但是另一方面,，也有一些企業(yè)對(duì)“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時(shí)就指出：“企業(yè)架構(gòu),、高層培訓(xùn)等若外包出去,，勢(shì)必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對(duì)公司的每個(gè)崗位設(shè)置,、崗位描述,，對(duì)每個(gè)人員的評(píng)估、及對(duì)職員的**技能,、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行***的了解,，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么,，這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作,、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策,，他是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的,?！叭绻婺茏龅綄?duì)公司的以上情況了若指掌，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換,，那么，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？江蘇卓聘,，用專業(yè)的服務(wù)，助力企業(yè)飛躍發(fā)展,?；窗踩肆Y源服務(wù)外包售后服務(wù)

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤,、人事檔案管理,、績效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選,，員工的教育,、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃,，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā),、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的選擇,，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù),。淮安人力資源服務(wù)外包售后服務(wù)以后有相關(guān)的業(yè)務(wù)記得找他們,。

高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務(wù)都外包出去,，通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),，接下來就必須重視和他們的溝通,，尤其是外***程中，高層必須介入,，并保持及時(shí)的溝通,。同時(shí),，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作,，和員工進(jìn)行合理的溝通,，取得他們的信任，讓他們了解其在外包中所扮演的角色,。當(dāng)然,，高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,，并對(duì)員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此,，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動(dòng)者,、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

接下來的工作就是要選擇外包的方式,。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),，他們從事的業(yè)務(wù)很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的,。當(dāng)然,，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一,；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校,、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策,。當(dāng)然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的,，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)",，力求把工作做好,。秉承這吃苦耐勞的精神。

人力資源外包的存在,，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性,、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來,，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的****終就是人才競(jìng)爭(zhēng),，因此,，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團(tuán),。就象日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代家庭生活中,，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機(jī)器所替代完成，而家人,、血緣關(guān)系所不可替代一樣,，人事部門永遠(yuǎn)都有存在的意義。承接了很多都是中小企業(yè)的項(xiàng)目,。青浦區(qū)人力資源服務(wù)外包包括什么

公司一直以客戶為中心的服務(wù)態(tài)度,。淮安人力資源服務(wù)外包售后服務(wù)

那么如何來實(shí)現(xiàn)人力資源的外包呢,？對(duì)于企業(yè)而言,，首先要與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人事外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力資源外包協(xié)議，用以明確目標(biāo),，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù),。其次就是向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集,，建立資料系統(tǒng),；第三，配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。對(duì)于接受外包業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)來說,，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料,、薪資,、考勤,、考核等整合在一個(gè)系統(tǒng)中，并完成及時(shí)更新第二是幫助客戶完成事務(wù)性的操作,，確保企業(yè)用工的正確,，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益,，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包,，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務(wù)和保障,，同時(shí)不用承擔(dān)很大的HR成本?；窗踩肆Y源服務(wù)外包售后服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！