從華為走出來的中華英才網總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是,，在這一階段中后期,，由于國有企業(yè)**、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化,、專業(yè)性發(fā)展,，還出現了市場細分，例如專業(yè)招聘網站：中國人才熱線,，例如薪酬數據咨詢顧問：外企太和,，例如人才測評機構：上海人才有限公司,；人事事務外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務的發(fā)展、分支機構和人數的增多,，紛紛開始由其在華總部牽頭,，將其人事事務統(tǒng)一外包出去，例如IBM,、Microsoft,、GE、西門子,、西安楊森等,；人力資源派遣在這之前完成了初步探索，各個專業(yè)人力資源派遣機構露出“尖尖角”,，官方和民間開始有組織的對人力資源派遣進行經驗總結和理論研究,，各個地方相繼出臺了一些相關發(fā)法規(guī)，行業(yè)協會的成立也開始提上議程,。江蘇卓聘,，以客戶需求為中心，提供個性化服務,?；窗惨徽臼饺肆Y源服務外包

人力資源經理人需要具備的技能人力資源經理人需要具備相應的人力資源管理技能，能了解并掌握相當的業(yè)務知識,，更要求能與業(yè)務部門說一樣的“語言”,。 人力資源部門應該從“權力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”。人力資源經理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務并怎樣提供這些服務,，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應進行角色的再定位,。密歇根大學的沃爾里奇(Ulrich)教授認為,，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手，人力資源管理應更注重工作的產出,，而不僅*是把工作做好。根據人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率,、員工的貢獻和變化能力這四種產出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機制結構、管理員工的貢獻程度,、管理轉型和變化,。清江浦區(qū)人力資源服務外包類型相比其他同行他們做的效率是較快的,。

調查發(fā)現人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同,，其中工資發(fā)放,、福利、培訓是三種常見的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時調查中還發(fā)現，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對于這個問題,，某大型外企的人力資源部經理MichaelHe也表示，雖然人力資源管理的一些業(yè)務越來越外包化,，但也不是全無選擇性的,，還是有許多因素需要考慮。從HR管理的五大塊事務性工作(人員的聘用,、培訓與發(fā)展,、薪酬福利、企業(yè)架構及崗位設置)來看,，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘,。尤其是公司低層員工需求**多，也**繁雜,，這種業(yè)務較適合外包,，而企業(yè)需求的高層人員，如部門經理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,，把這些職能有層次地包出去做,，在一定程度上可減輕HR部門的運作費用，而且可以保證在短時間內,、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務性工作：三是員工培訓等。

那么如何來實現人力資源的外包呢,？對于企業(yè)而言,，首先要與人才服務機構或其他專業(yè)部門就需要進行的人事外包服務項目簽訂人力資源外包協議，用以明確目標,，規(guī)范雙方在托管期間的權利和義務,。其次就是向外包機構提供必要的相關資料，配合其進行資料收集，建立資料系統(tǒng),；第三,，配合進行相關的項目調查等。對于接受外包業(yè)務的機構來說,，首先要通過人力資源電子化方案,，把客戶所有員工的資料、薪資,、考勤,、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新第二是幫助客戶完成事務性的操作,，確保企業(yè)用工的正確,，符合當地法規(guī)，保障公司及員工利益,，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來,，投入到更重要的策略性工作。通過人事外包,，企業(yè)得到專業(yè)人員的服務和保障,，同時不用承擔很大的HR成本。承接了很多都是中小企業(yè)的項目,。

根據國際數據集團（IDC）估計,，2003年全球外包服務開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元,；此時全球外包服務市場的年增產率(CAGR)為12.2%,，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關**認為：加入WTO以后,，隨著服務貿易市場的進一步開放,，可以預見，HR外包的服務內容會得到進一步的拓展,，市場也會日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊。一般來說,，人力資源管理的各項職能都可以外包,。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核,、培訓,、薪酬等事務性、社會性的人力資源管理業(yè)務外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略,、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實上,，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國印第安納大學的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進行調查,。卓聘外包,，為企業(yè)提供一站式人力資源解決方案。清江浦區(qū)人力資源服務外包類型

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人力資源外包包括有哪些內容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務——人事,，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下,，分了三個模塊：人力資源及人的外包,、人事事務外包、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術語“人力資源派遣”來稱呼?；窗惨徽臼饺肆Y源服務外包

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