培訓(xùn)式咨詢,，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合,，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端,，同時于咨詢來講,，也節(jié)約了成本,。實質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下,、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問就相關(guān)培訓(xùn)問題達(dá)成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問深入企業(yè),，揭示企業(yè)存在的問題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案,，設(shè)計培訓(xùn)課程,，期間培訓(xùn)顧問與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討,，設(shè)計培訓(xùn)課程實施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問本著咨詢與互動的教學(xué)方式、以及解決問題的目的進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，評估包括知識,、技能、行為和績效四個部分,，同時在項目結(jié)束后,，培訓(xùn)顧問會不定期與學(xué)員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,。|江蘇卓聘以專業(yè)的態(tài)度,，提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。湖北數(shù)據(jù)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

培訓(xùn)實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。企業(yè)投入人力,、物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高,，人力資本升值,，公司業(yè)績改善，獲得投資收益,，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性,，企業(yè)的員工培訓(xùn)是一個由多種培訓(xùn)要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓(xùn)主體,、培訓(xùn)客體,、培訓(xùn)媒介；包括了培訓(xùn)的計劃子系統(tǒng),、組織子系統(tǒng),、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng),；它還包括了需求分析過程,、確立目標(biāo)過程、訂立標(biāo)準(zhǔn)過程,、培訓(xùn)實施過程,、信息反饋過程、效果評價過程等,。汕頭企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)商家|江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司,，為企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)專家。

多媒體視聽法運(yùn)用電視機(jī),、錄像機(jī),、幻燈機(jī)、投影儀、收錄機(jī),、電影放映機(jī)等視聽教學(xué)設(shè)備為主要培訓(xùn)手段進(jìn)行訓(xùn)練的方法,。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)的外語培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段,，并取得了較好的效果,。除了外語培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還運(yùn)用攝像機(jī)自行攝制培訓(xùn)錄像帶,，選擇一定的課題將企業(yè)實務(wù)操作規(guī)范程序,、禮貌禮節(jié)行為規(guī)范等內(nèi)容自編成音像教材用于培訓(xùn)中。（4）網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)法適合于有很好的自覺性,、自制力,、理解力的人，網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇,，價格也相對便宜。（5）案例研討法一種用集體討論方式進(jìn)行培訓(xùn)的方法,，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題,，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓(xùn)人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析,、辯論中,，受訓(xùn)人員集思廣益，共享集體的經(jīng)驗與意見,，有助于他們將受訓(xùn)的收益在未來實際業(yè)務(wù)工作中思考與應(yīng)用,，建立一個有系統(tǒng)的思考模式。同時受訓(xùn)人員在研討中還可以學(xué)到有關(guān)管理方面的新認(rèn)識與新原則,。

要分類人力資源內(nèi)訓(xùn),、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場營銷內(nèi)訓(xùn),、銷售管理內(nèi)訓(xùn),、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn),、禮儀類內(nèi)訓(xùn),、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn),、沙盤內(nèi)訓(xùn),，管理技能類，財務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)的種類一,、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）,、工作崗位訓(xùn)練（OJT）、自我啟發(fā),。二,、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練,、職能別訓(xùn)練、課題別訓(xùn)練等,。階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低,，作職能上橫斷面的訓(xùn)練。因此,，這一類訓(xùn)練,，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓(xùn)練方式實施,；又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別,，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法，也有所不同,。例如：班組長級干部研修,，課股長級管理研修等。職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要,，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練,。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分，并予以體系化,。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練,、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等,。課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決,，作為訓(xùn)練需求而實施的訓(xùn)練。例如：OA化推進(jìn)干部訓(xùn)練,，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等,。|江蘇卓聘以精湛的技藝，提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額,。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低,。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮,，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化,、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng),、培訓(xùn)時機(jī)選擇性等因素，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收,、是否有效地運(yùn)用于工作活動等,。因此，培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程,，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容,。|江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司，為您的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)保駕護(hù)航,。長寧區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)商家

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培訓(xùn)需求分析是指針對員工工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)目前有哪些工作能力欠缺,，通過分析,，研究需要進(jìn)行何種培訓(xùn)提高與彌補(bǔ)目前工作能力欠缺的局面。培訓(xùn)需求分析一般需要由專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行研究,，普通人員可能會因為分析偏差而開設(shè)不對口的培訓(xùn)課程,，從而引起人力資源浪費(fèi)。培訓(xùn)項目開發(fā)是指針對培訓(xùn)需求研究出的問題,，建立新的培訓(xùn)項目,，包括培訓(xùn)項目可行性研究及細(xì)節(jié)研究等，重要的一方面是提出項目計劃,，尤其是執(zhí)行計劃于預(yù)期效果,。培訓(xùn)項目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果，因此培訓(xùn)項目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進(jìn)行,。湖北數(shù)據(jù)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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