培訓(xùn)目標(biāo):

通過案例分析,、主題演講、小組活動,、角色扮演,、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式,，幫助學(xué)員深入的理解商業(yè)分析實(shí)踐,，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用商業(yè)分析工具,。掌握商業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn),、理念與流程,、知識技能及工具,。熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA®)認(rèn)證考試的題型和考點(diǎn)，充分應(yīng)對PMI-PBA®考試,。

培訓(xùn)對象：

項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、營銷經(jīng)理,、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）,、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA),、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)對項(xiàng)目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經(jīng)獲得PMP認(rèn)證,，對商業(yè)分析工作有興趣,、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者 PMI-PBA考試認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系！湖州什么是PMI-PBA培訓(xùn)費(fèi)

商業(yè)分析的流程:

1,、明確問題在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什么?這樣我們就知道了后期工作的方向,，避免以后出現(xiàn)沒必要的爭論。對于如何明確問題,，可以用SMART法則來說明

。2,、拆分問題拆分問題后,，可以保證問題的完整性;理清所有的思路;避免重復(fù)無關(guān)的思考,。

3,、安排工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)有條件，將工作合理的安排下去,。

4、推進(jìn)工作任務(wù)既然是商業(yè)分析,，那么我們就要知道從哪幾個維度去分析,，以及如何獲取有用的信息,。明確這兩個問題,，我們就能很好的推進(jìn)執(zhí)行任務(wù)。

5,、輸出分析報告這一步是整個商業(yè)分析過程的復(fù)盤總結(jié),，決定著你的分析結(jié)果是否能給企業(yè)做出正確的決策,。 南昌報名PMI-PBA培訓(xùn)費(fèi)PMI-PBA項(xiàng)目管理微課,，哪個機(jī)構(gòu)PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓(xùn)15年。

不同行業(yè),、不同軟件應(yīng)用解決方案,、不同技術(shù),、不同經(jīng)驗(yàn)用解決方案,，不同的技術(shù)，不同的經(jīng)驗(yàn)水平,。

截至2015年12月,，在mainlandChina授予的PMP數(shù)量已超過13萬人,。預(yù)計未來商業(yè)分析師將是潛在職場精英的資質(zhì)論證,。商業(yè)分析技能從商業(yè)論證入手,，評估,、規(guī)劃,、分析和監(jiān)控項(xiàng)目需求,，從而找到有效的解決方案,，獲得務(wù)實(shí)的商業(yè)效益,，從而提高專業(yè)競爭力和項(xiàng)目成功率,。只有項(xiàng)目管理的技能已經(jīng)不能滿足要求,，還需要商業(yè)分析的能力。

實(shí)踐證明,，缺乏有效的需求管理是項(xiàng)目失敗的直接原因，商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù),。因此,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中是否有具有商業(yè)分析和需求管理專業(yè)技能的重要成員,，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。

PMI-PBA課程對象：

對項(xiàng)目業(yè)務(wù)分析和需求分析方法感興趣的專業(yè)人士,。

產(chǎn)品經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、營銷經(jīng)理,。

商業(yè)分析師、系統(tǒng)分析師,、系統(tǒng)架構(gòu)師,、IT服務(wù)經(jīng)理等,。

PMI-PBA課程交付策略：

整合《項(xiàng)目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實(shí)踐指南》,，重點(diǎn)分析基于項(xiàng)目環(huán)境特定情境的知識體系知識和工具在項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目相關(guān)者管理流程中的應(yīng)用。

根據(jù)PMI官方大綱要求和相關(guān)知識點(diǎn)權(quán)重編制講義和案例,。需求評估(18%),、計劃(22%),、分析(35%),、監(jiān)控(15%)和評估(10%),。 清暉15年P(guān)MI-PBA培訓(xùn)-PMI-PBA考試報名培訓(xùn)一條龍服務(wù)!

《商業(yè)分析師指南》為負(fù)責(zé)實(shí)施商業(yè)分析職業(yè)人士準(zhǔn)備，商業(yè)分析是一項(xiàng)關(guān)鍵能力,，可以通過學(xué)習(xí)掌握通用商業(yè)分析語言和結(jié)構(gòu)框架,，迭代提升商業(yè)意識和思維模式，理解構(gòu)成商業(yè)分析專業(yè)人士(BA)能力相關(guān)知識,、技能和職業(yè)素質(zhì)，商業(yè)分析師職業(yè)成長和發(fā)展提供指南,。

《指南》提供6大商業(yè)分析師BA關(guān)鍵能力（分析能力,、**判斷、溝通技能,、個人技能,、領(lǐng)導(dǎo)技能和工具知識）能力模型和核對單，為商業(yè)分析能結(jié)合自身知識,、經(jīng)驗(yàn),、才干規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，高效快速地掌握商業(yè)分析師應(yīng)知應(yīng)會,，尤其是有志成為職業(yè)商業(yè)分析師的必選項(xiàng),，是市場上“鉆石”級資格從業(yè)證書。 清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI授權(quán)機(jī)構(gòu),500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)授課,準(zhǔn)確把握重點(diǎn),幫您真正提升!湖州線下PMI-PBA培訓(xùn)費(fèi)

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商業(yè)分析技能對于組織的價值在于：

順應(yīng)快速變化的市場與日益激烈的競爭

確保上馬項(xiàng)目是合理可行的,，避免重回到以前高資源消耗,、項(xiàng)目成果閑置的老路

把握機(jī)遇，讓企業(yè)立于不敗之地

商業(yè)分析技能對于個人的價值在于：

提升自身信譽(yù)：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領(lǐng)域的專長優(yōu)勢

增強(qiáng)自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項(xiàng)目成果的能力

帶來更多嶄露頭角的機(jī)會：讓您在推動成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗(yàn)備受關(guān)注,，讓自己脫穎而出

培訓(xùn)對象：

項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理,、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）,、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA),、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)對項(xiàng)目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經(jīng)獲得PMP認(rèn)證,，對商業(yè)分析工作有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者 湖州什么是PMI-PBA培訓(xùn)費(fèi)

上海清暉管理咨詢有限公司坐落在成都北路500號峻嶺廣場8層805室，是一家專業(yè)的清暉項(xiàng)目管理專業(yè)提供PMP,、PgMP,、ACP、PBA,、NPDP,、RINCE2、ITIL,、DevOps,、軟考、中級經(jīng)濟(jì)師,、MSP等認(rèn)證培訓(xùn)及企業(yè)定制化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，全國面授城市40+，班級100+,，遠(yuǎn)程班,，就近上課,持久服務(wù).。公司,。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。上海清暉管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn),，堅持“質(zhì)量保證,、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴,。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直,、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情,，將為公司和個人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已成為PMP項(xiàng)目管理師培訓(xùn),，NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn),，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成,，企業(yè)定制項(xiàng)目管理培訓(xùn)行業(yè)出名企業(yè)。