生產管理（ProductionManagement）對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱,。又稱生產控制。其內容包括：生產組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產線,，實行勞動定額和勞動組織,，設置生產管理系統(tǒng)等。生產計劃工作,。即編制生產計劃,、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。生產控制工作,。即控制生產進度,、生產庫存、生產質量和生產成本等,。保證按期交付正常,。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常,。生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理,。通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求,，設置技術上可行,、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng),；通過生產計劃工作,，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系,，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求,，實現預期生產的品種、質量,、產量,、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,，做到投入少,、產出多，取得比較好經濟效益,。而采用生產管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產管理的效率,，有效管理生產過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。生產管理系統(tǒng)的發(fā)展是一個不斷進化,、提升的過程,，推動了企業(yè)生產管理的不斷進步和發(fā)展。上海金蝶生產管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

挑選一款低本錢的運營軟件體系,，徹底地合理化,，堅決減少本錢。仁和ERP在進行整個體系運作時,，以業(yè)務流程線為企業(yè)出產進行標準化辦理,，從出產辦理、收購供貨商辦理,、倉庫辦理構成無縫對接運作,，相同的工作量，將降低人力本錢50%,，相對一些其他產品,，需要很多人工去進行操作運營成果將拔苗助長。因而,，軟件運刁難人力本錢的操控是減少本錢的根底,。仁和ERP出產辦理軟件：讓企業(yè)堅持高產出產率必須在慘淡期依然堅持高出產率，這點非常重要,。因慘淡而訂單減少,，要干的活少了，如果依然由曩昔相同多的人來出產,，制作現場的出產功率會下降,，車間里工作氣氛會松弛，仁和ERP在出產線大將提供數據報表,，優(yōu)化出產線,。添加多條出產方案,，管控時間人力本錢做好出產方案單后就要樹立出產工序,，出產工序是關于企業(yè)出產運作體系整體方面的方案,，是對出產任務的方案和產品出產進展的安排,，完全靠人工辦理是非困難,，而在透明工廠出產辦理體系中便可游刃有余,，實現科學合理的出產工序制定,，極力操控人力,、物力本錢。取消進展匯報工作,，采取數據實時查看在出產加工過程中,，不可避免的就是進展匯報工作,，以往企業(yè)挑選每天手動填寫每日工作進展，再三核實后逐層給領導匯報,。德清信息化生產管理系統(tǒng)解決方案生產管理系統(tǒng)實現了生產資源的優(yōu)化配置,，提高了資源的利用效率,，降低了生產成本,。

實現預期生產的品種,、質量,、產量,、出產期限和生產成本的目標,。生產管理的目的就在于,，做到投入少,、產出多,，取得良好經濟效益,。而采用生產管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產管理的效率,，有效管理生產過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。其中投入包括：人力,、設備,、物料、信息,、技術,、能源、土地等勞動資源要素,。

通過信息化技術可以提升制造企業(yè)的生產管理水平,。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以**提升生產效率,，降低生產成本及保證產品質量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻,。

生產管理是計劃、組織,、協(xié)調,、控制生產活動的綜合管理活動,。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制,。通過合理組織生產過程,，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動,，以達到預期的生產目標,。

計劃管理、采購管理,、制造管理,、品質管理、效率管理,、設備管理,、庫存管理,、士氣管理及精益生產管理共九大模塊,。

注意做好行業(yè)生產基礎技術的積累和創(chuàng)新工作,，注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化,，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致,，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環(huán)境維護等工作,。提高設備使用率,，降低設備使用成本,。 隨著綠色,、可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心，生產管理系統(tǒng)更加注重環(huán)保,、節(jié)能等方面,，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

實現預期出產的品種,、質量,、產量、出產期限和出產成本的方針,。出產管理的意圖就在于,，做到投入少、產出多,，獲得杰出經濟效益,。而采用出產管理軟件的意圖，則是進步企業(yè)出產管理的功率,，有效管理出產過程的信息,，從而進步企業(yè)的全體競爭力。其中投入包含：人力,、設備,、物料、信息,、技能,、動力、土地等勞動資源要素,。通過信息化技能能夠提高制造企業(yè)的出產管理水平,。而且在出產現場使用更多的自動化的設備，這些設備能夠提高出產功率,，降低出產成本及保證產品質量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻,。企業(yè)對生產管理系統(tǒng)的需求不斷提升，要求具備更加周到,、準確的管理能力,，進一步推動了生產管理系統(tǒng)的發(fā)展,。上城區(qū)工業(yè)生產管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)

總的來說，生產管理系統(tǒng)的發(fā)展是一個不斷進化,、提升的過程,，推動了企業(yè)生產管理的不斷進步和發(fā)展。上海金蝶生產管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

信息數據集成：產品在手工作業(yè)的情況下,，企業(yè)的生產數據,，跨部門之間的數據孤立，常出現同一賬單多次錄入的現象,，從而導致工廠工作效率低,，且在需要某個數據時，又不得不花費一定的時間精力查找數據,，核對數據,。企業(yè)在使用ERP之后，在系統(tǒng)中就會有數據保留,，在需要的時候有據可查,，從而提升工廠管理效率和管理者的決策水平。

精益管理,、節(jié)約成本：ERP系統(tǒng)的導入,，可以有效控制企業(yè)的物料損耗、產品生產成本,、降低倉庫庫存,、盤活企業(yè)資金流，從而降低企業(yè)的經營管理成本,。相對于企業(yè)傳統(tǒng)的粗放管理可以進一步得到深化,、精益化，例如無效生產作業(yè)的減少,、生產流程的優(yōu)化,、不良產品的降低等，從而降低成本,、提高管理效率的目的,。

標準的管理模式：ERP系統(tǒng)對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來講，是管理模式的革新,，ERP系統(tǒng)不僅是一套管理思想，更是一套有效的管理工具,，它可以將工廠的管理流程及管理思路,、方法等以一種流程化的方式嵌套到公司日常業(yè)務中，避免出現企業(yè)出現表層管理規(guī)范,，實際管理混亂等現象出現,。

上海金蝶生產管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)