中小企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少,，員工能力也不錯,，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤,？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢,？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意,？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失,？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高,，到底是哪里的原因,？8.同樣的營收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團(tuán)隊(duì),，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本,，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。人力資源顧問就找知賢管理。長清區(qū)管理顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

企業(yè)長期管理顧問服務(wù)簡介當(dāng)前眾多的中小企業(yè),，正處在如何將企業(yè)做大,、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面,。然而,，競爭已在全球范圍內(nèi)展開：經(jīng)營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了,、產(chǎn)品線擴(kuò)大了,、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來的許多問題,，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展,，困擾著我們的企業(yè)家。針對中小企業(yè)在成長中所遇到的種種問題,，知賢企業(yè)服務(wù)平臺推出常年管理顧問服務(wù)項(xiàng)目,，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來為中小企業(yè)咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路,、傳授管理方法,，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng),，完成企業(yè)在戰(zhàn)略,、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變,，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”,、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持,。市中區(qū)招聘人力資源顧問常見問題知賢管理中小企業(yè)HR管理顧問,。

企業(yè)管理顧問主要工作內(nèi)容如下：1、公司管理現(xiàn)狀診斷2,、根據(jù)用人需求撰寫招聘簡章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫為企業(yè)提供各類人才5、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動關(guān)系,、社保方面的咨詢8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動合同10,、提供勞動用工備案11,、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13,、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請

專業(yè)管理顧問1,、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3、完善規(guī)范用工流程4,、勞動糾紛,、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6,、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8,、績效方案指導(dǎo)9,、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10、員工工資核算,。

針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題,，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢資源,，為中小企業(yè)提供專業(yè),、便捷、高效的人力資源管理總體服務(wù),。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來,通過第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化、整合化的服務(wù),，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營成本,、提高公司運(yùn)作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展,，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)人力資源顧問,。

管理咨詢與培訓(xùn)具體有哪些不同呢？1,、管理咨詢通常都會在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,，必然會確定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，須為企業(yè)解決哪些具體的問題目標(biāo)相當(dāng)明確,；2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，通常一個咨詢項(xiàng)目歷時在六個月至12個月以上,；3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要根據(jù)企業(yè)存在問題的分類和老師的個人技能，組建對應(yīng)的項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分為組長和咨詢專員,。同時，咨詢公司內(nèi)部又要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、策劃部,、督導(dǎo)部等，進(jìn)行前期的策劃和項(xiàng)目過程的跟進(jìn)檢查,，以保證項(xiàng)目質(zhì)量,。分工明確，緊密合作,。充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施。加之輔導(dǎo)過程中的培訓(xùn),。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、日計(jì)劃,，備料制,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，督導(dǎo),，考核,，案例攻關(guān)、流程再造,、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識,、講解案例等,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練企業(yè)管理人員解決問題的方法,、技能。理念就是“為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師”,，目的是把咨詢公司的模式和工具在項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行沉淀和消化,。以防止咨詢公司到期撤出企業(yè)后，企業(yè)管理出現(xiàn)反彈,。知賢管理人力資源顧問,。市中區(qū)管理人力資源顧問

知賢管理中小企業(yè)HR顧問。長清區(qū)管理顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

中小企業(yè)碰到業(yè)績難以提升時,，往往把責(zé)任歸咎于銷售部,，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門來高層密謀對策。其實(shí),，企業(yè)不妨把困難信息透明化,，借助內(nèi)部各個渠道，告訴你的每一個員工,，我們的業(yè)績提不上去,，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷售任務(wù),，任務(wù)沒完成,，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個員工的身上找問題,，除了外在因素,，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員,，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配,、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng),，并能掌握較新的知識信息和使用現(xiàn)代化工具的技能,，更能提高企業(yè)的效益。對此,，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系,，可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，完成銷售任務(wù),。長清區(qū)管理顧問人力資源顧問認(rèn)真負(fù)責(zé)

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上,！