對某一專題進(jìn)行深入探討的培訓(xùn)方法,，其目的是為了解決某些復(fù)雜的問題,，或通過討論的形式使眾多受訓(xùn)人員就某個主題進(jìn)行溝通,，謀求觀念看法的一致,。采用討論法培訓(xùn),，必須由一名或數(shù)名指導(dǎo)訓(xùn)練的人員擔(dān)任討論會的主持人，對討論會的全過程實施策劃與控制,。參加討論培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)一般不宜超過25人,，也可分為若干小組進(jìn)行討論,。討論法培訓(xùn)的效果,，取決于培訓(xùn)員的經(jīng)驗與技巧,。討論會的主持人，要善于激發(fā)學(xué)員踴躍發(fā)言,，引導(dǎo)學(xué)員自由發(fā)揮想象力,，增加群體培訓(xùn)的參與性,；還要控制好討論會的氣氛，防止討論偏離主題；通過分階段對討論意見進(jìn)行歸納小結(jié),，逐步引導(dǎo)學(xué)員對討論結(jié)果達(dá)成比較統(tǒng)一的認(rèn)識。適用于以研究問題為主的培訓(xùn)內(nèi)容,，對培訓(xùn)員的技巧要求很高。在培訓(xùn)前,，培訓(xùn)員要花費大量的時間對討論主題進(jìn)行分析準(zhǔn)備,，設(shè)計方案時要征集學(xué)員的意見。受訓(xùn)員應(yīng)事先對討論主題有認(rèn)識并有所準(zhǔn)備。在討論過程中,，要求培訓(xùn)員具有良好的應(yīng)變,、臨場發(fā)揮與控制的才能。在結(jié)束階段,，培訓(xùn)員的口頭表達(dá)與歸納總結(jié)能力同樣也是至關(guān)重要的,。比較適于管理層人員的訓(xùn)練或用于解決某些具有一定難度的管理問題,。|江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司，企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，助力企業(yè)提升員工能力。鎮(zhèn)江企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)公司

定位方向：

***,，企業(yè)需要進(jìn)一步完善績效管理實踐，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責(zé)任與能力,。事實上,，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板,，因此企業(yè)績效管理機制,、程序、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果,。筆者由此認(rèn)為,，導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強的問題癥結(jié)并不僅*來自培訓(xùn)本身，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān)。

第二,，需要構(gòu)建培訓(xùn)與績效管理,、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展,，持續(xù)推進(jìn)員工的**專長與技能和企業(yè)核心競爭力之間的良性互動與協(xié)同。

第三,，建立有利于培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機連接的組織管理模式,。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,，影響彼此之間的協(xié)作,，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)一致性。 本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您定制專屬方案,。

樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升,，因此,，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵,，使員工有學(xué)習(xí)的動力,，在通過能力考核的方式對員工進(jìn)行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時懈怠的態(tài)度,，提高員工學(xué)習(xí)的積極性,，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，***又可以將培訓(xùn)效果評估與績效考核結(jié)合到一起,，提高人資部門的工作效率,。

樹立一個榜樣榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進(jìn),。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高,、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣,，成為其他員工的**,。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓(xùn)的重視程度,，從側(cè)面帶動員工對待培訓(xùn)的積極性,。

根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類—圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案,。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃—培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時,，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費,、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的,。 |江蘇卓聘以高效的服務(wù),，開展企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

流程：

測評

1,、組織診斷,。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題,，為了解決現(xiàn)有的管理問題,，各級管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升,。

2,、管理人員測評。對各級管理者的管理知識,、管理技能,、管理風(fēng)格進(jìn)行測評，形成個人特質(zhì)報告,，包括其個人的優(yōu)勢,、特長、缺點及不足,，通過各種測評方法讓管理者個人充分認(rèn)識到自己的短板及不足,，產(chǎn)生主動參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn),。規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求,，針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，配置師資,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立,，內(nèi)外培訓(xùn)師隊伍建立與整合。培訓(xùn)培訓(xùn)過程中效果把控體系建立,。輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立。管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去,，建立管理應(yīng)用評估體系,。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘助您實現(xiàn)企業(yè)夢想,。韶關(guān)數(shù)據(jù)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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模擬演練模擬演練是一種通過模擬實際工作場景,，幫助學(xué)員練習(xí)和應(yīng)用所學(xué)知識和技能的培訓(xùn)形式。通過模擬演練,，學(xué)員可以提高解決實際問題的能力,。團(tuán)隊合作團(tuán)隊合作是一種通過團(tuán)隊合作完成任務(wù)，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)形式,。通過團(tuán)隊合作,，學(xué)員可以學(xué)會如何有效地與他人合作，提升團(tuán)隊的整體效能,。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的未來發(fā)展趨勢隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)需求的不斷提升,，企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。以下是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的未來發(fā)展趨勢：個性化培訓(xùn)未來的企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢將更加注重個性化,，根據(jù)企業(yè)的具體需求和特點,，提供定制化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。線上線下結(jié)合隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，線上培訓(xùn)和咨詢將成為一種重要的趨勢,。通過線上線下結(jié)合的方式，企業(yè)可以更加靈活地安排培訓(xùn)和咨詢,，提高培訓(xùn)的效率和效果,。鎮(zhèn)江企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)公司

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！