小企業(yè)如何進行管理,？小公司大的特點就是小,、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢,，非要搞得自己和大公司一樣,，就不到十個人的公司，一半以上都是管理者,，天天開會討論未來戰(zhàn)略,，每天給不足十個人灌輸高大上的企業(yè)文化，小公司的“大公司”病屢見不鮮,。小公司是需要管理,，但不需要大公司那種管理，小公司需要能夠讓他活下去的戰(zhàn)術,，能夠落地的執(zhí)行,，能夠見效的利潤，完成這些,，在談感恩,、談情懷、談未來,。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)為中小企業(yè)解決管理問題,，簽約保證管理效果，讓企業(yè)真正得到效益的提升,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,，更能快速,、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。知賢企業(yè)服務中小企業(yè)管理顧問,。濟南陪伴式顧問人力資源顧問

人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理。但有的企業(yè)主說,，我有病偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈。但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了,，這就叫“諱疾忌醫(yī)”。其實,，事情往往是這樣：一個生命垂危的病人,，如遇到醫(yī)德高尚、醫(yī)術高明的醫(yī)生,，又具有良好的醫(yī)療設備和必要的藥物,，就可能得救，起死回生,；但如果病人已病入膏肓,，無論醫(yī)術多么高明的醫(yī)生，無論用什么靈丹妙藥,，病人也不會有再生的可能,。高新區(qū)創(chuàng)新人力資源顧問共同合作山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司。

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人力成本控制必須通過技術來解決,，那么落實到操作中,，技術的運用便極為重要。根據(jù)領英發(fā)布的"2020年中國HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專業(yè)科班出身,，這體現(xiàn)了當前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)HR知識不扎實,，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作,、評估,、改善方面的經(jīng)驗欠缺。臨時外聘有經(jīng)驗HR高管,，又怕水土不服,，無法真正落地。目前來說,，有用的方式就是有兩種,，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理專業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問,。企業(yè)管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等,，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求,。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元,，總體性價比較高，可以長期幫助企業(yè)解決人力資源管理的問題,。知賢管理專業(yè)的企業(yè)管理顧問,。

1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標（比如我們要干網(wǎng)紅資源,，準備干到什么程度,，銷售目標是多少等等）2、根據(jù)目標確定好高效的組織架構(gòu)（要實現(xiàn)這個目標,，需要什么樣的架構(gòu)才能實現(xiàn)）3,、根據(jù)組織架構(gòu)確定好崗位和人員規(guī)劃（具體的崗位和人數(shù)）4、根據(jù)各崗位情況確定崗位職責（可根據(jù)現(xiàn)有人員實際情況擬定,，具體做什么）5,、制定簡單易懂的制度和流程（規(guī)定好紅線即可，初創(chuàng)企業(yè)要靈活）6,、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資,，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了,，可實現(xiàn)且好操作（前期就用較簡單的提成模式,，后期再考慮績效考核）8,、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）知賢管理人力資源顧問,。章丘區(qū)本地人力資源顧問

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