培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究,、開發(fā),、實施、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運(yùn)行,，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù),，是一項新生的工作領(lǐng)域,。

行業(yè)介紹：

培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞,、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞,、信息傳遞,、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為,。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時間則側(cè)重上崗前。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞,、技能熟練演練,、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力,，個人能力,，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)！ |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您定制專屬方案,。汕頭什么是企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

企業(yè)培訓(xùn)績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估,。這樣的衡量提供一個良好的回饋機(jī)制,，告訴我們什么是有效的,，什么還有待改進(jìn)。如果沒有經(jīng)過有效的衡量,，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功,，也將失去繼續(xù)轉(zhuǎn)化、擴(kuò)張,、修正或總結(jié)一個計劃的基礎(chǔ),。我們與顧客一同建立相關(guān)的評量系統(tǒng)，以有效掌握計劃的結(jié)果與影響,。360度回饋程序 - 個有架構(gòu)的過程,，讓參與者可以從他們的同儕,、下屬,、上司，以及內(nèi)部或外部的客戶與供給者,，收到各種不同的回饋意見,。這是一種非常有效的方法，評量人們在職場上的表現(xiàn),。員工態(tài)度及文化調(diào)查 - 在研習(xí)會后持續(xù)地進(jìn)行調(diào)查,，并與會前的結(jié)果做比較，確認(rèn)并量化所欲改變及進(jìn)步的范圍,。計劃監(jiān)控- 個人對行動計劃周期性的報告進(jìn)度,，可以讓組織確認(rèn)每個人是否照自己所定的目標(biāo)與承諾循序漸進(jìn)?？梢栽O(shè)計一張計劃「紀(jì)錄卡」來量化這些結(jié)果,。品牌企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)介紹|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘助您培養(yǎng)高素質(zhì)人才,。

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項目的目的之后,，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗培訓(xùn)項目的目的是否得以實現(xiàn),。對于一個特定的培訓(xùn)目的,，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn),，實際上是一個權(quán)衡檢驗標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時間,、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的時候可以參照科克帕特里克模型,。企業(yè)在進(jìn)行評估時,，一般是在培訓(xùn)后三個月或一年內(nèi)進(jìn)行。間隔時間太短,，學(xué)員可能還未完全熟練掌握,，難以反映出培訓(xùn)的切實效果,；而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強(qiáng),，難以測評培訓(xùn)的真實影響,。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷,、民主測評等方式進(jìn)行,。

模擬演練模擬演練是一種通過模擬實際工作場景，幫助學(xué)員練習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識和技能的培訓(xùn)形式,。通過模擬演練,，學(xué)員可以提高解決實際問題的能力。團(tuán)隊合作團(tuán)隊合作是一種通過團(tuán)隊合作完成任務(wù),，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)形式,。通過團(tuán)隊合作，學(xué)員可以學(xué)會如何有效地與他人合作,，提升團(tuán)隊的整體效能,。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的未來發(fā)展趨勢隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)需求的不斷提升，企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新,。以下是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的未來發(fā)展趨勢：個性化培訓(xùn)未來的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢將更加注重個性化,，根據(jù)企業(yè)的具體需求和特點，提供定制化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),。線上線下結(jié)合隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，線上培訓(xùn)和咨詢將成為一種重要的趨勢。通過線上線下結(jié)合的方式,，企業(yè)可以更加靈活地安排培訓(xùn)和咨詢,，提高培訓(xùn)的效率和效果。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘是您值得信賴的合作伙伴,。

培訓(xùn)的原則：

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則,、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則。

（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的,、***的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度,，把培訓(xùn)工作例行化,、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實,。

（三） 主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動,，發(fā)揮員工的積極,、主動性。

（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次,、類型,，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

（五） 效益性員工培訓(xùn)是人,、財,、物投入的過程，是價值增值的過程,，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司,，為您的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)保駕護(hù)航,。韶關(guān)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)公司

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體系企業(yè)培訓(xùn)評估是對企業(yè)培訓(xùn)工作的績效衡量過程,，建立培訓(xùn)評估體系主要有三個目的：

一,、決策 利用評估結(jié)果改變一個培訓(xùn)項目及其參與者和培訓(xùn)人員的地位（例如,，繼續(xù)擴(kuò)大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓(xùn)師）,。

二,、改進(jìn) 為培訓(xùn)人員或培訓(xùn)參與者提供培訓(xùn)結(jié)果，從而使培訓(xùn)項目對參與者產(chǎn)生積極的影響,，或是改進(jìn)他們需要遵守的程序（例如,，闡明改進(jìn)客戶服務(wù)技巧的必要性）。

三,、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進(jìn)培訓(xùn)項目,，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到培訓(xùn)項目當(dāng)中來。 汕頭什么是企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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