企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,，因此,，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先通常是安全性,，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。對(duì)于人力資源管理來(lái)講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動(dòng)關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒(méi)有能力來(lái)全部完成的,。再如國(guó)家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。江蘇卓聘,，讓您的企業(yè)人才管理更加科學(xué),、規(guī)范。租賃人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務(wù)都外包出去,，通過(guò)選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,，然后通過(guò)了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，接下來(lái)就必須重視和他們的溝通,，尤其是外***程中,，高層必須介入,，并保持及時(shí)的溝通。同時(shí),，高層要充分征求員工的意見(jiàn),，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理的溝通,，取得他們的信任,，讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然,，高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來(lái)的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé),。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者,、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn),、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。 寶山區(qū)人力資源服務(wù)外包包括什么以后有相關(guān)的業(yè)務(wù)記得找他們。

經(jīng)過(guò)上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施,。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來(lái)說(shuō)也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐?wèn)題。在外包實(shí)施過(guò)程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,，確保工作的順利,、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好。

根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）估計(jì),，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元,，美國(guó)將超過(guò)810億美元；此時(shí)全球外包服務(wù)市場(chǎng)的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%,，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關(guān)**認(rèn)為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,，可以預(yù)見(jiàn),，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展，市場(chǎng)也會(huì)日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊,。一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包,。即企業(yè)既可以把包括招聘,、考核、培訓(xùn),、薪酬等事務(wù)性,、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略,、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上,，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國(guó)印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對(duì)位于美國(guó)北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。卓聘外包,，高效、靈活的人力資源解決方案,。

只是HR部門的管理職能將會(huì)有所變化,。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理,。而這對(duì)從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,，必須實(shí)現(xiàn)向以下幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴二是文化和價(jià)值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。此外,，人力資源從業(yè)人員除了有專業(yè)上的深度外,，還應(yīng)該多增加自己的廣度，略懂業(yè)務(wù)行銷,、資訊工程或其他等：從而能夠扮演一個(gè)真正的企業(yè)伙伴,，站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行人力資源規(guī)劃等人力資源工作,。承接了很多都是中小企業(yè)的項(xiàng)目。寶山區(qū)人力資源服務(wù)外包包括什么

公司一直以客戶為中心的服務(wù)態(tài)度,。租賃人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡(jiǎn)稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁,。

“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作,。“外包”**初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn),、銷售、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)**出來(lái)成為專業(yè)術(shù)語(yǔ),。 租賃人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹

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