人力資源外包的存在,，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性,、日益繁瑣性的工作中解脫出來,，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā),，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展,。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,，企業(yè)競爭也日益激烈,，而競爭的****終就是人才競爭,，因此,，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者**重要的智囊團,。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中,，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成,，而家人,、血緣關系所不可替代一樣,，人事部門永遠都有存在的意義,。江蘇卓聘,，用專業(yè)的態(tài)度,，贏得客戶的滿意,。崇明區(qū)人力資源服務外包常見問題

但是，把一些職能,，諸如薪酬管理,、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的,。因為這些屬于商業(yè)機密,，一旦泄露給競爭對手,，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響,。再比如：企業(yè)為了增強自身的核心競爭力,，提高員工的士氣,、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動,，比較好是交由本公司的人力資源管理部門實施,。根據(jù)統(tǒng)計,，較常見的HR外包細分項目有：

(1)代辦員工的錄用,、調檔、退工手續(xù),、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù),、外來人員綜合保險,；

(2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；

(3)代辦人才引進,、居住證、就業(yè)證手續(xù),；

(4)代理戶口**及檔案委托管理相關人事手續(xù),；

(5)提供各類商業(yè)保險,、福利及培訓方案,，規(guī)章制度設計,、薪酬設計等,；

(6)提供人事政策,、法規(guī)咨詢,、調解勞動爭議等：

(7)調查員工滿意度,、調查薪資,、擬定崗位描述,；

(8)人力資源規(guī)劃 閔行區(qū)哪些人力資源服務外包卓聘外包,，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率,。

 中國人力資源服務外包行業(yè)運行的環(huán)境,，重點研究并預測了其下**業(yè)發(fā)展以及對人力資源服務外包需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅,，提出了我們對人力資源服務外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議,。本報告以嚴謹?shù)膬热荨⑾鑼嵉臄?shù)據(jù),、直觀的圖表幫助人力資源服務外包企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向,、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局,、國家信息中心,、海關總署,、中國服務外包行業(yè)協(xié)會等業(yè)內**專業(yè)研究機構以及我中心的實地調研。

這些顧問會更可信,，更可靠嗎,？企業(yè)為什么要把HR管理外包出去呢,？完全是為了減輕HR工作者的壓力嗎,？若真是這樣,，完全實現(xiàn)HR業(yè)務外包的時候，也是HR工作者失業(yè)的時候了,。能夠選擇外包的企業(yè)大都具有一定的規(guī)模與**度，外包工作的費用自然不低。Michael認為：企業(yè)的目的是要盡可能地降低成本,，追求利潤。若企業(yè)選擇的外包服務費用,，并不亞于保留一個人力資源部,，那么企業(yè)還會選擇HR業(yè)務外包嗎與此同時，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內人士認為,，將人力資源管理服務外包給其他專門機構,，需要經(jīng)過一個角色的轉變,。但是，**是完成了自身的條件轉換還不夠,，“人力資源外包”服務是否可虧,，還有其他的制約因素。江蘇卓聘,，以創(chuàng)新思維,，打造人力資源服務新模式。

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子,；可喜的是,，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**,、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化,、專業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場細分，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和,，例如人才測評機構：上海人才有限公司；人事事務外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務的發(fā)展,、分支機構和人數(shù)的增多,，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務統(tǒng)一外包出去,，例如IBM、Microsoft,、GE,、西門子、西安楊森等,；人力資源派遣在這之前完成了初步探索,，各個專業(yè)人力資源派遣機構露出“尖尖角”，官方和民間開始有組織的對人力資源派遣進行經(jīng)驗總結和理論研究,，各個地方相繼出臺了一些相關發(fā)法規(guī),，行業(yè)協(xié)會的成立也開始提上議程,。選擇卓聘，讓您的企業(yè)在人力資源管理上無憂無慮,。綜合人力資源服務外包產(chǎn)品介紹

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高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務都外包出去,，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構,，接下來就必須重視和他們的溝通,，尤其是外***程中，高層必須介入,，并保持及時的溝通,。同時，高層要充分征求員工的意見,，并做好輔助工作,，和員工進行合理的溝通，取得他們的信任,，讓他們了解其在外包中所扮演的角色,。當然，高層也必須對外包服務公司的服務質量進行隨時監(jiān)測和評估,。

外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門,，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴大業(yè)務活動，領導企業(yè)變革,，同時擔當起員工宣倡議者的角色,，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責,。因此,，人力資源部或者管理者也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變，成員企業(yè)的學習組織者,、教育推動者,、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導者的戰(zhàn)略性轉變,。 崇明區(qū)人力資源服務外包常見問題

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