管理咨詢從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9、營(yíng)銷(xiāo)工具與營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15、人力資源管理與開(kāi)發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17,、集團(tuán)管控咨詢18、并購(gòu)重組咨詢19,、信息化咨詢20,、財(cái)務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個(gè)層次,，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢。管理咨詢的性質(zhì)這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值和主要的價(jià)值體現(xiàn),。崇明區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢單價(jià)

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻,，注意，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的,；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了,。從表達(dá)方式上也有很大的變化,，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”，到講“我們”以及“這個(gè)流程”,，體現(xiàn)出來(lái)的是交流時(shí)的換位意識(shí),、全局整體觀念，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊,。供應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈問(wèn)題的深層次原因一般有兩種,，一是銷(xiāo)售,、計(jì)劃、生產(chǎn),、采購(gòu),、物流等部門(mén)的協(xié)作問(wèn)題，各自目標(biāo)不完全一致,，信息共享不夠,，配合作戰(zhàn)不到位；二是采用的供應(yīng)鏈管理理論方法與工具的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),。具體出來(lái)的癥狀有：楊浦區(qū)本地企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢(shì)這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。

2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn),。

管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類(lèi)似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案,；

PT（Truth Processes Thinking 簡(jiǎn)稱(chēng)）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果。突破了地域障礙----視頻及電話會(huì)議方式為您做到遠(yuǎn)程協(xié)同,；突破了預(yù)算限制----按小時(shí)付費(fèi),。青浦區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢電話多少

既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出＞投入,，就“值”；產(chǎn)出＜投入,，就“不值”,。崇明區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢單價(jià)

通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類(lèi)：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在商業(yè)社會(huì)中,，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱(chēng)當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值,？崇明區(qū)推廣企業(yè)管理咨詢單價(jià)

上海語(yǔ)澗企業(yè)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來(lái)語(yǔ)澗供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！