經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負責實施。在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風險的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴},。在外包實施過程中對工作的進展作定時檢查,，確保工作的順利、安全實施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好,。卓聘服務(wù)，讓企業(yè)的人力資源管理更加輕松,、便捷。無錫本地人力資源服務(wù)外包

那么,，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。因而***員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴重,，員工滿意度低下,，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平,，并專注業(yè)務(wù)拓展,，增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的,，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,，如果處理不當，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題,。松江區(qū)互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)外包深受很多客戶的信任和支持,。

90年代起到90年代末，又一個十年,，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展,；另伴隨著**開放的步伐,，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動,，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗,；此外,，由于外資企業(yè)進入和先進西方人力資源管理理念的引進,，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念,，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過程造就了一批人力資源管理實踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司，開始推動中國人力資源管理職能外包市場,。

總結(jié)人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有**的特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要,、國有企事業(yè)單位用工編制限制）,；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展,；（3）人事事務(wù)外包“傍”“洋大款”（跨國外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展帶動了人事事務(wù)外包）,。主導期人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向。如今80后,、90后已成為職場主力軍,，他們每天花大量時間在微博,、微信、社交平臺等新媒體上,，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要,，手機招聘,、微招聘、互動招聘,、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品,、新渠道在近幾年層出不窮,，各類派遣,、外包公司也紛紛冒頭,，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”,。努力做到行業(yè)里面的榜樣,。

人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐**機構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機構(gòu)應(yīng)當委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強制性政策催生出來的,，并且當時它離實際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。

從80年代初期到80年代末,，大約十年期間，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。1979年11月，在北京成立了中國人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司,。此期，人力資源外包在中國以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗,，為后來人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位。 卓聘外包,，為企業(yè)提供專業(yè),、高效的人力資源服務(wù),。普陀區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹

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企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍,、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標的程度。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點,，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時,，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和,。無錫本地人力資源服務(wù)外包

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