選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然,，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格,，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu),，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的,，避免“水土不服”。江蘇卓聘,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)人才優(yōu)勢,。青浦區(qū)人力資源服務(wù)外包

隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，外資企業(yè)日益增長的人才服務(wù)需求推動(dòng)著中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展,，中國人力資源服務(wù)企業(yè)積極改變服務(wù)模式,，實(shí)現(xiàn)從提供“單一的人力資源服務(wù)”向“***的人力資源服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，作為中國一家人力資源外包服務(wù)企業(yè),，華仕人力資源服務(wù)有限公司的服務(wù)領(lǐng)域開始圍繞主體業(yè)務(wù)向多角度延伸,，逐漸涉足管理咨詢、調(diào)查研究等更多領(lǐng)域,。中國作為世界上人口**多的國家,，具備著豐富的人力資源。**開放三十年來,，隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展,，人力資源已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的***資源，人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊,，并將朝著專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化和國際化的方向發(fā)展。長寧區(qū)人力資源服務(wù)外包介紹卓聘外包,，高效,、靈活的人力資源解決方案,。

根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）估計(jì)，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元,，美國將超過810億美元,；此時(shí)全球外包服務(wù)市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%,。有關(guān)**認(rèn)為：加入WTO以后,，隨著服務(wù)貿(mào)易市場的進(jìn)一步開放，可以預(yù)見,，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展,，市場也會(huì)日趨成熟，發(fā)展前景十分廣闊,。一般來說,，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘,、考核,、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性,、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度,、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包,。美國印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同,，其中工資發(fā)放,、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包,。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對于這個(gè)問題,，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化,，但也不是全無選擇性的，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用,、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬福利、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看,，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘,。尤其是公司低層員工需求**多，也**繁雜,，這種業(yè)務(wù)較適合外包,，而企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,，把這些職能有層次地包出去做,，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi),、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等。江蘇卓聘,，以客戶需求為中心,，提供個(gè)性化服務(wù)。

核心競爭力核心競爭力理論認(rèn)為,，企業(yè)具有各種各樣的能力,，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長,，才是企業(yè)的**能力。**能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力,、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。通過人力資源外包將非**的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商,，通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展**業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用,。江蘇卓聘,，助力企業(yè)輕松應(yīng)對人力資源管理挑戰(zhàn)。奉賢區(qū)人力資源服務(wù)外包類型

卓聘人力,，助力企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,。青浦區(qū)人力資源服務(wù)外包

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類,。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的,。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司,，也屬于這類公司之一,；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,，由他們來為企業(yè)出謀劃策,。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的,，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員,，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好,。青浦區(qū)人力資源服務(wù)外包

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！