■ 按合同承諾及時交貨率低,，客戶滿意度低,。■ 庫存結構不合理,，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉率低,，影響企業(yè)正常運作■ 供應商資源質量平庸,，與企業(yè)實際需求不匹配■ 內部摩擦嚴重，各部門互相指責,，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙,，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應鏈管理技術而言,，SCOR模型是供應鏈管理的**。構建集成供應鏈的基本原則包括：這四個方面的價值,，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。寶山區(qū)電話企業(yè)管理咨詢介紹

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,，就要算投入和產出,，產出＞投入，就“值”,；產出＜投入,，就“不值”。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。奉賢區(qū)電話企業(yè)管理咨詢優(yōu)勢共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。

以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析,、顧問建議,、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式,，企業(yè)方的參與主要有配合調研,、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣,，往往導致咨詢方案被束之高閣,，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了,。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗,，逐步實踐并**終總結出了流程管理2.0的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下,，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念,、方法的提供者和過程的推動者,。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念,、流程方法的同時，去具體實踐流程描述,、流程串講,、流程審定、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程,，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法,。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎上建立自我,、持續(xù)的流程管理能力。

意義管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié),。根據統(tǒng)計資料分析,，當前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經濟效益的很重要的措施,；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施,，來達到提高經濟效益的目的,。管理咨詢不僅針對一個企業(yè),、提高一個企業(yè)的經濟效益,，一個企業(yè)在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益,，還需要從企業(yè)彼此之間的關系來分析,，可能要作結構性調整，包括對產業(yè)結構的調整,、產品結構的調整,，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組,，落實資源的優(yōu)化配置,，管理咨詢就是一個很好的手段。由于各國民族文化,、語言文化,、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。

管理咨詢的的供應者,，可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告,。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料,、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施。崇明區(qū)本地企業(yè)管理咨詢電話多少

但把管理咨詢業(yè)與流星般墜落的“點子公司”聯在一起,，這是誤解,。寶山區(qū)電話企業(yè)管理咨詢介紹

管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到***經濟生活的許多領域,。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際***咨詢公司,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行***、多層面咨詢,，每年投入的咨詢費用高達3億多美元,。在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快,、**穩(wěn)定的現代產業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分,。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務,。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢,，還有管理方法的咨詢等。寶山區(qū)電話企業(yè)管理咨詢介紹

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