建立原則科學,、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則：

一,、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向,，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求,，不要把全員參與、氣氛熱烈,、領導重視,、投資量大、教員名氣大,、報紙宣傳等作為培訓成功的標準,。這些表面的形式與培訓評估的目的與要求是完全相悖的。

二,、實用性原則 實用性原則是指評估要易于培訓參與者接受,，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便,，要有利于降低成本,，評估要注重實效。

三,、連續(xù)性原則 連續(xù)性原則是指培訓評估是一項長期的,、連續(xù)的工作，只有這樣,，評估才能真正發(fā)揮作用,，給予管理者,、受訓者、教師以持續(xù)的動力和壓力,。四,、客觀性原則 客觀性原則是指評估人員在進行培訓評估時，要堅持實事求是,、客觀公正的態(tài)度,，真實地反映出培訓的客觀效果。只有客觀,、公正的培訓評估,，才能推動培訓計劃的有效開展和組織目標的實現。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘助您提升企業(yè)形象,。綜合企業(yè)培訓與咨詢服務包括什么

網絡在線培訓：網絡培訓：信息**對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系,，更快地把握瞬息萬變的時代變化,。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐,。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展,。網絡作為信息的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應信息化潮流,。按照培訓職責

***類：應崗培訓,，目的是為了讓員工達到上崗的要求。

第二類：提高培訓,，提升崗位業(yè)績,。

第三類：發(fā)展培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓,中國有一千萬家企業(yè),，進行此類培訓的公司不足千分之一,。

第四類：人文培訓，講人文,，講音樂,，親子教育，講服裝搭配,，不足萬分之一,。第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓,。體驗式培訓強調員工去"感受"學習,，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中,，員工是過程的主宰,。如果員工感到課程的進程由他們掌控,，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業(yè)更加喜歡和務實的一種類型,。 綜合企業(yè)培訓與咨詢服務包括什么|江蘇卓聘服務外包有限公司,，為您的企業(yè)培訓與咨詢服務保駕護航。

是指根據工作的需要在工作的現場進行實戰(zhàn)性的培訓,。這種培訓比較適合于技能方面的培訓,，可以同時應用多種培訓方式綜合應用，我國企業(yè)內部的培訓缺乏現場類的培訓,，這種培訓的效果**直接**有用,，不是光講解可以達到的。日本,、德國等制造業(yè)發(fā)達國家非常重視企業(yè)內部的現場培訓,，把它看作是提升員工實際技能的必須手段，反觀中國的企業(yè),，經常是觀念一大通道理一大堆,，講起來頭頭是道做起來一竅不通，沒法落實在具體的工作中,。（15）專門指導培訓法也是個別培訓的方法之一,，類似師徒式培訓法，在受訓員對工作實踐進行摸索的基礎上,，培訓員針對其工作情況和特殊的需要實施個別指導,。

對培訓內容反復練習學習是一個長期的過程，而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長,。企業(yè)培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中并為企業(yè)帶來價值,，因此在員工結束培訓課程后，應該以不同的形式對所學內容進行磨練,，如通過視頻,、實戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進行,，使員工對知識不斷鞏固,，**終讓員工養(yǎng)成一種習慣。

保持部門間的溝通很多企業(yè)認為培訓效果的評估是人資部門的事情,，實際上并非如此,，受訓部門同樣是評估過程中重要的一環(huán)，正是很多企業(yè)忽略了受訓部門在培訓效果評估的作用,，才使得培訓效果評估無法落實,。在培訓結束后，受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工培訓效果監(jiān)督的工作,，并將之反饋給人資部門,；人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通,，隨時了解其想法。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘是您的明智之選,。

對待不同的員工，評估的側重點也有所不同,。企業(yè)基層員工評估：側重其本人的表現,。比如培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無***提升,、績效有無提高,，人員的出勤、工作積極性有無改進等,。企業(yè)管理人員評估：側重整個團隊的表現,。管理者作為團隊的**人物，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現出來,，如團隊人員的精神風貌,、團隊的工作效率、團隊的業(yè)績情況,。通過考察團隊的表現,，就能反映出受訓者對培訓內容的掌握情況。

企業(yè)培訓一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓的態(tài)度,、企業(yè)對培訓的重視程度,、培訓效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額,，在濤濤國際的人資體驗會上,，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實,，這些難題并非無法解決,，只要掌握以下幾點，有關企業(yè)培訓的問題都會迎刃而解,。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,，江蘇卓聘幫您挖掘員工潛力。綜合企業(yè)培訓與咨詢服務包括什么

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培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究,、開發(fā)、實施,、管理等服務的支持工作,。培訓服務相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓機構,、企業(yè)培訓部等順利運行,，準確執(zhí)行培訓任務,，是一項新生的工作領域。培訓是培訓是一種有組織的知識傳遞,、技能傳遞,、標準傳遞、信息傳遞,、信念傳遞,、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主,，時間則側重上崗前,。 為了達到統一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè),，通過目標規(guī)劃設定,、知識和信息傳遞、技能熟練演練,、作業(yè)達成評測,、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段,，達到預期的水平提高目標,，提升戰(zhàn)斗力，個人能力,，工作能力的訓練都稱之為培訓,！綜合企業(yè)培訓與咨詢服務包括什么

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