但是，把一些職能,，諸如薪酬管理,、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業(yè)機(jī)密,，一旦泄露給競爭對手,，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競爭力,，提高員工的士氣,、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交由本公司的人力資源管理部門實施,。根據(jù)統(tǒng)計,，較常見的HR外包細(xì)分項目有：

(1)代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù),、社保開戶變更手續(xù),、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險,；

(2)受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才,；

(3)代辦人才引進(jìn)、居住證,、就業(yè)證手續(xù),；

(4)代理戶口**及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)；

(5)提供各類商業(yè)保險,、福利及培訓(xùn)方案,，規(guī)章制度設(shè)計、薪酬設(shè)計等,；

(6)提供人事政策,、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等：

(7)調(diào)查員工滿意度,、調(diào)查薪資,、擬定崗位描述；

(8)人力資源規(guī)劃 選擇卓聘,，讓您的企業(yè)在人力資源管理上無憂無慮,。什么是人力資源服務(wù)外包類型

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包***人士gavin zhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點(diǎn)：人力資源外包1,、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分,，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。社會進(jìn)入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考,。 浙江互聯(lián)網(wǎng)人力資源服務(wù)外包以后有相關(guān)的業(yè)務(wù)記得找他們,。

人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**,、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式,，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本,、化解用人風(fēng)險,。因為用人企業(yè)與員工不存在勞動關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛,。此外,，采用人才派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模,，避免了用工引起的勞資糾紛,，減少或避免用人風(fēng)險。

現(xiàn)代美國***的管理大師P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之內(nèi),，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去,。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式,?！睉?yīng)該說，“人力資源外包”這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果,。是社會高速發(fā)展,，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一,。外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段,，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)足以說明問題。

1997年,，Mckinsey公司調(diào)查研究表明,。全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國,，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利,、員工檔案,、招聘、錄用,、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的,。他們花費(fèi)大量的時間去尋找、保留,、培訓(xùn)自己及特許經(jīng)營者,、合作伙伴的人力,。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務(wù)的公司,。卓聘外包,，為企業(yè)提供高效、便捷的人力資源服務(wù),。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時,，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。江蘇卓聘,，以客戶需求為中心,，提供個性化服務(wù)。黃浦區(qū)一站式人力資源服務(wù)外包

卓聘外包,，為企業(yè)提供定制化的人力資源解決方案,。什么是人力資源服務(wù)外包類型

因此,，盡管“人力資源外包”的發(fā)展勢頭如火如荼,，但能否**終在國內(nèi)扎穩(wěn)腳跟,，還取決于以上各方面的制約因素能否盡快得以改善。人力資源工作者的轉(zhuǎn)型人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢,，于是很多人力資源工作者開始擔(dān)心這樣一個問題：人力資源管理工作外包之后,。人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行做外包工作呢還是到咨詢業(yè)發(fā)展,？事實上,，HR外包只是起著一種“減壓器”的作用。如前所述,，正因為企業(yè)并不是全部把HR管理職能外包出去,，而是有選擇的外包將越來越常見。企業(yè)會把一些重復(fù)的,、繁瑣的,、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作,、高層次人才招聘的物色工作,、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，讓他們完成一些前期的或者例行的工作,，而對其它一些涉及公司機(jī)密的或**職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的HR部門管理,，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能,。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,，大部分人力資源經(jīng)理對于HR管理實行部分外包持肯定態(tài)度。什么是人力資源服務(wù)外包類型

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