經(jīng)過上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實(shí)施過程中對工作的進(jìn)展作定時檢查,，確保工作的順利、安全實(shí)施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好,。卓聘服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理更加人性化,。上海人力資源服務(wù)外包商家

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同,，外包程度也不同，其中工資發(fā)放,、福利,、培訓(xùn)是三種常見的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化,，但也不是全無選擇性的，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用,、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利,、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看,，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜,，這種業(yè)務(wù)較適合外包，而企業(yè)需求的高層人員,，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,，而且可以保證在短時間內(nèi),、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等,。上海人力資源服務(wù)外包商家卓聘人力,，助力企業(yè)提升人力資源管理水平。

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,，人力資源外包***人士gavin zhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點(diǎn)：人力資源外包1,、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性,，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。社會進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,，以便自身騰出時間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。 

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長,。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托,、在進(jìn)入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下,，發(fā)展速度很快,，有從業(yè)企業(yè)300家以上,。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長。從發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來看,，業(yè)務(wù)增長的速度可能加快,，而且都出現(xiàn)了量子運(yùn)動的跳躍式的和不可預(yù)測的發(fā)展特點(diǎn)。

先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè),，進(jìn)行了大膽的探索,，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力,，但***批吃螃蟹的人,，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，形成了自己的服務(wù)規(guī)范,，建立了服務(wù)和經(jīng)營理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶,，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的“***桶金”,。很多企業(yè)都把經(jīng)營、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包,，正積極通過內(nèi)部機(jī)構(gòu)**,、業(yè)務(wù)的整合、信息現(xiàn)代化建設(shè),，來構(gòu)建一個更大的發(fā)展平臺,，把打造專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)作為自己的發(fā)展目標(biāo)；同時以市場需求和客戶需要為導(dǎo)向,，構(gòu)建集外企服務(wù),、人才招聘、人才派遣,、人才咨詢,、人才培訓(xùn)為一體的專業(yè)經(jīng)營模式，注重可持續(xù)發(fā)展,。 卓聘外包,，高效,、靈活的人力資源解決方案。

選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu),。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然,，一般首先要考慮服務(wù)的價格,，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu),，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的,，避免“水土不服”。相比其他同行他們做的效率是較快的,?；ヂ?lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)外包包括什么

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人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**,、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式,，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù),，能有效地降低企業(yè)人力成本,、化解用人風(fēng)險。因?yàn)橛萌似髽I(yè)與員工不存在勞動關(guān)系,，從而有效地避免了勞動糾紛,。此外，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式,，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模,，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險,。

現(xiàn)代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動,、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式,?！睉?yīng)該說，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果,。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一,。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)足以說明問題。 上海人力資源服務(wù)外包商家

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