ERP 是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè),、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè),、電信業(yè),、**機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門(mén)，通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),、圖形用戶(hù)界面,、第四代查詢(xún)語(yǔ)言、客戶(hù)服務(wù)器結(jié)構(gòu),、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具,、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成,。市場(chǎng)觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)立足于滿足用戶(hù)需要的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。黃浦區(qū)定做ERP系統(tǒng)圖片

（1）面向銷(xiāo)售,，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷(xiāo)商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員,、財(cái)務(wù)、制造與分銷(xiāo)間的集成,，支持企業(yè)過(guò)程重組,。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合,。奉賢區(qū)定做ERP系統(tǒng)私人定做包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。

應(yīng)用差異化企業(yè)ERP系統(tǒng)主要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，但是隨著公司業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,，企業(yè)需要更多的關(guān)注差異化，關(guān)注用戶(hù)作業(yè)效率,，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程與差異化流程的統(tǒng)一,，在差異化的過(guò)程中致力于企業(yè)**能力培養(yǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就成為關(guān)鍵,。流程的優(yōu)化在企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后,，人們很少看到系統(tǒng)給管理工作帶來(lái)的大的變化或者說(shuō)巨大的提升，此時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與ERP的緊密結(jié)合也就成為實(shí)現(xiàn)管理提升的重要手段,，因此,，可以嘗試ERP與BPM的有效結(jié)合。BPM講究的是工程化,、精細(xì)化的管理,，這需要建立在龐大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，ERP實(shí)施所引起的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)也就凸顯其巨大的應(yīng)用價(jià)值,。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě),。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為**可以提供跨地區(qū),、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理系統(tǒng),，具有集成性,、先進(jìn)性、統(tǒng)一性,、完整性,、開(kāi)放性的特點(diǎn)。換言之,， erp 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶(hù)訂單,，完成加工和交付，***得到客戶(hù)付款,。把所有資源整合在一起,，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn),、成本,、庫(kù)存、分銷(xiāo),、運(yùn)輸,、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，從而達(dá)到比較好資源組合，取得比較好效益,。使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún);內(nèi)部集成 的工程系統(tǒng),、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI),。

在學(xué)習(xí)ERP的時(shí)候,，我們可能遇到很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或沒(méi)有聽(tīng)的名詞和術(shù)語(yǔ)，我們一起來(lái)看看ERP專(zhuān)業(yè)名詞,，常見(jiàn)ERP名術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)篍RP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計(jì)劃CRM (customer relational management) 客戶(hù)關(guān)系管理BPR (business process reengineering) 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組BOM (bill of material)物料清單JIT (Just-in-Time)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)TQM (total quality management) ***質(zhì)量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造資源計(jì)劃,，為了與物料需求計(jì)劃MRP區(qū)別，后面加了two不考慮企業(yè)實(shí)際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時(shí)容易犯的錯(cuò)誤,。靜安區(qū)定做ERP系統(tǒng)廠家直銷(xiāo)

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企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,，在 ERP 整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分,。ERP 中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表,，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的 ERP 軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊,。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬,、應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成。黃浦區(qū)定做ERP系統(tǒng)圖片

上?；叟笮畔⒖萍加邢薰臼且患矣兄酆駥?shí)力背景,、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的安全,、防護(hù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源,，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**慧朋供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上,！