包”一詞才單獨**出來成為專業(yè)術(shù)語。 楊浦區(qū)人力資源服務外包常見問題

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