ERP具有整合性,、系統(tǒng)性、靈活性,、實(shí)時(shí)控制性等特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì),、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的管理模式,。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái),，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理,。（2）更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù),、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能,，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過程的管理,，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,。（4）更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理,，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施,，資金流與物流,、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。（5）較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等,。（6）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式,，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造,、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（7）采用了先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù),，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu),、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）,、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成,、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶界面,、第四代語(yǔ)言及輔助工具等,。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平,。吳興區(qū)建筑ERP軟件工貿(mào)一體

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制作活動(dòng)以及供貨商的制作資源整合在一起,，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其辦理思維首要表現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行辦理的思維,；精益出產(chǎn),、敏捷制作和同步工程的思維；事先計(jì)劃與事前操控的思維,。對(duì)企業(yè)而言,，總是要尋求需求與供應(yīng)的精密匹配和動(dòng)態(tài)平衡,，以確保既不能丟失任何商場(chǎng)機(jī)會(huì)，又不要讓庫(kù)存太高,。為此,，企業(yè)不僅要做準(zhǔn)、做好商場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè),，還要考慮如何用銷售預(yù)測(cè)去指導(dǎo)采購(gòu),、出產(chǎn)、分銷等供應(yīng)活動(dòng),，且盡量確保這些活動(dòng)的比較好,。余姚致遠(yuǎn)ERP軟件解決方案ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將不斷拓展到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如物聯(lián)網(wǎng),、智能制造等,，為企業(yè)提供更加具體的管理支持。

電子商務(wù)是企業(yè)參與未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理,、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能的集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計(jì)劃實(shí)施ERP的企業(yè),，就必須爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的發(fā)展機(jī)遇。

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流,，資金流，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng),。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理,。

2003~2008年，在中國(guó),，用友,、金蝶,、SAP、浪潮四家ERP企業(yè)的銷售額總和占到整個(gè)ERP行業(yè)的一半左右,。并且隨著 ERP 市場(chǎng)容量的迅速增長(zhǎng),，ERP市場(chǎng)的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營(yíng)卻長(zhǎng)期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見,，中國(guó) ERP軟件行業(yè)的市場(chǎng)集中度—直都維持在較高水平,，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局。 不斷創(chuàng)新的科技和應(yīng)用場(chǎng)景,，將為ERP系統(tǒng)帶來(lái)更多的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式,，為其發(fā)展帶來(lái)更多可能性。

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn),、交付物,、參與對(duì)象各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業(yè)流程銜接為首要目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)流程及功能為主待磨合期穩(wěn)定后再針對(duì)性逐步細(xì)化與優(yōu)化。

ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；二,、業(yè)務(wù)流程合理化,，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三,、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四,、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。 ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效,、規(guī)范化管理的重要工具和支撐,，能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。濱江區(qū)信息化ERP軟件MES系統(tǒng)

通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,，公司實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理和控制,，降低了成本，提高了效益,。吳興區(qū)建筑ERP軟件工貿(mào)一體

可以異地辦公,，辦公室做出入庫(kù)單，異地倉(cāng)庫(kù)可實(shí)時(shí)做查詢審核打印,，查詢庫(kù)存等,。不需要裝置客戶端，翻開網(wǎng)頁(yè)就能用,，避免客戶端因電腦中毒等添加維護(hù)工作量,。不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品長(zhǎng)途登錄還需要憑借第三方長(zhǎng)途產(chǎn)品,，且安穩(wěn)性差，T+翻開網(wǎng)頁(yè)就能用,，更安穩(wěn)功率更高,。財(cái)務(wù)到月底比較忙，回家也能做賬,，家庭工作兩不誤,。隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)掌控異地組織事務(wù)發(fā)展；只需要在服務(wù)器裝置產(chǎn)品,，所有客戶端都不需裝置產(chǎn)品,，這能下降企業(yè)的施行本錢，產(chǎn)品升級(jí)更方便,。吳興區(qū)建筑ERP軟件工貿(mào)一體