■ 按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低,?！?庫存結(jié)構(gòu)不合理,，一方面為“救火”在緊急采購,；一方面又庫存積壓嚴(yán)重,，庫存周轉(zhuǎn)率低,，影響企業(yè)正常運(yùn)作■ 供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,，與企業(yè)實(shí)際需求不匹配■ 內(nèi)部摩擦嚴(yán)重，各部門互相指責(zé),，氣氛越來越差■ 績效衡量方式粗糙，衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,，也不能很好地提高組織與人員積極性解決方案：供應(yīng)鏈管理變革服從變革五力平衡模型的基本框架,，同時從供應(yīng)鏈管理技術(shù)而言，SCOR模型是供應(yīng)鏈管理的**,。構(gòu)建集成供應(yīng)鏈的基本原則包括：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。青浦區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢介紹

管理咨詢從應(yīng)用的角度，可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13、業(yè)務(wù)流程咨詢14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17,、集團(tuán)管控咨詢18,、并購重組咨詢19、信息化咨詢20,、財務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)金山區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢熱線戰(zhàn)略性發(fā)展信息技術(shù)（IT）對供應(yīng)鏈的支撐。

管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計,、推行實(shí)施,。

1、八十年代的官辦咨詢業(yè)我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于**創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資,、科技和財務(wù)咨詢領(lǐng)域。為了有效地調(diào)整國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，解決瓶頸產(chǎn)業(yè)和建立合理的價格體系,，原國家計劃委員會系統(tǒng)在全國創(chuàng)立了“投資咨詢”和建設(shè)“工程咨詢”公司，以期實(shí)現(xiàn)國家投資決策的科學(xué)化和工程建設(shè)的合理化,；為了推動科技成果轉(zhuǎn)化,，原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化,，會計,、審計、評估工作的社會中介化,，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”,。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元,。

為了滿足21世紀(jì)企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務(wù)”運(yùn)作模式的要求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務(wù),，致力于發(fā)展“現(xiàn)代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**的管理思想,、管理模式與現(xiàn)代化的IT技術(shù)手段相結(jié)合,，為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務(wù),。我國我國的管理咨詢業(yè)是借鑒日本和歐美國家企業(yè)管理咨詢的理論,、方法和經(jīng)驗發(fā)展起來的。隨著我國**開放進(jìn)程的發(fā)展,，80年代初,，我國咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。綜觀我國咨詢業(yè)近二十年的發(fā)展歷程，河南人力資源網(wǎng)認(rèn)為主要可以劃分為以下幾個階段：德國咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代,，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家,。青浦區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢介紹

管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。青浦區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢介紹

流程管理2.0要求顧問不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè),，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對顧問提出了更高的要求,，包括交流能力,、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件,，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體,，一是顧問為主體,。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊,，從而能推動從流程體系架構(gòu),、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度,，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才,。青浦區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢介紹

上海語澗企業(yè)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，語澗供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！