注意問題

***,，掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求,，是指要了解各個部門當(dāng)前的工作**需要的培訓(xùn)需求,，而不是時下有哪些當(dāng)下流行的課程和哪些****的講師,。很多企業(yè)容易犯一個錯誤,，就是在進行培訓(xùn)需求調(diào)查的時候并不是從公司的業(yè)務(wù)出發(fā),，而是從培訓(xùn)提供商出發(fā),，不是考慮員工的工作需要什么培訓(xùn)，而是從一些培訓(xùn)機構(gòu)來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā),，把這些課程重新編排,，作為需求調(diào)查的內(nèi)容。所以,，只有從員工績效出發(fā)的培訓(xùn)需求才是**真實的需求，也是企業(yè)**需要的,。從這個觀點出發(fā),，人力資源部在設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表的時候，就要從員工的績效出發(fā),，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求調(diào)查表,。關(guān)于這個問題后面還要詳述。

第二,，年度培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰,。所謂培訓(xùn)目標(biāo)，其實很簡單,，也很明確,，就是幫助員工改善績效。在這個大目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績效周期的績效考核,，確定針對性的培訓(xùn)目標(biāo)。例如,，上一績效周期內(nèi),，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性,，或計劃不合理,，可以設(shè)計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓(xùn)目標(biāo)是：掌握計劃管理的理論,、學(xué)會編制計劃,、學(xué)會檢查計劃。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘幫您挖掘員工潛力,。淮安區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

對某一專題進行深入探討的培訓(xùn)方法,，其目的是為了解決某些復(fù)雜的問題,，或通過討論的形式使眾多受訓(xùn)人員就某個主題進行溝通,，謀求觀念看法的一致。采用討論法培訓(xùn),，必須由一名或數(shù)名指導(dǎo)訓(xùn)練的人員擔(dān)任討論會的主持人,，對討論會的全過程實施策劃與控制。參加討論培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)一般不宜超過25人,，也可分為若干小組進行討論,。討論法培訓(xùn)的效果，取決于培訓(xùn)員的經(jīng)驗與技巧,。討論會的主持人,，要善于激發(fā)學(xué)員踴躍發(fā)言，引導(dǎo)學(xué)員自由發(fā)揮想象力,，增加群體培訓(xùn)的參與性,；還要控制好討論會的氣氛，防止討論偏離主題,；通過分階段對討論意見進行歸納小結(jié),，逐步引導(dǎo)學(xué)員對討論結(jié)果達(dá)成比較統(tǒng)一的認(rèn)識。適用于以研究問題為主的培訓(xùn)內(nèi)容,，對培訓(xùn)員的技巧要求很高,。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)員要花費大量的時間對討論主題進行分析準(zhǔn)備,，設(shè)計方案時要征集學(xué)員的意見,。受訓(xùn)員應(yīng)事先對討論主題有認(rèn)識并有所準(zhǔn)備。在討論過程中,，要求培訓(xùn)員具有良好的應(yīng)變,、臨場發(fā)揮與控制的才能。在結(jié)束階段,，培訓(xùn)員的口頭表達(dá)與歸納總結(jié)能力同樣也是至關(guān)重要的,。比較適于管理層人員的訓(xùn)練或用于解決某些具有一定難度的管理問題。淮安區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|選擇江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，就是選擇成功,。

      決定培訓(xùn)課程—課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工,，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中,，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點,、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象,；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明,；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法,；依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法,，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

內(nèi)容制定

長期計劃

（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),，如通過培訓(xùn)來達(dá)到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃,，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)；而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識,、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處,，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。 |江蘇卓聘的專業(yè)團隊,，為企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)保駕護航,。

多媒體視聽法運用電視機、錄像機,、幻燈機,、投影儀,、收錄機、電影放映機等視聽教學(xué)設(shè)備為主要培訓(xùn)手段進行訓(xùn)練的方法,。隨著聲像資料的普及與廣泛應(yīng)用,，許多企業(yè)的外語培訓(xùn)已采用電化教學(xué)手段，并取得了較好的效果,。除了外語培訓(xùn),，有條件的企業(yè)還運用攝像機自行攝制培訓(xùn)錄像帶，選擇一定的課題將企業(yè)實務(wù)操作規(guī)范程序,、禮貌禮節(jié)行為規(guī)范等內(nèi)容自編成音像教材用于培訓(xùn)中,。（4）網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)法適合于有很好的自覺性、自制力,、理解力的人,，網(wǎng)上已經(jīng)有了各式各樣的課程包供選擇，價格也相對便宜,。（5）案例研討法一種用集體討論方式進行培訓(xùn)的方法,，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓(xùn)人員對問題的分析判斷及解決能力,。在對特定案例的分析,、辯論中，受訓(xùn)人員集思廣益,，共享集體的經(jīng)驗與意見,，有助于他們將受訓(xùn)的收益在未來實際業(yè)務(wù)工作中思考與應(yīng)用，建立一個有系統(tǒng)的思考模式,。同時受訓(xùn)人員在研討中還可以學(xué)到有關(guān)管理方面的新認(rèn)識與新原則,。|江蘇卓聘提供一站式企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，省心省力,。洪澤區(qū)哪些企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

|江蘇卓聘以專業(yè)的態(tài)度,，提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)?；窗矃^(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

就是按照企業(yè)需求,，圍繞培訓(xùn)目的（主題），緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況,，為企業(yè)度身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,，通過組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源，為企業(yè)提供更具有針對性,、實效性的管理培訓(xùn)服務(wù),，解決具體問題，滿足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要,，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題,，進行針對性的實戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計，解決企業(yè)實際問題,，并推動企業(yè)展開一系列行動,，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效,。主題式培訓(xùn)通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究,，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動實施,，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾,、規(guī)避風(fēng)險、提升績效,、解決問題,。淮安區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！