企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“量身定制”的專門培訓(xùn),，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，也可以以基層員工精神面貌,、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓(xùn),。授課老師,、課程內(nèi)容、教學方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈活設(shè)置,。目標就在于使得員工的知識,、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步,，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展,。內(nèi)訓(xùn)對象：生產(chǎn)車間部、新產(chǎn)品研發(fā)部,、生產(chǎn)管理部,、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢部,、銷售部,、人事部、工程項目部、財務(wù)部,、客服部,、招商部、高層管理部,、董事會成員等等,、科研機構(gòu)|江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓,。山西企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)哪家好

制定標準在確定了培訓(xùn)項目的目的之后,，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標準，以檢驗培訓(xùn)項目的目的是否得以實現(xiàn),。對于一個特定的培訓(xùn)目的,，我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準,，實際上是一個權(quán)衡檢驗標準的適用性與培訓(xùn)目的在時間,、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定培訓(xùn)標準的時候可以參照科克帕特里克模型,。企業(yè)在進行評估時,，一般是在培訓(xùn)后三個月或一年內(nèi)進行。間隔時間太短,，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出培訓(xùn)的切實效果,；而間隔時間太長,，則會因多個因素的影響增強，難以測評培訓(xùn)的真實影響,。在操作上我們采用績效考核,、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行,。遼寧企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)常見問題|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您打造精英團隊。

拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,，學員從中在個人和團隊的層面,，都可透過危機感、領(lǐng)導(dǎo),、溝通,、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展培訓(xùn)強調(diào)學員去「感受」學習,，而不僅*在課堂上聽講,。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%,，能更加有效地將資訊傳授給學員,。拓展培訓(xùn)正是一種典型的戶外體驗式培訓(xùn)。

拓展培訓(xùn)這種形式既安全又有一定的趣味性,，易于被學員接受,。但拓展培訓(xùn)的**終目的，是讓學員將培訓(xùn)活動中的所得應(yīng)用到工作中去,。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見,，則很難達到理想的效果。

培訓(xùn)流程的方式：

確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問就相關(guān)培訓(xùn)問題達成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問深入企業(yè),，揭示企業(yè)存在的問題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論,，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案，設(shè)計培訓(xùn)課程,，期間培訓(xùn)顧問與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討,，設(shè)計培訓(xùn)課程實施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問本著咨詢與互動的教學方式、以及解決問題的目的進行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對培訓(xùn)效果進行評估,，評估包括知識,、技能、行為和績效四個部分,，同時在項目結(jié)束后,，培訓(xùn)顧問會不定期與學員溝通，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,。 |江蘇卓聘用真誠的服務(wù),，贏得企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)信賴。

來說說企業(yè)培訓(xùn)：

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì),、能力,、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動,。目標就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績,，推動組織和個人的不斷進步,，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一,，市場上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開課,，網(wǎng)絡(luò)遠程授課,。 |江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，為企業(yè)量身打造培訓(xùn)方案,。徐匯區(qū)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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內(nèi)容制定

長期計劃

（1）確立培訓(xùn)目標—通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標,，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標,，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃,，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標,。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識,、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標,，確定要在哪些方面進行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處,，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標。 山西企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)哪家好

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