樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升,，因此,，不斷提高崗位要求,，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力,，在通過能力考核的方式對員工進行評估,。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性,，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍,，***又可以將培訓效果評估與績效考核結(jié)合到一起，提高人資部門的工作效率,。

樹立一個榜樣榜樣的力量是無窮的,，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在培訓中挑選積極性高,、學習態(tài)度認真,、培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的**,。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進行引導,，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和培訓的重視程度，從側(cè)面帶動員工對待培訓的積極性,。 |選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓與咨詢服務,，邁向輝煌未來。金山區(qū)綜合企業(yè)培訓與咨詢服務

注意問題

***,，掌握真實需求并能描述需求的來源,。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作**需要的培訓需求,，而不是時下有哪些當下流行的課程和哪些****的講師,。很多企業(yè)容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調(diào)查的時候并不是從公司的業(yè)務出發(fā),，而是從培訓提供商出發(fā),，不是考慮員工的工作需要什么培訓，而是從一些培訓機構(gòu)來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā),，把這些課程重新編排,，作為需求調(diào)查的內(nèi)容。所以,，只有從員工績效出發(fā)的培訓需求才是**真實的需求,，也是企業(yè)**需要的。從這個觀點出發(fā)，人力資源部在設計培訓需求調(diào)查表的時候,，就要從員工的績效出發(fā),，設計結(jié)構(gòu)化的培訓需求調(diào)查表。關于這個問題后面還要詳述,。

第二,，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標,，其實很簡單,，也很明確，就是幫助員工改善績效,。在這個大目標的基礎上,，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標,。例如,，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié),，工作缺乏計劃性,，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》,，培訓目標是：掌握計劃管理的理論,、學會編制計劃、學會檢查計劃,。 楊浦區(qū)一站式企業(yè)培訓與咨詢服務|江蘇卓聘服務外包有限公司，在企業(yè)培訓與咨詢服務領域經(jīng)驗豐富,。

培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓,，員工素質(zhì)提高,，人力資本升值，公司業(yè)績改善,，獲得投資收益,，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng),。它包括了培訓主體,、培訓客體、培訓媒介,；包括了培訓的計劃子系統(tǒng),、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng),；它還包括了需求分析過程,、確立目標過程、訂立標準過程,、培訓實施過程,、信息反饋過程、效果評價過程等,。

針對性選擇評估模式企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個企業(yè)的培訓效果評估模式,，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇**合適的評估模式。實際上人資主管可以根據(jù)不同的部門員工設定不同的評估方式,，如針對行政部門的目標評估,，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比較評估等,。

職前實務訓練中被***采用的一種方法,，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓練的通用方法,，一般由部門經(jīng)理或管理員主持,，由技術能手擔任培訓員，以現(xiàn)場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規(guī)范,，然后進行標準化的操作示范表演,。學員則反復模仿實習，經(jīng)過一段時間的訓練,，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求,，達到運用自如的程度。培訓員在現(xiàn)場作指導,，隨時糾正操作中的錯誤表現(xiàn),。這種方法有時顯得單調(diào)而枯燥，培訓員可以結(jié)合其他培訓方法與之交替進行,，以增強培訓效果,。 |企業(yè)培訓與咨詢服務選江蘇卓聘，提升企業(yè)核心競爭力,。

對待不同的員工,，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側(cè)重其本人的表現(xiàn),。比如培訓后完成工作質(zhì)量有無特別提高,、工作技巧有無***提升、績效有無提高,，人員的出勤,、工作積極性有無改進等,。企業(yè)管理人員評估：側(cè)重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的**人物,，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現(xiàn)出來,，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率,、團隊的業(yè)績情況,。通過考察團隊的表現(xiàn)，就能反映出受訓者對培訓內(nèi)容的掌握情況,。

企業(yè)培訓一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓的態(tài)度,、企業(yè)對培訓的重視程度、培訓效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額,，在濤濤國際的人資體驗會上,，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實,，這些難題并非無法解決,，只要掌握以下幾點，有關企業(yè)培訓的問題都會迎刃而解,。 |江蘇卓聘在企業(yè)培訓與咨詢服務領域不斷創(chuàng)新,。金山區(qū)綜合企業(yè)培訓與咨詢服務

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企業(yè)管理培訓咨詢對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)管理培訓咨詢對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：提升管理能力通過系統(tǒng)的培訓和專業(yè)的咨詢服務，企業(yè)管理者可以學習到先進的管理理論和實踐經(jīng)驗,，從而提升其管理能力和水平,。優(yōu)化運營流程通過企業(yè)管理培訓咨詢，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并解決運營中的問題,，優(yōu)化運營流程,，提高工作效率。增強企業(yè)競爭力通過提升管理能力和優(yōu)化運營流程,，企業(yè)可以在市場競爭中占據(jù)更有利的地位，從而增強其競爭力,。促進企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)管理培訓咨詢可以幫助企業(yè)引入先進的管理理念和方法,，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。金山區(qū)綜合企業(yè)培訓與咨詢服務

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