培訓(xùn)項目開發(fā)是指針對培訓(xùn)需求研究出的問題,，建立新的培訓(xùn)項目,，包括培訓(xùn)項目可行性研究及細節(jié)研究等，重要的一方面是提出項目計劃,，尤其是執(zhí)行計劃于預(yù)期效果,。培訓(xùn)項目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果，因此培訓(xùn)項目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進行,。

結(jié)構(gòu)：

培訓(xùn)部（機構(gòu)）建立也是培訓(xùn)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)之一,，培訓(xùn)服務(wù)公司應(yīng)該具有培訓(xùn)部建立，培訓(xùn)機構(gòu)建立的能力,，幫助目前沒有設(shè)立培訓(xùn)部但有設(shè)立需求的企業(yè)建立培訓(xùn)部,，或者為有意向在培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)建立服務(wù)，有效降低創(chuàng)業(yè)風險與創(chuàng)業(yè)門檻,。培訓(xùn)服務(wù)對人才要求較高,，除了要具有培訓(xùn)行業(yè)的基礎(chǔ)知識外，還要具備企業(yè)管理咨詢的相關(guān)知識和技能,。國內(nèi)目前對行業(yè)分類尚無培訓(xùn)服務(wù)行業(yè),，而是歸類于教育培訓(xùn)行業(yè)，因此目前暫時無法注冊專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)公司或機構(gòu),。 |江蘇卓聘提供貼心的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。汕頭企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型

養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括：

1,、不要在試用期內(nèi)對員工進行培訓(xùn),。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段,，企業(yè)對試用期員工進行培訓(xùn)后,，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩,；

2,、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費用。一次性投入過多的培訓(xùn)費用,，若員工離職,，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大,，員工沒有償還能力,，可能導(dǎo)致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失,；

3,、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對培訓(xùn)費用沒有任何爭議,，即使日后引起勞動爭議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。

 對于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我,、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督跟蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動力源。 廣東企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)介紹|選擇江蘇卓聘,，企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)專業(yè)可靠,，為企業(yè)注入新活力。

多媒體視聽法運用電視機,、錄像機,、幻燈機、投影儀,、收錄機,、電影放映機等視聽教學(xué)設(shè)備為主要培訓(xùn)手段進行訓(xùn)練的方法,。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用,，許多企業(yè)的外語培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段，并取得了較好的效果,。除了外語培訓(xùn),，有條件的企業(yè)還運用攝像機自行攝制培訓(xùn)錄像帶，選擇一定的課題將企業(yè)實務(wù)操作規(guī)范程序,、禮貌禮節(jié)行為規(guī)范等內(nèi)容自編成音像教材用于培訓(xùn)中,。（4）網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)法適合于有很好的自覺性、自制力,、理解力的人,，網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜,。（5）案例研討法一種用集體討論方式進行培訓(xùn)的方法,，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓(xùn)人員對問題的分析判斷及解決能力,。在對特定案例的分析,、辯論中，受訓(xùn)人員集思廣益,，共享集體的經(jīng)驗與意見,，有助于他們將受訓(xùn)的收益在未來實際業(yè)務(wù)工作中思考與應(yīng)用，建立一個有系統(tǒng)的思考模式,。同時受訓(xùn)人員在研討中還可以學(xué)到有關(guān)管理方面的新認識與新原則,。

對待不同的員工，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側(cè)重其本人的表現(xiàn),。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無特別提高,、工作技巧有無***提升、績效有無提高,，人員的出勤,、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估：側(cè)重整個團隊的表現(xiàn),。管理者作為團隊的**人物,，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現(xiàn)出來，如團隊人員的精神風貌,、團隊的工作效率,、團隊的業(yè)績情況。通過考察團隊的表現(xiàn),，就能反映出受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況,。

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓(xùn)的態(tài)度、企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度,、培訓(xùn)效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額,，在濤濤國際的人資體驗會上，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心,。其實,，這些難題并非無法解決，只要掌握以下幾點,，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會迎刃而解,。 |江蘇卓聘以專業(yè)的眼光，看待企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。

培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究,、開發(fā)、實施,、管理等服務(wù)的支持工作,。培訓(xùn)服務(wù)相當于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓(xùn)機構(gòu),、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運行,，準確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，是一項新生的工作領(lǐng)域,。培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞,、技能傳遞、標準傳遞,、信息傳遞,、信念傳遞,、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,，時間則側(cè)重上崗前,。 為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè),，通過目標規(guī)劃設(shè)定,、知識和信息傳遞、技能熟練演練,、作業(yè)達成評測,、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段,，達到預(yù)期的水平提高目標,，提升戰(zhàn)斗力，個人能力,，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn),！|選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，享受專業(yè)體驗,。汕頭企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型

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定位方向：

***,，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐,，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力,。事實上,，培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板,，因此企業(yè)績效管理機制,、程序、方法的有效性直接決定著培訓(xùn)的效果,。筆者由此認為,，導(dǎo)致培訓(xùn)針對性不強的問題癥結(jié)并不僅*來自培訓(xùn)本身,，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān)。

第二,，需要構(gòu)建培訓(xùn)與績效管理、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制,，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展,，持續(xù)推進員工的**專長與技能和企業(yè)核心競爭力之間的良性互動與協(xié)同。

第三,，建立有利于培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機連接的組織管理模式,。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動，影響彼此之間的協(xié)作,，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標一致性,。 汕頭企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型

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