企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍,、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素,。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度,。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點(diǎn),，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時,，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位,。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。江蘇卓聘,，以客戶需求為導(dǎo)向,，提供貼心服務(wù)。松江區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

但是另一方面,，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去,，勢必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對公司的每個崗位設(shè)置,、崗位描述，對每個人員的評估,、及對職員的**技能,、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行***的了解，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程,，那么,，這個顧問若不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化,、企業(yè)目標(biāo)與政策,，他是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的?！叭绻婺茏龅綄镜囊陨锨闆r了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個顧問也不能是想換就換,，那么，這樣的費(fèi)用會比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？楊浦區(qū)綜合人力資源服務(wù)外包江蘇卓聘,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)人才優(yōu)勢。

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時,，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：1,、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析,、人才招聘,、人才培訓(xùn)、績效考核,、薪酬福利,、員工關(guān)系,、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容,。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,，而檔案管理,、考勤記錄、工資發(fā)放,、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢,。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系,、績效考核,、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作,，不能輕易外包,。

服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的,、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后,，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟(jì)活動。因此,，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計(jì)算機(jī)操作完成，并采用現(xiàn)代通信手段進(jìn)行交付,，使企業(yè)通過重組價值鏈,、優(yōu)化資源配置，降低了成本并增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力,。

在中國人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動,，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界***的專業(yè)化技能加以整合,，以達(dá)到降低成本,、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源**業(yè)務(wù)的目的。對我國企業(yè)來說,，我國企業(yè)的外包起步稍晚,，但是發(fā)展速度同樣非常快,。從20世紀(jì)90年代初開始,，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，提高了對市場的反應(yīng)速度,，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價值鏈中的重要作用,，因此,，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。 卓聘外包,，為企業(yè)解決人力資源管理難題,。

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強(qiáng)制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項(xiàng)被稱為“向外國企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強(qiáng)制性政策催生出來的，并且當(dāng)時它離實(shí)際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠(yuǎn),，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。

從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。1979年11月，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司,。此期，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位。 卓聘人力,，專業(yè)服務(wù),，為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來。松江區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

江蘇卓聘,，助力企業(yè)輕松應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn),。松江區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

人力資源外包行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展迅速。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，不乏蘇州、義烏,、順德等這樣的制造基地,，有一定規(guī)模和數(shù)量的企業(yè)，市場勞務(wù)工的缺口較大,，人力資源外包市場發(fā)展前景廣闊,。對于企業(yè)來說，選擇何種用工方式，如何降低企業(yè)成本,，增強(qiáng)核心競爭力是重要課題,。不少企業(yè)的人力資源部常為人才招聘奔波，耗費(fèi)了大量的時間和精力,，成本高但效果卻不理想,。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重，初級人才的招聘則太浪費(fèi)時間,。隨著中國客戶對外包服務(wù)認(rèn)知度的提高,，外包服務(wù)的需求也將大幅增加，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的管理者,，思想更開放,，能夠嘗試并接納新的管理模式，這對人力資源外包行業(yè)的發(fā)展起到了不可忽略的推動作用,。松江區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

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