培訓(xùn)式咨詢，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合,，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時于咨詢來講,，也節(jié)約了成本,。實質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問就相關(guān)培訓(xùn)問題達(dá)成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問深入企業(yè),，揭示企業(yè)存在的問題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案,，設(shè)計培訓(xùn)課程,，期間培訓(xùn)顧問與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討，設(shè)計培訓(xùn)課程實施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問本著咨詢與互動的教學(xué)方式,、以及解決問題的目的進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，評估包括知識、技能,、行為和績效四個部分,，同時在項目結(jié)束后，培訓(xùn)顧問會不定期與學(xué)員溝通,，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,。|江蘇卓聘為企業(yè)提供個性化的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。嘉定區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹

制定培訓(xùn)計劃根據(jù)需求分析的結(jié)果,，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)時間等方面的內(nèi)容。實施培訓(xùn)按照制定的培訓(xùn)計劃,，組織實施培訓(xùn),。培訓(xùn)可以采用課堂講授、案例分析,、模擬演練,、團(tuán)隊合作等多種形式，以提高培訓(xùn)效果,。效果評估培訓(xùn)結(jié)束后,，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過問卷調(diào)查、考試測試,、工作表現(xiàn)等方式,，評估培訓(xùn)的效果，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)的實際效果,。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)效果評估的結(jié)果,，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。針對培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。嘉定區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘是您的明智之選,。

企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高,，反之培訓(xùn)效益越低,。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程,，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個性化和多樣化,、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時機(jī)選擇性等因素,，也涉及到員工對培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收,、是否有效地運(yùn)用于工作活動等。因此,，培訓(xùn)對企業(yè)的影響是一個長期的,、間接的過程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容,。

要分類人力資源內(nèi)訓(xùn),、物流采購內(nèi)訓(xùn)、市場營銷內(nèi)訓(xùn),、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn),、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn),、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn),、TTT內(nèi)訓(xùn),、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類,，財務(wù)采購類等內(nèi)訓(xùn)的種類一,、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）、工作崗位訓(xùn)練（OJT）,、自我啟發(fā),。二,、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練、職能別訓(xùn)練,、課題別訓(xùn)練等,。階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓(xùn)練,。因此,，這一類訓(xùn)練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化,，再以集體訓(xùn)練方式實施,；又因各階層能力開發(fā)的重點各有所別，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法,，也有所不同,。例如：班組長級干部研修，課股長級管理研修等,。職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要,，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分,，并予以體系化,。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修,、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等,。課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓(xùn)練需求而實施的訓(xùn)練,。例如：OA化推進(jìn)干部訓(xùn)練,，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等。|江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司,，在企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,。

培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究、開發(fā),、實施,、管理等服務(wù)的支持工作。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運(yùn)行，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù),，是一項新生的工作領(lǐng)域,。培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞,、信息傳遞,、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為,。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時間則側(cè)重上崗前。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞,、技能熟練演練,、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程,，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力,，個人能力,，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)！|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您排憂解難,。嘉定區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹

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培訓(xùn)項目開發(fā)是指針對培訓(xùn)需求研究出的問題,，建立新的培訓(xùn)項目，包括培訓(xùn)項目可行性研究及細(xì)節(jié)研究等,，重要的一方面是提出項目計劃,，尤其是執(zhí)行計劃于預(yù)期效果。培訓(xùn)項目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果,，因此培訓(xùn)項目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進(jìn)行,。

結(jié)構(gòu)：

培訓(xùn)部（機(jī)構(gòu)）建立也是培訓(xùn)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)之一，培訓(xùn)服務(wù)公司應(yīng)該具有培訓(xùn)部建立,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立的能力,，幫助目前沒有設(shè)立培訓(xùn)部但有設(shè)立需求的企業(yè)建立培訓(xùn)部，或者為有意向在培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立服務(wù),，有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)門檻。培訓(xùn)服務(wù)對人才要求較高,，除了要具有培訓(xùn)行業(yè)的基礎(chǔ)知識外,，還要具備企業(yè)管理咨詢的相關(guān)知識和技能。國內(nèi)目前對行業(yè)分類尚無培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)，而是歸類于教育培訓(xùn)行業(yè),，因此目前暫時無法注冊專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)公司或機(jī)構(gòu),。 嘉定區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)產(chǎn)品介紹

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