培訓(xùn)式咨詢,，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合,，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端，同時(shí)于咨詢來講,，也節(jié)約了成本,。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下,、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。

培訓(xùn)式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓(xùn)協(xié)議,，然后由培訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)研，在根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo),，為企業(yè)的實(shí)際存在的問題給予解決意見和建議”。這種融合了咨詢和單純培訓(xùn)的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式,。 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司，專注于企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。徐匯區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型

網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：信息**對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響,，社會(huì)的發(fā)展需要人們擁有更新的知識(shí)體系，更快地把握瞬息萬變的時(shí)代變化,。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識(shí)更替和信息的步伐,。世紀(jì)之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體,，必將通過其在教育領(lǐng)域所特有的功能來回應(yīng)信息化潮流,。按照培訓(xùn)職責(zé)

***類：應(yīng)崗培訓(xùn)，目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求,。

第二類：提高培訓(xùn),，提升崗位業(yè)績。

第三類：發(fā)展培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn),中國有一千萬家企業(yè),，進(jìn)行此類培訓(xùn)的公司不足千分之一,。

第四類：人文培訓(xùn)，講人文,，講音樂,，親子教育，講服裝搭配,，不足萬分之一,。第五類：拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),。體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí),，而不是單在課堂上聽講。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中,，員工是過程的主宰,。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動(dòng)的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心,。拓展培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實(shí)的一種類型,。 金湖品牌企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘為您開啟智慧之門,。

拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,，學(xué)員從中在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面，都可透過危機(jī)感,、領(lǐng)導(dǎo),、溝通、面對(duì)逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升,。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí),，而不僅*在課堂上聽講。研究資料表明,，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%,，而要求學(xué)員參與實(shí)際操作的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)吸收程度高達(dá)75%，能更加有效地將資訊傳授給學(xué)員,。拓展培訓(xùn)正是一種典型的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),。

拓展培訓(xùn)這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受,。但拓展培訓(xùn)的**終目的,，是讓學(xué)員將培訓(xùn)活動(dòng)中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見,，則很難達(dá)到理想的效果,。

培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓(xùn)是解決問題的有效途徑,，培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為,。培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,。培訓(xùn)是建立***組織文化的杠桿,，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。

如何防范

一,、合法建立規(guī)章制度,。公司必須建立健全相關(guān)培訓(xùn)管理的規(guī)章制度，做到內(nèi)容合法,、程序合法,。

二、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議,。培訓(xùn)協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓(xùn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),。《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定了用人單位為勞動(dòng)者提供了專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用,，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的,，可以與勞動(dòng)者訂立培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期,。如何合法,、合理的設(shè)計(jì)培訓(xùn)協(xié)議，將是企業(yè)有效規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)**直接***的方法,。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘讓您的企業(yè)充滿活力。

就是按照企業(yè)需求,，圍繞培訓(xùn)目的（主題）,，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)度身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,，通過組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源,，為企業(yè)提供更具有針對(duì)性、實(shí)效性的管理培訓(xùn)服務(wù),，解決具體問題,，滿足企業(yè)需要,。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要,，結(jié)合企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計(jì),，解決企業(yè)實(shí)際問題,，并推動(dòng)企業(yè)展開一系列行動(dòng),，解決企業(yè)具體問題，提升企業(yè)績效,。主題式培訓(xùn)通過系統(tǒng)的企業(yè)需求研究,，中科研顧問以專業(yè)的角度，為企業(yè)針對(duì)性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施,，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升績效,、解決問題,。|江蘇卓聘以精湛的技藝，提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。金湖品牌企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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對(duì)待不同的員工,，評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)也有所不同,。企業(yè)基層員工評(píng)估：側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無特別提高,、工作技巧有無***提升,、績效有無提高，人員的出勤,、工作積極性有無改進(jìn)等,。企業(yè)管理人員評(píng)估：側(cè)重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。管理者作為團(tuán)隊(duì)的**人物,，他的能力態(tài)度改變會(huì)在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出來,，如團(tuán)隊(duì)人員的精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)的工作效率,、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績情況,。通過考察團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，就能反映出受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況,。

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個(gè)難題：員工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度,、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度、培訓(xùn)效果的評(píng)估等都讓人資主管焦頭爛額,，在濤濤國際的人資體驗(yàn)會(huì)上,，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實(shí),，這些難題并非無法解決,，只要掌握以下幾點(diǎn)，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會(huì)迎刃而解,。 徐匯區(qū)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類型

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