管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到***經濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***,、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。在德國,，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健,、文化娛樂,、教育、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內容多而全,，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等,。咨詢產品質量差、服務不規(guī)范,，與國外咨詢公司咨詢產品相比在深入性和定制性等方面差距明顯,。松江區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢熱線

造成這種情況的原因主要在于：首先，從業(yè)人員的水平參差不齊,，平均水平偏低（1）從業(yè)人員專業(yè)素質大體不高（2）從業(yè)人員接受再培訓的機會少（3）我國缺乏對戰(zhàn)略管理咨詢師的有效**資格認證制度價格戰(zhàn)國內戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難,。業(yè)內**估計,，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利，另有7%屬**經營,，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢平臺世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際咨詢公司。

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資，就要算投入和產出,，產出＞投入,，就“值”；產出＜投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。

流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，注意,，是企業(yè)自我反省,。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來事情不是這樣的；自己容易很明白,，讓別人明白就比較難了,。從表達方式上也有很大的變化，從一開始只講“我”或“我們部門”,，到講“我們”以及“這個流程”,，體現(xiàn)出來的是交流時的換位意識、全局整體觀念,，而不是以往的封閉的自我保護式的反擊,。供應導致供應鏈問題的深層次原因一般有兩種，一是銷售,、計劃,、生產、采購,、物流等部門的協(xié)作問題,，各自目標不完全一致，信息共享不夠,，配合作戰(zhàn)不到位,；二是采用的供應鏈管理理論方法與工具的專業(yè)性不強。具體出來的癥狀有：但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯(lián)在一起,，這是誤解,。

科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經營活動的方向。因此,，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,，要成功必須有**性。咨詢顧問提出的方案,，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,，分析其實質，真正提出即有遠見性,，又有實際意義的新理念,。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,，這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程,。因此,，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力,。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設與新市場的開發(fā),。閔行區(qū)如何企業(yè)管理咨詢平臺

從“推動式”（PUSH）供應鏈運作轉向“拉動式”（PULL）供應鏈運作。松江區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢熱線

企業(yè)管理咨詢 [1]1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經營分析。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎,，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。松江區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢熱線

上海語澗企業(yè)管理有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同語澗供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品,，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏,，去努力，讓我們一起更好更快的成長,！