制造標準在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，而這些基本信息就是制造標準，包括零件,、產(chǎn)品結構,、工序和工作中心，都用特定的代碼在計算機中識別,。物料清單定義產(chǎn)品結構的技術文件,，用來編制各種計劃。工序描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序,，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。工作中心使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的,，從事生產(chǎn)進度安排,、核算能力、計算成本的基本單位,。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各項資源,，包括人力、物力,、財力等,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用?？聵騾^(qū)信息化ERP軟件OA系統(tǒng)

在企業(yè)中,，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）,、物流管理（分銷,、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算,、財務管理）,。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,，它們互相之間有相應的接口,，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理,。另外,，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,。

ERP人力資源管理系統(tǒng)的應用企業(yè)內(nèi)的人力資源被企業(yè)視為資源之本，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，會頻繁出現(xiàn)人事變動,、企業(yè)重組等問題，企業(yè)開始應用ERP人力資源管理系統(tǒng)為他們的決策提供有效的輔助方式,。ERP人力資源管理系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)操作模式,，大容量收集信息,，高效能的處理,、儲備人力資源信息,，提高人員的工作質(zhì)量以及工作效率,。 杭州暢捷通ERP軟件解決方案隨著綠色、可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心,，ERP系統(tǒng)將更加注重環(huán)保,、節(jié)能方面的應用,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的,、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位,、按國別申報經(jīng)營成果。但是,。其他功能,，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕?，就會在ERP系統(tǒng)中設計得很復雜,，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手,，把相關地區(qū)的生產(chǎn)力,、生產(chǎn)與運輸成本、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起。

企業(yè)要實現(xiàn)將ERP軟件與業(yè)務流程相結合，就要先進行企業(yè)的組織結構調(diào)整,。組織結構的調(diào)整,，涉及到審批權限的調(diào)整,，所以,，必然會引起流程的走向,。組織結構以及流程的調(diào)整,，會影響到系統(tǒng)的實施效果，人員分工都會關系到ERP軟件系統(tǒng)使用得順暢與否,。因此企業(yè)在實施ERP軟件進行流程規(guī)范化的之前,，應該先組織結構調(diào)整好,，并適應一段時間之后，再與ERP系統(tǒng)進行結合使用。另外流程也要相應進行管理規(guī)范,，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業(yè)進行流程規(guī)范化管理,，企業(yè)也應付出相應的努力去進行適應。

ERP辦理體系包含：出售辦理,、MRP剖析,、采購辦理、生產(chǎn)辦理,、委外辦理,、庫存辦理,、應收辦理、應付辦理,、車間現(xiàn)場辦理,、工序辦理、計件工資,、財政辦理及本錢辦理等,。完成企業(yè)的全鏈路數(shù)字化,。ERP的功用包含除了MRPII(制作,、供銷,、財政)外,，還包含多工廠辦理,、質(zhì)量辦理,、實驗室辦理,、設備維修辦理,、庫房辦理,、運輸辦理,、進程控制接口,、數(shù)據(jù)收集接口,、電子通訊、電子郵件,、法規(guī)與規(guī)范,、項目辦理、金融出資辦理、市場信息辦理等等,。它將從頭界說各項業(yè)務及其相互聯(lián)系,，在辦理和組織上采納愈加靈活的方法，對供應鏈上供需聯(lián)系的變化(包含法規(guī),、規(guī)范和技術發(fā)展造成的變化),，同步、靈敏,、實時地作出呼應;在掌握準確,、及時、完整信息的基礎上,，作出正確決議計劃,，能動地采納措施。ERP系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿薮?，未來將繼續(xù)成為企業(yè)運營管理的重要工具和支撐,，。

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制作活動以及供貨商的制作資源整合在一起,，形成企業(yè)一個完整的供應鏈,，其辦理思維首要表現(xiàn)在對整個供應鏈資源進行辦理的思維；精益出產(chǎn),、敏捷制作和同步工程的思維,；事先計劃與事前操控的思維,。對企業(yè)而言,，總是要尋求需求與供應的精密匹配和動態(tài)平衡，以確保既不能丟失任何商場機會,，又不要讓庫存太高。為此,，企業(yè)不僅要做準,、做好商場需求和銷售預測,，還要考慮如何用銷售預測去指導采購,、出產(chǎn)、分銷等供應活動,，且盡量確保這些活動的比較好,。全球化的趨勢和不斷變化的市場環(huán)境,，要求ERP系統(tǒng)具備更高的靈活性和可擴展性,，以適應不同企業(yè)的需求,。杭州暢捷通ERP軟件解決方案

ERP系統(tǒng)具備具體的生產(chǎn)管理功能,，能夠覆蓋生產(chǎn)計劃的制定,、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、生產(chǎn)資源的調(diào)配等各個環(huán)節(jié),?？聵騾^(qū)信息化ERP軟件OA系統(tǒng)

主生產(chǎn)計劃    它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間,、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。
物料需求計劃     在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少很終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量,，可得到還需加工多少,，采購多少的很終數(shù)量,。這才是整個部門真正依照的計劃。
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